石油行業如何提高安全意識

◎王建良

隨著社會的發展進步和石油行業不斷的向前發展，職工生活的逐漸富足，伴隨建設小康社會宏偉目標的逐步實現，石油行業和職工群眾的安全需求、安全意識也在不斷提升，客觀上對安全生產提出了更高的要求。這更要求我們在思想上跟上時代發展的要求，轉變觀念，開拓創新，統籌規劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，做到未雨綢繆，綜合解決安全生產問題。

安全與生產、效益是密不可分的。只有安全，才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，隨時都會發生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益，我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼，很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好，出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起。

一、提高安全素養，推進安全科學化管理

安全重在管理，管理重在現場，現場重在落實。生產活動是一個變化的動態的過程，作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環境因素和自身條件的影響，在這個過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的隊長、大班、班組長、要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使生產現場控制在有序、平穩的狀態中。

1.發揮好理念先導作用。

心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。一些單位片面盲目追求速度和效益，迫使或誘發本單位職工跨越操作程序，拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

2.發揮好宣傳教育作用。

安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”和“我會安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

3.發揮好親情感染作用。

從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

二、加強應急管理工作，做好安全生產

1.建立健全應急管理機構。

（1）企業應成立專門的應急管理機構，而不是由某個部門監管，或是由安全員兼任。應急管理機構應由企業負責人直接領導，設立應急救援部門、應急管理部門及應急指揮部門等分部門，制定出各自的工作職責范圍和工作目標及要求，做到各負其責各司其職，同時應對機構工作人員開展專業培訓教育工作，提高專業知識，讓應急管理工作發揮實效。

（2）加大資金投入，用于應急物資的配備，應急設備的日常維護和保養，確保各類應急物資種類齊全，應急設備處于良好備用狀態。建立資金應急資金使用臺賬，對資金流有效監管，確保專款專用。

2.以預防為工作重心，對安全生產高度重視。

俗話說“防患于未然”，應急管理工作主要就是在事前做好安全管理工作，一是對生產設備加強安全管理，建立關鍵設備和裝置的領導負責制，將安全檢查工作落到實處；二是對危險化學品嚴格管理，從生產到經營每個環節仔細把控，全程無死角監管；三是動員全員排查安全隱患，做好事故預測與分析工作，把安全事故消滅在萌芽狀態，從根本上避免事故的發生，為全員創造一個安全的工作環境。

3.提高全員安全意識。

企業應做好安全宣傳教育工作，提高全員的安全意識。安全教育應針對事故預防、危險辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等開展；安全宣傳可通過內刊、墻報、宣傳欄、標語、宣傳手冊等多種方式開展，旨在提高全員的安全操作技能和應急反應能力，為安全生產提供保障。

4.逐步實現應急管理的信息化。

隨著信息化技術的普及，石油化工企業可充分利用信息系統來提升企業的應急管理工作。對危險性較大的工藝和設備實現自動監控和自動報警，提高應急管理的能動性；利用信息化技術模擬可能發生的安全事故，驗證應急預案的可操作性；建立應急物資信息平臺，實時判斷物資是否滿足事故狀況。利用信息化構建科學合理的應急管理機制，提升企業安全管理水平。

5.做好危險源辨識。

應急預案是應急管理工作的重要組成部分，而做好危險源辨識是應急預案的前提條件，石油化工企業應依據自身特點，以行業標準為準則，對工藝生產中的危險因素展開調查和調查，并對危險源所構成的風險進行風險評價和風險控制，找出工藝流程中潛在的缺陷，確定重點預防環節和易失誤環節，并制定防止措施，為應急預案的編制提供真實可靠的數據。

6.強化應急演練。

為了使應急演練發揮其應有的作用，石油化工企業應積極有效地開展應急演練工作，從應急演練的準備、實戰、總結、改進四個階段分別展開分析，確定演練人員、須鍛煉的技能、須檢驗的設備等，在演練完成后對演練結果進行總結，發現問題并制定整改措施，進而可以進一步完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。

三、責任落實是安全生產的靈魂

我們始終堅持“以人為本，防控結合”的安全理念，高度重視安全生產責任的落實。建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，全面分解落實安全責任，層層簽訂安全目標責任書；采取多種形式廣泛宣傳安全生產知識，積極開展安全教育培訓；大力開展危險因素辨識、評價、控制和監管工作；逐步推進標準化良好行為創建活動，規范管理，持續改進，建設本質安全企業。將安全工作放在首位，將安全責任落到實處。在實際工作中，我們應做好以下兩點：

一要心系安全，提高安全意識。石油行業是多工種聯合的大型作業，參與作業人員多，風險點多，安全尤為重要。所以我們必須認清安全生產的重要性，必須接受系統的安全教育，學習更多安全法律法規，不斷給自己充電，強化安全認知，愛崗敬業，增強責任心，時刻給自己敲響警鐘，謹于思慎于行，這樣安全才有保障。

二要將安全責任付諸實踐，把安全意識變為行動。在日常工作中，我們要狠抓隱患排查治理工作，加大巡視檢查力度，及時消除安全隱患，有效防止不安全事故的發生；要嚴格運行“兩書一表”，強化現場安全管理，保持設備健康穩定，杜絕人的不安全行為。當前汛期，我們更要抓好防洪度汛工作，落實防洪調度方案，確保度汛安全。通過標準化良好行為的開展，推進安全責任落實，實現安全生產目標。

安全是一個永恒的話題，它是生命之本，是企業發展的基石！企業的騰飛與發展離不開安全，安全是一切工作的重中之重，只有將安全責任落實，企業才能取得更好的成績。企業的安全僅憑一個人或幾個人的努力是遠遠不夠的，它需要每一個人兢兢業業做好本職工作、踏踏實實落實安全責任，它需要全體員工的共同努力與付出。只有你要安全，我要安全，人人盡責，才能確保安全。

四、總結

安全是一個系統工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現總公司持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮斗。