建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王慶國 山西建筑工程集團有限公司

1 前言

隨著我國經濟社會的不斷發展，人們對建筑企業施工質量有了更大的要求，在這個情況下企業只有積極地進行企業施工管理能力的提升才能保證企業有更好的發展。施工建設企業應該積極進行建筑工程管理的創新來實現對施工建設管理經濟消耗的最小化，進而保證企業自身利益的最大化。建筑企業只有提升工程的質量，并降低工程資金投入才能最大限度地提升企業效率、保證企業得到長久的發展。

2 建筑工程管理中應用創新模式的重要性

2.1 增強企業的競爭力

隨著市場經濟的持續發展，建筑行業也在不斷進步，現代建筑企業面臨比較激烈的市場競爭壓力。建筑企業需要按照實際情況持續地提升建筑工程施工效率，增強建筑工程施工質量；需要持續改善傳統的管理理念，樹立先進的管理意識，優化相關的管理形式，確保建筑工程施工順利開展。通過改善管理模式，可以更好地滿足建筑行業的發展需求，有助于增強企業的核心競爭力，通過正確使用電子管理模式和信息技術，能更好地保障建筑行業的可持續發展。

2.2 落實科學化管理

建筑工程施工是比較復雜的，通過建筑工程管理能夠更好地保障施工作業的順利開展。管理模式和工程施工效率、工程質量有著緊密的聯系，建筑企業管理人員不僅需要選擇先進的技術來完善建筑工程管理方法，借助互聯網技術和計算機技術來開展管理工作，還需要轉變管理思路，積極學習先進的管理技能，充分聯系理論和實踐，實現科學管理。如此才能夠更好地控制經濟成本，確保建筑企業在經營時獲得更多的經濟效益。

2.3 完善資源的配置

通過在建筑企業中使用現代的管理理念，創新管理方法，設置健全的管理制度，選擇信息化管理模式，有助于提升管理效率，改善管理質量。因此在建筑工程施工時，需要全面優化對設備、材料等內容的管理。建筑工程建設階段，工程管理主要是為了獲得更多的經濟效益，促進企業發展，更好地控制建筑企業成本，合理使用資源，降低能源消耗。在建筑工程施工中合理配置各項資源，能夠更好地促進建筑工程施工作業的順利開展。

3 現階段建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理人員素質有待提升

作為建筑工程管理的主體，管理人員管理素質的高低直接關系建筑工程的建設質量與安全。但是在實際的建筑工程管理工作中，管理人員素質不高的問題比較顯著，具體表現為現有的管理人員許多都來自建筑工程施工單位內部部門，他們沒有接受過工程管理方面的系統教育和培訓，管理素質有待提升，所以在實際工程建設中容易出現錯誤操作，這樣無法及時、有效地保障建筑工程的質量。比如建筑工程管理人員本身不理解質量環（PDCA循環）的內涵與應用流程，就無法在工程管理實踐中采取有效的管理措施來確保整體項目建設的質量。

3.2 管理體制有待健全

健全的管理體制是確保建筑工程管理工作有序、高效進行的重要保障。如果缺乏健全的管理體制，建筑工程管理效率就會非常低下，效果也非常不理想，所以在建筑工程管理實踐中需要高度重視構建及應用健全的管理體制。然而，在現階段的建筑工程管理中，許多建筑企業沒有成立專門的管理機構或部門，也沒有制定專門的管理機制與體系來規范和約束管理人員的工作行為，這種缺乏健全的管理體制情況極大地影響了建筑工程管理的成效。此外，部分建筑企業為了節省建設成本而隨意撤銷管理機構或者隨意裁減管理人員，以達到縮減人工成本的目的，使得實際管理人員數量較小，變相地增加了他們的工作量，降低了工程管理成效，甚至會直接影響建筑工程質量。

3.3 建筑工程管理方法亟待優化和創新

建筑工程管理有一定的方法和規律可循，從目前情況來看，我國建筑工程的管理方法相對比較落后，在工程管理方法上缺乏創新舉措，已經不能適應現代化建筑標準需求。目前，建筑工程管理仍然還是主要采用行政命令為主的管理方式，實施統一化的管理路徑，未能對工程設計、預算、施工等情況進行科學有效地驗收管理，由于管理問題所導致的施工建設問題屢見不鮮。在工程建設中，會應用到很多材料，現場施工所應用到的原材料種類繁多，若不經過合理規范地管理，對施工的順暢進行將會形成一定的阻礙。這就需要應用到管理方法的優化和創新，既能有效地促進施工管理，同時還能減少或避免施工材料的浪費。在施工過程中，往往會因為管理人員不能將材料分類或者不能對原材料進行嚴格的把關，使得施工的秩序非常混亂。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺賬，做到賬物一致，就能為施工現場原料管理提供可靠的數據支撐。

4 建筑工程管理中創新模式的應用

4.1 創新管理制度

建筑企業為了滿足市場發展需求，需要聯系國內市場調節制度來創新工程管理制度。要想創新建筑工程管理形式，需要聯系建筑市場和建筑企業的實際情況。對于那些大型建筑企業，要想保障建筑項目管理工作順利進行，需要設置專業的項目管理部門。建筑企業也需要針對負責項目開展監督和評價，合理使用各項資源，避免出現資源浪費。建筑企業可以選擇把小型項目分配到小型企業中，主公司主要提供安全監督和指導技術，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業的經濟效益，而且可以提升分公司的業務能力。為了有效地管理和分配建筑企業資金，建筑企業也需要設置完善的資金管理制度和控制制度，持續增強企業的資金管理能力。

4.2 創新組織結構

在建筑工程管理階段要想能夠更好地使用創新思維，需要加強組織結構創新、管理創新，把建筑企業的不同要素增加到企業管理系統中，方便進行使用，使組織部門能夠順利地落實工作。在這個階段，企業需要設置專業的工程管理部門，保障管理機構的自主性和獨立性，也有助于持續豐富管理人員的專業知識結構，提升基層管理人員的文化程度。現階段也需要設置終身責任制度，掌握管理人員的義務和職責，確保責任能夠全面落實，這樣有助于提高工程管理水平和工程質量。此外，還需要設置科學的獎懲制度，聯系管理人員的實際表現來進行獎懲，有助于提升管理人員的責任感。

4.3 創新綠色管理理念

管理理念是否先進，直接關乎企業在激烈市場中的競爭力。因此，創新建筑工程項目綠色管理理念是企業發展中亟待解決的問題之一。在激烈的市場競爭中，傳統的管理理念難以滿足當前企業的發展，雖然傳統管理觀念能集中力量辦大事，但是仍然需要在原有的管理模式基礎上進行必要的改革和創新，讓傳統陳舊的管理理念變得更加豐富、高效。只有這樣才能制定符合企業實際情況的綠色施工方式和管理方式，有效解決建筑工程企業在實際管理中存在的問題，以促進企業穩步發展。

4.4 培養人才、引進先進技術

建筑企業要在綠色理念的指導下進行綠色施工管理，要讓全員樹立環保理念，在整個施工過程中落實環保政策，這就離不開優秀人才的參與。只有建立一支屬于企業自己的專業環保隊伍，通過以人帶人，以工作實際進行教育，才能將環保理念落實到企業發展理念中來。用專業知識“武裝”建筑企業，使用最新的技術來推動企業發展。例如培養法律人才、施工人才，通過獎懲措施，讓全體成員在實踐中或培訓中對行業的發展有深刻認知。

4.5 采用先進的管理方法

為了進一步提高工程管理水平，要對工程管理手段與方法進行創新，借助先進的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，對工程管理理念進行創新，采納管理人才的建議，并加強工程管理人才的持續性教育，樹立正確的工程管理理念。另一方面，及時引進和應用先進的工程管理方法與技術，將先進的管理理念有效融入工程管理實踐中。比如在建筑工程管理實踐中，可以應用PDCA循環、全生命周期管理方法等先進的質量管理方法，以提高建筑工程管理水平。同時，在工程管理實踐中應用一些先進的計算機技術和信息技術，如針對性采用建筑工程管理系統或軟件，對建筑工程項目建設的整個過程進行有效監督和管理，及時發現建筑工程建設實踐中存在的質量和安全隱患，這樣才能更加高效地開展工程管理實踐，切實杜絕管理人員因主觀因素造成管理失誤問題的發生，以全面提升建筑工程管理水平。

4.6 創新建筑企業管理文化

在建筑工程管理的應用和發展中，仍需要對企業文化進行重視，包括企業的目標、愿景以及價值觀，重視員工企業文化的培養，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項施工管理活動擴大企業文化對員工的影響力和感召力，通過各項活動擴大企業文化對職工的影響力，為建筑工程的管理創新不斷注入新的活力和動力。即使是建筑類的企業，也需要科技創新的技術支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊伍，在項目管理方面，監理企業通過實踐逐步形成全過程工程咨詢的指導性項目管理方法和程序，形成全方位的監理理念，營造內部外部共同作用的監理氛圍，潛移默化地影響監理企業和員工。在人才培養方面，監理企業可以建立全能型、復合型人才儲備機制，在項目全壽命周期的每個階段都配備有專業的服務人員。

4.7 不斷完善建筑單位的創新管理體制

隨著建筑工程管理模式的不斷深入，建筑單位的管理層對于本單位的創新管理體制也應引起足夠重視，因為完善建筑單位創新管理機制不僅是建筑單位順利完成整個工程項目的重要保證，也是自身企業長期穩步發展的迫切需求。所以，作為建筑工程項目管理的領導層，一定要在平時工作中，通過對各種形式的創新管理體制進行探索和嘗試來形成一套適合自身企業發展的管理體制。另外，作為建筑工程項目管理的重要決策者，一定要善于在管理體制的創新的過程中不斷吸收和引進本行業或相關行業中較為先進的管理經驗和教訓，進一步優化管理模式中的新方法和新技術，最終建立起更加具有前瞻性的管理方法和體制。

5 結束語

總而言之，在社會對綠色環保要求日益嚴格的情況下，建筑行業承載著“綠色環保、節能減排”的艱巨使命。建筑行業是為了滿足社會發展和民生基本需求的產業，在建筑工程管理中落實綠色管理是時代發展的要求，也是建筑行業發展的必然使命。