企業(yè)文化對人力資源管理的影響分析及對策

◎彭玲

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的一部分，其對于人力資源管理具有一定的影響。良好的企業(yè)文化不僅能夠在潛移默化中對員工的工作態(tài)度和觀念進行塑造，還能夠激勵員工積極的參與工作，切實提升工作效率。

一、企業(yè)文化對人力資源管理的影響

（一）激勵員工積極性

企業(yè)文化作為一種無形的資產(chǎn)，其不僅代表了企業(yè)的運營宗旨，還代表了企業(yè)的發(fā)展目標。各個企業(yè)通過形成自己獨有的文化，能夠對企業(yè)的基本信念、員工道德規(guī)范和精神面貌都產(chǎn)生不同程度的影響。而人力資源管理理念作為企業(yè)文化的一部分，領導者應當將二者有機融合，幫助員工樹立和企業(yè)共同發(fā)展的目標和理念，不僅能夠激勵員工的工作積極性，營造了積極向上的氛圍，還能夠促使員工不斷完善自我，提高生產(chǎn)效率。

（二）增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)作為一個大型的單位，各個部門之間的凝聚力直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。而企業(yè)文化的形成也不是一朝一夕的，而是通過企業(yè)的不斷經(jīng)營管理，一步步形成的主導文化和經(jīng)營理念。如今，時代的發(fā)展使得企業(yè)的文化注重以人為本，在企業(yè)文化中融入溫暖、關懷，不僅能夠增加員工的歸屬感和幸福感，還能夠讓所有員工凝聚在一起，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支撐。

（三）規(guī)范員工工作行為

企業(yè)文化中的制度文化能夠對員工的言行舉止起著一定的約束和規(guī)范作用，不同企業(yè)結合自身實際發(fā)展情況，制定針對性的企業(yè)文化，能夠引導員工在工作過程中建立共同的價值觀，并且能夠聽從上級安排，具有較強的責任心和主人翁意識。通過企業(yè)文化的建設規(guī)范了員工的工作行為，統(tǒng)一了企業(yè)員工自我約束，進一步促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、基于企業(yè)文化的人力資源管理對策

（一）堅持以人為本理念，塑造內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)高層領導對企業(yè)未來發(fā)展的目標預期，更能對員工的價值觀念造成不同程度的影響。可以說，企業(yè)文化直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略宗旨和其發(fā)展態(tài)勢，所以企業(yè)文化構建的中心應當始終堅持以人為本的理念，為企業(yè)人力資源管理起到推波助瀾的作用。首先，企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，企業(yè)要為員工營造一個和諧的工作氛圍，領導要平等的對待員工，并給予其充分的尊重與關心。其次，管理部門要依托于企業(yè)文化，對相應的規(guī)章制度和績效考核進行完善，從員工的實際需求出發(fā)，將各項資源、設施設備實現(xiàn)優(yōu)化配置。鑒于企業(yè)的健康發(fā)展是各個部門共同作用的結果，因此企業(yè)管理者還應當挖掘企業(yè)文化的領導功能，將其領導能力發(fā)揮到最大限度，從中抽象出管理制度，強化各個部門之間的交流溝通，調(diào)動每一位員工的積極性，協(xié)調(diào)好各個員工之間的復雜關系，以能夠將企業(yè)文化落實到方方面面。

（二）依托企業(yè)文化價值觀念，加強人才招收培訓力度

首先，針對企業(yè)人才的招聘環(huán)節(jié)，依托于企業(yè)文化價值觀念，適當?shù)奶嵘瞬耪惺臻T檻，通過考察應聘人員的專業(yè)知識和技能、道德素質和職業(yè)水準，吸引更多的優(yōu)秀人前來就職。其次，人力資源管理者要從源頭上強化員工對于企業(yè)文化的認同和理解，可以設置一些開放性的例題，如考察人才對企業(yè)的看法、考察其對個人價值觀的理解等，了解員工的思想情況，從而有效的節(jié)約了未來在員工價值觀念上培養(yǎng)所耗費的時間，解決了人才不合理的問題，為后續(xù)的工作服務做好鋪墊。再次，為了促使員工在良好的文化氛圍中健康發(fā)展，人力資源部門還要要求每位員工對自己的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，深刻理解企業(yè)精神，并逐漸向企業(yè)精神靠攏。除此之外，企業(yè)還應當針對自己的發(fā)展戰(zhàn)略和市場動態(tài)變化，制定滲透員工全生命周期的培訓離你那，通過多樣化的培訓形式，不斷調(diào)整培訓側重點，以能夠全方位的考慮到員工的道德素質和綜合技能。在定期對員工實施培訓的過程中，還應當注重企業(yè)文化的滲透，循序漸進的引導員工將自己的行為舉止和企業(yè)文化相融合，使得員工更好的適應企業(yè)、市場發(fā)展趨勢。

（三）秉持企業(yè)文化思想，構建員工考核體系

完善的員工績效考核體系能夠確保企業(yè)各項工作的順利運行，也能夠規(guī)范員工行為，促使員工不斷朝著更好的方向發(fā)展。由于個別企業(yè)在實施績效考核制度的時候，更加關注員工的工作效率，并且只是將員工的工作成果作為唯一一個考核標準，忽視了員工的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，懲罰制度多于獎勵制度。這種形式雖然能夠在短期內(nèi)看見成效，但是卻無法推動企業(yè)的長遠發(fā)展，相應的人才還會大大流失，降低了企業(yè)文化環(huán)境塑造的影響效果。因此，人力資源管理部門必須要始終秉持企業(yè)文化思想，對員工的績效考核評價進行優(yōu)化和重建。通過圍繞員工的工作業(yè)績、職業(yè)能力和工作態(tài)度等層面，建立科學合理的關鍵考核指標。其中工作業(yè)績主要是指員工的生產(chǎn)力和工作完成效率和質量，職業(yè)能力是指員工對突發(fā)事故的預判力，與人交際溝通能力，遇到突發(fā)事故的應急能力等等，職業(yè)態(tài)度則是員工對自身的職業(yè)規(guī)劃，責任意識以及團隊協(xié)作意識等等。由此，企業(yè)可以應用平衡記分卡，結合其應用原則，立足于公司、員工等各個角度找到關鍵績效指標，從而結合實際的工作部門將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標層層分解和細化，督促企業(yè)員工根據(jù)實際發(fā)展需求和自身能力水平，規(guī)劃自己的職業(yè)藍圖，完成相應的自我評估和工作計劃表，人力資源部門根據(jù)員工的計劃表按照對應的薪資福利發(fā)放。最終不僅全方位激發(fā)了員工的工作熱情，還增加了員工的歸屬感，降低了人才流失率。

（四）依據(jù)企業(yè)文化理念，打造人才晉升渠道

人才的發(fā)展企業(yè)必定要為其提供充足的晉升平臺，這樣才能夠凝結群力，挖掘人才潛在的能力和價值，推動企業(yè)實現(xiàn)更加遠大的發(fā)展目標。具體來說，一方面，人力資源部門可以依據(jù)企業(yè)文化，構建企業(yè)內(nèi)部層次性的晉升機制，基于上述中提到的績效考核體系，為公司選拔出更多具有巨大潛力的人才，并將人才的才能發(fā)揮到應有的地方，不斷為企業(yè)的建設提供服務，強化企業(yè)員工團隊的整體綜合能力。另一方面，人力資源部門還應當兼顧員工的個性化差異，根據(jù)不同員工的實際需求，制定企業(yè)內(nèi)部合理的獎懲制度，以此來達到約束員工行為的目的，不僅滿足了員工的物質需求，更滿足了員工的精神需求，切實維護員工的所有權益，幫助員工解決一切困難，為其安心在崗位上工作、實現(xiàn)自身價值解決后顧之憂。例如，企業(yè)可以在人力資源部設立專門的基金，以用于針對每位員工的獎罰情況，針對業(yè)績表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其實際需求，提供薪資獎勵或者培訓機會；針對出現(xiàn)重大過錯，或是工作態(tài)度不端、混吃混喝的員工，要依照條例對其實施合理的懲罰。通過這樣一種獎罰分明的制度，不僅能夠進一步規(guī)范員工行為，還能夠增強員工個人利益和集體利益之間的密切關系，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。

結語：基于新時代的背景之下，人力資源管理的效果直接影響到企業(yè)的健康運營情況。企業(yè)領導者必須要深刻的認識到企業(yè)文化的重要性，并將其和人力資源管理相融合，打造獨有的企業(yè)文化，依托于文化之上，增強員工的凝聚力，挖掘員工工作潛力，從而不斷完善人力資源管理體系，推動企業(yè)健康發(fā)展。