淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施

蘇小明 山西六建集團有限公司

1 開展工程施工現場管控的意義解析

目前建筑工程項目基本都具有著工程建設體量大、運作周期長、建設流程繁瑣等特征，在實際工程的建設開展中通常會受到來自于多環節因素的影響，例如施工現場環境因素、建設企業技術水準、建設材料的品質等，則無疑都會對工程建設的整體品質與安全性帶來極大的作用。所以如今對建筑工程項目管控水準也有著較為嚴苛要求，特別是施工現場管控工作的開展水準。

施工現場管控的核心目標就是借助全面的工程運作管理，有效把控好施工現場可能存在的多方面因素，深入協調各個環節建設要素的關聯，從而規避由于外部因素所引發的建設安全與品質問題的產生，保障建筑工程項目可以有效依據規劃進度保質保量地完成，從而為建設工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現場管控工作規范化開展，也對建設當中成本管控起到了有效的促進作用，借助有效的建設現場管控，可以輔助建設企業第一時間探知建設過程中所產生的施工材料過度損耗的情況，并且有針對性地開展整治工作。施工現場管控對于建設中品質問題的監管，也可以幫助相關工程建設企業減少由于品質問題返工所帶來的成本提升，這也可以在很大程度上管控工程的建設成本。同時，施工現場管控對于建設進度的切實保障，也可以規避因為工程建設周期延誤所帶來的工程運作成本提升，進而更好地保證工程建設企業實現建設成本管控的目標。

2 建筑施工管理中存在的問題

2.1 管理制度不完善

近幾年，我國的建筑行業不斷發展，規模不斷擴大，各方面的管理制度不斷地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方國家來說，我國的房屋建筑管理制度還存在很多的問題，需要進一步地完善和改進。經濟發展帶動了企業發展，但發展過程中也使得一些企業過度追求經濟利益，將謀求經濟利益放在最高的位置之上，忽視了其他方面的管理，特別是管理制度。制度制定不完善，使得制度執行時缺乏一定的執行力度，并且一些制度在執行時缺乏時效性，使許多建筑企業的“有機可乘”。一些企業在實際施工中并沒有按照規定制度嚴格執行，使制度如同虛設，不能發揮作用。一些企業打制度的“擦邊球”，降低房屋建筑的質量，一些建筑甚至無法完成驗收。

2.2 材料質量因素影響

建筑工程的工程量比較大，施工中用到的建筑材料的種類多數量大。因此，建筑材料與建筑施工質量也有很大的關系。施工管理工作開展的過程中對于材料管理不當，也會影響建筑工程質量。材料的管理一方面包括材料本身的質量，管理人員沒有嚴格把握建筑材料的質量，導致劣質材料進入施工現場并用于施工中。另一方面材料的存儲不當。施工中的很多材料在存儲時必須保證存儲環境溫度和濕度都比較適宜，做好防火防潮等重要防護措施，才能保證材料能夠投入使用。此外，部分管理人員為了獲取利益，允許施工人員在施工中偷工減料，導致建筑工程質量受到嚴重的影響。

2.3 技術管理方法上的問題

現在建筑行業開始向智能建筑發展，施工技術和以往也有了很大的差別。最大的改變就是技術類型的豐富，不同項目的施工計劃不同，目前比較傳統的技術管理方式已經出現了阻礙，數據信息的流失嚴重，部分工作的開展受到了限制。傳統的管理方式給現代的建筑管理工作帶來了負擔，增加了難度，導致了工作過程容易出現問題，引起嚴重的后果，這樣的情況是因為有關部門沒有重視時代發展的結果，沒有深入理解，從不同角度去看待管理問題，不能夠有足夠清晰的管理意識，因此管理方式落后，為了符合新時代的需求，引入互聯網信息管理及時，讓其不斷優化，對這一問題給予改善非常重要。

2.4 工作人員專業素質問題

建筑工程施工現場管控工作人員的專業技術水準對于整體工程管控工作的開展品質有著極為關鍵的影響。在建筑領域極速化發展的階段，其行業的發展也充分展現出了多元化的態勢，以往的建設技術已經逐步被淘汰，此種轉變，對現場建設管控工作人員的技術水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導致相關的工程建設管理人員普遍匱乏專業的技術培訓，這無疑也讓工程施工現場的管控品質無法得到切實保障。

3 建筑施工管理的有效控制措施

3.1 建立完善的建筑施工管理制度體系

建筑企業和管理人員要充分意識到建筑施工管理制度體系的重要性，并且能夠根據我國房屋建筑施工的實際情況，制定符合我國房屋建筑發展的制度體系，讓制度體系切實可用。首先要堅持科學原則，組建建筑施工管理部門，保證管理部門發揮自身的職責，做好建筑管理工作。制定切實有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企業中的位置，讓建筑企業中的員工增加對建筑施工管理的重視程度，讓企業整體上關注建筑施工管理工作，營造良好的施工管理氛圍。建筑施工管理部門應該參與到施工單位的管理工作之中，指導施工單位制定更加合理的施工管理制度，收集企業的建設材料，并將其提供給企業作為管理制度體系建設的良好參考，提升決策的科學性、可靠性。施工企業要發現企業自身在建筑施工管理中存在的問題，根據自身的實際情況，制定符合企業自身施工管理的制度體系，解決企業自身的實際問題，制定更加具體、有針對性的管理制度。在制定管理制度時可以引進一些專業的管理人才或是經驗豐富的施工人員參與到施工政策制定的工作中來，制定出更適應建筑施工實際需求的制度體系。

3.2 嚴格管理建筑材料和設備

（1）在建筑材料采購的過程中，要確保供應商正規可靠，符合國家建筑規定相關標準，對材料質量進行考察。（2）在建筑材料運輸的過程中，要做好防護工作，采取有效的防潮防曬措施，防止因環境條件因素影響建筑材料的質量和效用。（3）在材料進場之前要對建筑材料進行抽檢，確保材料的質量、數量和型號符合建筑施工要求。（4）材料進場后，要進行科學管理和存放，分類放置材料，并標明材料種類和規格，防止取用材料時出現差錯，在存儲時也需要做好相應的防護措施。另外，加強對建筑材料的管理，減少材料浪費，進而達到控制成本的目的。施工機械設備管理首先要選擇正規的設備供應廠家，在施工過程中，要定期對設備進行保養、維護和檢修工作，確保設備的正常運行，保障施工質量，延長設備的使用壽命，控制施工成本。

3.3 加強質量管理

當前人們對建筑工程的質量提出了更加嚴格的要求，要想確保建筑工程施工質量，就需要注重質量管理，這也是工程管理工作中的重要組成部分，管理效果會直接影響到整體工程的質量。因此，建筑單位提高對工程質量管理的重視程度，同時要采取有效的管理措施。首先，要加強材料質量管理，材料是工程建設的基礎，對建筑工程的質量有很大的影響，施工單位要嚴格控制建筑材料的質量。在施工前，有關人員要依據施工需求，制定合理的采購計劃，質量檢查人員也要加強材料質量檢查。其次，施工單位要做好施工工序質量管理。最后，還需要組織所有人員進行培訓，讓他們可以全面掌握施工技術，確保施工質量。

3.4 提高相關技術人員專業素質

施工材料錯誤的使用和存放會導致材料報廢從而無法使用，造成資源的浪費，該情況需要根據材料的使用準則來進行規范要求，對施工人員進行教育，強化他們這方面的意識。所以需要有能夠掌握這些專業技能的施工人員參與到施工過程中，建筑企業在進行人員招募的時候，需要對其進行培訓，一個專業的團隊，其工作的效率非常高，建筑工程企業能夠為施工人員提供更多的機會。招聘技術人員，需要對技術人員的專業素質給予重視，選擇優秀的人才。

3.5 增強施工技術管理

房屋建筑施工是一個復雜的項目，隨著現代化技術的不斷發展，許多技術手段被引用到房屋建筑施工當中，并且發揮著重要的作用。但房屋建筑施工要涉及多個部門和環節，各個部門之間必須增進交流、強化合作，保證項目整體完善運轉。施工人員要對施工設計方案有一個全面地了解，并要不斷熟悉設計圖紙。如果建筑施工中出現了一定的技術問題，施工人員之間要結合施工圖紙展開積極的討論，達成共識，找到解決策略，解決技術難題。對于一些重大的技術問題，建筑施工人員要及時的聯系施工責任部門，讓其盡快聯系專業的技術人員對問題展開探討，直到問題完善解決，從而避免技術問題對施工造成的不良影響。另外，建筑施工企業可以通過監管的方式是對建筑施工的技術質量進行審核，并且保證嚴格按照標準進行，減少出現施工質量不達標的情況，提升施工質量。

3.6 進行安全教育培訓

在制定安全管理制度之后，施工單位需要對相關工作人員進行安全教育培訓，對安全管理制度進行講解，使工作人員切實了解制度的內容和標準，加強工作人員對施工安全管理的重視。在培訓結束后，為了確保培訓質量，需要對工作人員進行考核，確保安全教育培訓的效果。

3.7 深化協調與監管舉措

針對于建筑項目而言，一般需要通過較長周期的持續化建設。所以，相關的突發事件發生往往是不能完全規避的，特別是類似停電、機械設施產生故障的問題，在工程建設中時有發生。倘若此些突發事件不能得到及時妥善解決，則會極大程度上影響著項目的開展。所以，需要在建設現場全面協調各個建設團隊的工作，讓其可以第一時間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強監督措施運作，其也是有效管理和控制的重要基礎。除了革新管控機制，項目管控部門也需要創建明晰的績效評估標準作為監管的依據，從而更好地削減場地管控的難度。

4 結束語

施工階段是建筑工程中的重要環節，加強施工管理能有效保障建筑工程的順利進行，控制施工質量和進度。通過對建筑工程管理中施工管理的要點進行分析，有助于整體建筑工程的管理，對我國建筑行業的發展有重要的意義。