國際工程財務管理的策略探討

邱 鵬 中地海外集團有限公司

1 前言

為貫徹走出去發展戰略，我國各企業在國際承包工程市場獲得進一步發展。事實上，國際承包工程項目在推定時會受到多方因素影響。為此，財務人員需結合國際工程承包特點，采用科學的方法進行風險管控，從而確保企業高效運行，促進更高效益的取得。

2 國際工程承包特點

2.1 國際工程承包合同簽訂具有多國性

國際工程項目在合約簽訂時往往存在簽訂方隸屬不同國籍狀況。在此背景下，國際工程條約簽訂往往會因各國法律差異性而受到制約。部分地區由于法律制度的不健全，往往在工程項目領域出現不成文規定，并對合同履行產生約束力，進而導致國際工程承包企業在項目推進時受到阻礙[1]。

不僅如此，在大型工程項目建設時，往往會出現多國合作承包狀況。各類承包項目需受到多個合作國家協商，從而梳理其法律關系。為此，國際工程承包企業在法律簽訂時需進行合理分析從而做到趨利避害。

2.2 國際工程支付方式具有多樣性

國際工程項目在推進時，由于涉及國家較多，故而在項目結算支付時容易出現交易貨幣多樣化的特點。而其所支付的款項包含了稅費繳納、工程所在地費用支付等內容。工程項目在結算時候可采用的支付方式也具有多樣性，諸如現金、支票支付、銀行信用證、國際托收、銀行匯付等方式[2]。

現階段，工程項目在推進時普遍存在項目招標方與承包方使用貨幣種類不一致的狀況，導致承包工程建設施工容易受到各類不確定因素影響，致使承包方時刻處于貨幣匯率和利率變化的境地。

2.3 國際工程受國際政策、經濟環境影響較大

國際工程項目需要穩定的社會環境。為此，國際政治經濟格局的變動也會對項目工程開展的效率產生直接影響。因為政治經濟動蕩，會影響工程進度甚至項目的停工，進而導致承包工程企業面臨嚴重的經濟問題，阻礙項目工程推進經濟效益的取得。

為此，國際工程承包企業在項目制定時需結合當下的國際政治經濟環境進行該項因素的評估，確保更高的經濟效益的取得[3]。

2.4 國際工程具有規范繁雜，差異性大的特點

國際工程項目在推進時往往因為各國工程項目建設差異性，導致其施工技術標準與規范缺乏有效落實和要求，進而導致工程項目在推進時存在秩序混亂，標準不統一的狀況，嚴重時會因技術標準而引發不必要的糾紛，阻礙工程項目效益取得。國際工程承包商需結合國際慣例，對使用技術進行進一步的明確，確保其標準的規范性，并確保各項標準數據與國際接軌。

2.5 國際工程風險大，具有可變性

國際承包工程項目在推進時往往會因國際社會政治經濟環境變動而提升其風險性。近年來，隨著國際形勢的進一步惡化。國際工程項目在推進時往往還遭遇工作人員生命財產安全威脅。

再者，國際承包工程在推進時會因不確定因素而出現,工程建設周期拉長狀況。目前國際承包工程項目周期長，資金、材料、匯率等因素都會影響施工進度和經營風險。因而就需要國際工程承包企業的相關工作人員對這些關系進行協調[4]。

3 加強國際承包工程財務管理的對策

3.1 加強國際工程的資金管理

國際承包工程項目的資金籌集渠道具有多樣化的特色。事實上，不同來源的資金在利用周期、風險和成本上存在差異。

一方面，企業的財務管理人員資金管理時需立足集中制原則。可以考慮資金池、內部結算中心、財務公司等形式。另一方面，工程財務人員還需要進行現金流量的計劃測算，并對項目建設的各類財務資料進行收集分析，從而落實資金分析與流量設計工作。在此環節，財務人員科學把控、調整現金流量，可最大程度上實現企業資金的合理化調度，確保工程項目的科學運作，在高效控制成本的同時，保障資金供應[5]。

除此之外，企業的財務人員還需要科學選擇資金籌集方式，確保資金管理的風險性降低。一般而言，企業可立足把控資金風險基礎，科學采取外包、合作形式，委托本國大型融資機構負責籌資手續，節省了時間成本與人力成本，降低了籌集資金中的風險。

3.2 加強工程項目費用成本的控制

我國的國際工程項目在推進時最大的成本支出項目在于設備采購。為此，企業可借助招標+談判采購形式進行設備的采購，從而在公平的市場原則下實現與性價比最優供貨廠商的合作。另一方面則需要合理化的推進市場調查工作，借助不同的渠道獲取價格信息，從原材料、加工費等多方面入手，對各廠家報價進行比較，在談判時，為公司爭取了更多的利益[6]。

國際工程項目在施工階段時，管理人員結合施工實際狀況加強施工組織設計、加強對分包商管理、加強對設備和存貨有效精確管理，全面貫徹預算管理，提高施工效率并降低成本[7]。

3.3 提高國際工程項目融資能力

國際工程項目在推定時往往存在資金額較大狀況。為此，企業在進行國際工程項目承包作業時，需科學預估自身融資能力，確保其可依據自身資源科學高效進行融資渠道的設計。事實上，企業融資能力的大小不僅體現在資源的合理調配，還體現在對國家金融政策的了解把控。總而言之，企業管理人員只有合理化熟練地掌握金融產品與服務，才能在最短時間內實行融資可行性的提升，確保融資方案的高效實施。

國際工程項目企業在進行融資工作前須對融資可行性進行分析。事實上，科學有效的可行性分析可促進企業的融資效率并降低企業成本投入。作為企業信貸項目的重點內容，融資可行性分析。開展主要分為以下幾個方面：國家風險分析、項目經濟技術可行性分析、業主能力、承包商能力、擔保情況分析等內容。此外，企業還需對融資項目的信貸投資內容進行科學分析。對于需借助外部資金進行項目建設。企業需從融資可行性角度出發，爭取有利的條件，使之滿足融資要求[8]。

此外，由于部分企業在國際工程項目投資過程中具有特定市場資源，其可借助融資條件進行項目策劃。一般而言，企業可借助項目設計狀況進行項目開發流程的制定完善，而利用通前期策劃方式獲得項目內容，可確保其競爭少，保障企業的效益。

近年來，我國政府為確保中國投資企業在境外經營活動中獲取利潤。針對融資問題給到較多的政策支持。并從信貸、保險、用匯等方面協助企業獲得金融支持。為此，企業在進行國有工程項目。建設前需大力分析國家政策，從而實現融資效率的提升，降低融資風險。一般而言，企業需跟所在地的商務部門進行密切聯系并通過對財政、商務、央行等網站的高頻訪問，了解國家金融政策導向。從而對該政策導向進行分析。確保企業在海外遭遇突發情況是可以相關政策進行匹配，降低融資風險，促進企業效率提升。

國際金融資源的使用，是一個企業融資成熟度的重要參考指標。國際金融資源通常是指跨國經營的國際性的銀行、保險公司等。如花旗銀行、渣打銀行、匯豐銀行等外資銀行資源;AON等保險經紀公司，MIGA等國際或區域性的多邊擔保機構等。同時要爭取國內進出口銀行、開發銀行等金融機構的買貸、優貸項目。

3.4 提高對業主結算工作的重視

為進一步規避國有工程項目財務管理風險。企業財務管理人員需提升自身管理水平。被增強對結算工作的重視。關于業主結算工作的重視程度提升措施總結如下。

一方面，國有工程項目承包企業需實現會計核算系統的建立完善。借助完善的核算系統進行國內外集中核算賬務體系的統一，從而確保系統在運行時可及時反映項目會計信息，促進會計核算的標準化。在財務會計核算模式下，該系統可依據財政顧問建議對海外工程項目建設收入成本進行核算。并對項目建設報備方案進行并賬分析，從而在滿足當地財務申報需求下，規避重復這些狀況，實現項目稅收成本的降低，確保企業獲得更高的經濟利潤，降低財務風險。便于工程項目立于財務監督與管控之下。另一方面，大型國際工程項目在運行時往往會因為管理制度不完善而導結算工作難度強。為此，企業需立足公司與項目兩個維度，立足規范管理服務項目目標，促進管理制度建立完善，從而促進項目高效執行。

最后，為提高工作人員對國際工程項目結算管理的重視程度，承包項目的財務人員需強化自身對合同的關注度，并立足法律對工程項目合同的結算支付條款進行審定結算。在推進項目結算管理時，管理人員需完全嚴格依照合同內容進行管理工作，并依據工程進度對已完工的工程量進行調研分析，從而編制工程的結算賬單，再將賬單交由業主核算后進行結算款的結算。不僅如此，工作人員在推進結算管理工作時，需盡可能降低人為因素對結算管理工作的影響，促進合同結算辦理效率的提升，從而減少工程項目的資金成本，實現企業經濟效益與社會效益的進一步提升。

4 結束語

為了進一步促進我國國際工程項目建設效率與質量，促進經營效益提升，管理人員積極開展財務管理工作。近年來，我國建筑行業規模擴大和市場化水平提升，其在國民經濟建設發展過程中起到越來越重要的作用，為進一步促進國家經濟發展，國際工程項目在推進時需合理進行財務管理工作，規避國際因素對項目建設產生的影響。基于此，本文著重分析了國際工程承包特點：合同簽訂多國性、支付方式多樣性、受國際影響大、工程規范繁雜、風險大，并就加強國際承包工程財務管理提出對應的對策：加強資金管理、成本控制、提升融資能力與結算工作。隨著相關措施的落實到位，我國國際工程承包項目建設必將獲得顯著發展，并在推動項目建設合理同時，提升國際工程承包市場競爭力，實現更高的經濟效益和社會效益的取得，促進國際工程項目建設的可持續發展。