對開發人力資源提高企業勞動生產率的相關思考

◎李偉明

隨著我國社會經濟的發展，企業的人力資源管理對于企業的勞動生產率和經濟效益都具有十分重要的作用和價值。企業必須重視自身的人力資源管理工作，積極發揮出員工的主觀能動性，真正做到人盡其才，促使企業在激烈的市場競爭中贏得生存和發展。本文就人力資源開發對企業勞動生產率的積極影響進行分析，并在此基礎上，探討加強企業人力資源管理工作的策略，以助力企業長期穩定發展。

隨著知識經濟時代的到來，市場競爭越來越激烈，人力資源已成為支撐企業發展的決定因素，人力資源的開發程度對企業的勞動生產效率的提高發揮著日益重要的作用。通過人力資源管理的轉型升級，企業能夠有效提高各方面管理經營工作效率，實現企業高質量、健康、穩定和可持續的發展。

一、企業開發人力資源對勞動生產率的積極影響分析

企業的生產運營中，應堅持“以人為本”的管理理念，結合企業發展需求和自身人力資源情況，系統制定人力資源發展規劃，建立并完善相關激勵機制，有效激發員工工作積極性和主觀能動性，通過“人盡其才”真正提高企業的勞動生產率。在實際的工作中，企業應為員工建立并暢通晉升路徑，鼓勵更多優秀的員工在崗位晉級的過程中最大化發揮自身價值。通過企業與員工的共贏發展模式，企業可以實現以較少的人力資源投入數量，輸出更多的產品，創造更高的企業價值。例如：某地區的AB兩家企業，產品結構、經營規模等相似，A企業重視人力資源管理和開發，B企業則采用傳統的經營管理模式，經過一段時間后，重視人力資源開發工作的A企業，因為有效激發了員工的工作積極性，使企業勞動生產效率得到了大幅度提高，雖然和以前投入的人力資源數量一致，但相同時間段內生產的商品數量卻是越來越多，A企業也因此在市場中獲得了更多的份額，有效擴大了企業經營規模；而B企業，因為仍舊采用過去的生產經營模式，沒有有效激發員工工作的積極性，雖然與A企業投入了一樣多的人力資源，但生產出來的商品數量卻遠比A企業少，因此，市場份額也越來越低。由此可見，在企業的經營管理工作中，開發人力資源，能有效激發員工的潛能，使員工更好地進行自我定位和自我鼓勵，企業也能通過更好地發揮員工的主觀能動性有效提高企業的勞動生產率，進而獲得健康、快速、可持續的發展。

二、開發人力資源提高企業勞動生產率的具體措施

（一）轉變人力資源管理觀念

在知識經濟時代，基于人力資源對企業勞動生產率的積極影響，企業必須轉變人力資源管理觀念，重視人力資源管理工作，改變過去粗放型的人才使用模式，有效開發人力資源，真正激發員工的工作積極性。企業的人力資源管理部門應結合企業所處外部市場競爭情況、企業自身戰略定位及發展策略，詳細了解自有人力資源的實際情況，對人力資源關鍵信息和重要數據進行詳細分析，對未來人力資源供給情況進行預測，并將人力資源開發工作的重點定位于崗位績效的有效發揮，針對關鍵重要崗位員工建立個人工作檔案，記錄員工崗位晉級情況、崗位職責履行及評價情況、能力技能培訓情況等。轉變人力資源管理理念，將人事管理模式向人力資源管理和人力資源管理模式轉變，企業才能有效激發企業員工的內生動力。

（二）建立人力資源評價機制

在生產經營的過程中，企業要通過人力資源開發提高勞動生產率，企業的人力資源管理部門就必須建立并逐步完善相應的人力資源管理評價機制，做好崗位資質條件的確定工作、員工晉級路徑的設計工作、薪酬調整機制的建立及優化等工作，通過制定靈活、有效的績效考核制度，將員工的工作內容、崗位職責、任職資格、薪酬標準、培訓要求等與績效考評掛鉤銜接，盡量采用量化指標建立評價體系，對員工進行的公平、公開、客觀評價。結合評價結果，企業應建立科學合理且切實可行的激勵機制，有效實施物質激勵和精神激勵。物質激勵應嚴格遵循“按勞分配”的原則，將員工的薪酬待遇與其勞動生產率掛鉤；精神激勵則應通過表彰表揚、樹立典型等方式，增強員工的榮譽感、主人翁意識和對企業的歸屬感。通過對員工實施有針對性物質激勵和精神激勵，尤其在員工培訓培養、崗位晉升、薪酬調整等方面加大激勵力度，企業才能有效激發員工工作的積極性，從而有效提高企業的勞動生產率和經濟效益。

（三）加強各方面人才的培養

為全面開發人力資源，不斷提高勞動生產率，企業應加強各方面人才的培養力度。不論是企業內部各職能部門的管理者還是一線生產人員，無論人數多少，都應在崗位中發揮應有的作用，完整履行崗位職責，如果工作不稱職，就會影響其他員工的工作積極性，甚至影響企業的生產運營效率。因此，企業必須加大對各方面人才的培養力度。對于管理人員，企業可以通過獵頭公司聘請優秀的管理人才，或是在企業員工中提拔有管理能力和實際生產經驗的人才，通過領導能力相關培訓，提高他們的管理能力，適應企業的管理需求；對于一線的生產員工，企業要對他們進行技能提升培訓，企業可建立內部培訓學校或者與職業教育學院建立合作關系，通過校企合作、產教融合的模式，為企業培養大量合格的一線生產員工，通過深挖內部人力資源潛力，全面實施人力資源開發，才能促進企業與員工的共同發展，實現企業勞動生產率的大幅度提高和企業的市場競爭力的有效提高。因此，加強企業各方面人才的培養，是企業開發人力資源、促進勞動生產率提高的有效手段。

三、結束語

綜上所述，在知識經濟時代，企業應將加強人力資源管理和開發人力資源潛能，作為提高企業勞動生產率的重要方法。在激烈的市場競爭中，企業必須重視人力資源的開發和管理，轉變人力資源管理觀念，建立完善的人力資源管理機制，同時加強各方面人才的培養，通過提高員工的工作積極性，有效提高企業的勞動生產率，促進企業高質量、健康、穩定和可持續的發展。