關于人力資源管理模式對提升企業績效的機制作用思考

◎蘇華英

市場經濟條件下，在現代企業的建設發展進程中，企業人力資源管理工作至關重要，在管理過程中，需要通過科學的創新管理模式，不斷提升企業績效，助力企業發展。當前，人力資源管理在企業中的地位越來越重要，已經成為了企業提升績效、實現進步發展的競爭點，科學的人力資源管理也是企業競爭力的重要體現。本文通過對人力資源管理模式的分析，闡述了人力資源模式對提升企業績效的機制作用，進而提出人力資源模式促進企業績效的有效對策。

市場經濟條件下，企業作為經濟主體，在市場經濟中承擔著重要責任。市場環境越來越復雜，企業面臨的任務越來越繁重，面對嚴峻的市場挑戰，企業不但要有競爭力，還需要有科學的管理，練好“外功”和“內功”是企業得以發展的基礎。企業管理是練好內功的保障，作為企業發展的動力之一，人力資源管理已經成為企業管理的重要內容，人才是生產力，人才是核心，只有全面圍繞企業發展實際，以企業發展戰略為基點，有效創新人力資源管理模式，才能實現企業的快速良好發展。踐行人力資源管理制度創新，是激發人才內動力、發揮人才價值的根基，全面保證企業實現良好的績效，使其市場競爭力得以有效提升。

一、人力資源管理模式的內涵

現代企業制度的建立，使企業管理更加科學，人力資源作為重要的管理內容，在企業中發揮核心作用。人力資源概念的提出，對推動企業創新發展，起到了良好的推動。當前，人力資源在現代經濟體系中起著重要的作用，是經濟體系中有可塑性的特殊資源，主要體現為強生產力、高價值及廣范圍三個主要特性。人力資源管理體現了主觀性特點，執行管理過程中，在尊重人力資源規律基礎上，有效發揮人力資源主觀能動性，確保企業的人力資源配置更加充分合理，調動人員的工作積極性。人力資源管理主要就是對人員的獲得、調整、開發、評測及使用，保證人盡其才，使企業能夠在生產過程中，不斷提升績效，確保企業全面發展。人力資源管理是企業的根本保障，主要是通過對企業組織宏觀層次分析，合理實施人才計劃，通過才人力資源的結果研究，進一步優化企業管理層次，形成共同作用、全面推動，確保企業績效最大化。人力資源管理模式也多種多樣，形成了多元化的格局，不同階段，人力資源管理模式也不同，在企業發展過程中，階段間、模式間都存在連續性，不同模式的確定也對提升企業績效產生不同的影響。

二、人力資源管理模式對企業績效的作用機制

人力資源管理模式對企業績效有著重要的作用，不同人力資源管理模式對企業影響是不同的，其層次差異度不一樣，人力資源管理模式對企業績效作用體現如下方面。

1.企業成長發展階段。企業發展是一個漫長的過程，不同的成長階段對人力資源的需要是不同的，那么，企業就需要針對階段性的不同，制定差異化的人力資源任務，不同的需求對人力資源支持力度也不同，所以說，企業只有根據自身發展的實際，合理調整人力資源管理模式，充分重視人力資源的功能，才能有效促進企業發展，選擇適應企業成長發展階段的人力資源管理模式，不斷推動企業績效，實現各個階段的績效最大化。

2.人力資源市場。企業人力資源的需求也受到人力資源市場的影響，企業選擇人力資源管理模式必須要符合市場的發展規律，要充分認識當時人力資源市場所能提供的勞動力水平。勞動力市場充盈度及層次高低，直接反應的是市場規律與價值，市場表現影響到了企業對人力資源的選擇使用。企業人力資源管理模式更要符合市場條件，不同的模式對企業績效影響不同。

3.企業戰略。企業長遠發展，需要有科學的戰備規劃，企業短期戰略與長期戰略是企業人力資源管理模式選擇的著力點，戰略定位決定企業人才需要計劃，通過人力資源的調整，合理做到人才的分配調整，保證了企業發展需求，從而，進一步發揮企業戰略作用，不斷形成推動力，保證企業績效快速完成。

4.企業員工個性特征。企業業務不同，每一位員工的技能也不同，要根據企業內部員工的情況，全面提取技能要求，實現技能調整與培訓，保證員工符合生產力要求，這就要求企業內每一個崗位技能的匹配程度，保證員工與崗位高契合度，提高人力資源管理效率，員工個性技能特征也是推動企業績效提高的基礎條件。

三、人力資源模式提升企業績效的對策思考

企業要充分重視人力資源建設，通過不同的模式選擇，保證企業健康發展，企業需要選擇適合自身發展狀況的人力資源模式，確保企業績效的快速提升。

1.強化素質管理。企業形象的建立，能夠保證企業建立有效果的市場關系，不斷推動企業績效發展，而員工素質直接關系到企業的形象，企業需要不斷培訓，有效對員工素質管理進行提升，推動工作效率提高，提升企業整體績效。企業需要全面強化素質管理，從源頭治理，嚴格規范人才選拔作用機制，使適合企業崗位的人才得到任用，發揮人力資源的價值。企業要建立起多層次的人才選拔機制，形成多層次培育體系，使員工的素質得到提高，全面適應企業發展過程中的崗位需求。要不斷完善運行機制，構建起有效的薪酬管理制度，形成以人為本的人文關懷制度體系，薪酬要保證公平性、規范性、激勵性、靈活性。要充分做好考核評價機制完善，注重對員工素質的評測考察，不斷督促員工自身能力自我提升，保證工作的效率，推動績效發展。

2.強化崗位管理。企業是市場的主體，任何一個工作崗位都關系到企業的發展目標，每個崗位工作的高效工作，對企業發展產生直接影響。崗位管理需要進一步強化，需要從兩個方面進行把握。一是全面對崗位做好科學設計，確保崗位符合企業運行實際。科學的崗位設置是企業得以發展的保障，崗位設置要以企業長期和短期戰略規劃為根據，保證崗位精簡不冗雜，要對每一個崗位進行工作標準設計，細化崗位職責，確保崗位在企業發展中發揮作用。二是實行有效的崗位輪換，保證員工全面發展。企業需要對員工進行整體提升，則需要做好崗位的交換，使企業資源與員工目標高效配置，保證了工作效率提升，企業需要了解掌握員工的情況，做好崗位輪換。

3.強化績效管理。績效管理是人力資源管理的重要內容，要科學設計績效的內容，確保績效管理發揮良好作用，績效管理包括規劃制定、實施、測評、反思及改進等方面的內容。全面把握各環節連貫性，提升企業績效水平。

四、結語

綜上所述，全面做好人力資源管理是企業的發展基礎，只有做好人力資源工作，才能保證企業所有人都發揮最大效能，避免出現人力資源浪費，實現企業績效的全面提升，推動企業高質量可持續發展。