國(guó)際工程財(cái)務(wù)管理的策略探討

邱 鵬 中地海外集團(tuán)有限公司

1 前言

為貫徹走出去發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)各企業(yè)在國(guó)際承包工程市場(chǎng)獲得進(jìn)一步發(fā)展。事實(shí)上，國(guó)際承包工程項(xiàng)目在推定時(shí)會(huì)受到多方因素影響。為此，財(cái)務(wù)人員需結(jié)合國(guó)際工程承包特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而確保企業(yè)高效運(yùn)行，促進(jìn)更高效益的取得。

2 國(guó)際工程承包特點(diǎn)

2.1 國(guó)際工程承包合同簽訂具有多國(guó)性

國(guó)際工程項(xiàng)目在合約簽訂時(shí)往往存在簽訂方隸屬不同國(guó)籍狀況。在此背景下，國(guó)際工程條約簽訂往往會(huì)因各國(guó)法律差異性而受到制約。部分地區(qū)由于法律制度的不健全，往往在工程項(xiàng)目領(lǐng)域出現(xiàn)不成文規(guī)定，并對(duì)合同履行產(chǎn)生約束力，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)際工程承包企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)受到阻礙[1]。

不僅如此，在大型工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)多國(guó)合作承包狀況。各類承包項(xiàng)目需受到多個(gè)合作國(guó)家協(xié)商，從而梳理其法律關(guān)系。為此，國(guó)際工程承包企業(yè)在法律簽訂時(shí)需進(jìn)行合理分析從而做到趨利避害。

2.2 國(guó)際工程支付方式具有多樣性

國(guó)際工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)，由于涉及國(guó)家較多，故而在項(xiàng)目結(jié)算支付時(shí)容易出現(xiàn)交易貨幣多樣化的特點(diǎn)。而其所支付的款項(xiàng)包含了稅費(fèi)繳納、工程所在地費(fèi)用支付等內(nèi)容。工程項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)候可采用的支付方式也具有多樣性，諸如現(xiàn)金、支票支付、銀行信用證、國(guó)際托收、銀行匯付等方式[2]。

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)普遍存在項(xiàng)目招標(biāo)方與承包方使用貨幣種類不一致的狀況，導(dǎo)致承包工程建設(shè)施工容易受到各類不確定因素影響，致使承包方時(shí)刻處于貨幣匯率和利率變化的境地。

2.3 國(guó)際工程受國(guó)際政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大

國(guó)際工程項(xiàng)目需要穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。為此，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局的變動(dòng)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程開展的效率產(chǎn)生直接影響。因?yàn)檎谓?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，會(huì)影響工程進(jìn)度甚至項(xiàng)目的停工，進(jìn)而導(dǎo)致承包工程企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙項(xiàng)目工程推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的取得。

為此，國(guó)際工程承包企業(yè)在項(xiàng)目制定時(shí)需結(jié)合當(dāng)下的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行該項(xiàng)因素的評(píng)估，確保更高的經(jīng)濟(jì)效益的取得[3]。

2.4 國(guó)際工程具有規(guī)范繁雜，差異性大的特點(diǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)往往因?yàn)楦鲊?guó)工程項(xiàng)目建設(shè)差異性，導(dǎo)致其施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范缺乏有效落實(shí)和要求，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)存在秩序混亂，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的狀況，嚴(yán)重時(shí)會(huì)因技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)不必要的糾紛，阻礙工程項(xiàng)目效益取得。國(guó)際工程承包商需結(jié)合國(guó)際慣例，對(duì)使用技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，確保其標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，并確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與國(guó)際接軌。

2.5 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)大，具有可變性

國(guó)際承包工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)往往會(huì)因國(guó)際社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)而提升其風(fēng)險(xiǎn)性。近年來(lái)，隨著國(guó)際形勢(shì)的進(jìn)一步惡化。國(guó)際工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)往往還遭遇工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全威脅。

再者，國(guó)際承包工程在推進(jìn)時(shí)會(huì)因不確定因素而出現(xiàn),工程建設(shè)周期拉長(zhǎng)狀況。目前國(guó)際承包工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)，資金、材料、匯率等因素都會(huì)影響施工進(jìn)度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因而就需要國(guó)際工程承包企業(yè)的相關(guān)工作人員對(duì)這些關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)[4]。

3 加強(qiáng)國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)國(guó)際工程的資金管理

國(guó)際承包工程項(xiàng)目的資金籌集渠道具有多樣化的特色。事實(shí)上，不同來(lái)源的資金在利用周期、風(fēng)險(xiǎn)和成本上存在差異。

一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員資金管理時(shí)需立足集中制原則。可以考慮資金池、內(nèi)部結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等形式。另一方面，工程財(cái)務(wù)人員還需要進(jìn)行現(xiàn)金流量的計(jì)劃測(cè)算，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各類財(cái)務(wù)資料進(jìn)行收集分析，從而落實(shí)資金分析與流量設(shè)計(jì)工作。在此環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員科學(xué)把控、調(diào)整現(xiàn)金流量，可最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理化調(diào)度，確保工程項(xiàng)目的科學(xué)運(yùn)作，在高效控制成本的同時(shí)，保障資金供應(yīng)[5]。

除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需要科學(xué)選擇資金籌集方式，確保資金管理的風(fēng)險(xiǎn)性降低。一般而言，企業(yè)可立足把控資金風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)，科學(xué)采取外包、合作形式，委托本國(guó)大型融資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)籌資手續(xù)，節(jié)省了時(shí)間成本與人力成本，降低了籌集資金中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目費(fèi)用成本的控制

我國(guó)的國(guó)際工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)最大的成本支出項(xiàng)目在于設(shè)備采購(gòu)。為此，企業(yè)可借助招標(biāo)+談判采購(gòu)形式進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，從而在公平的市場(chǎng)原則下實(shí)現(xiàn)與性價(jià)比最優(yōu)供貨廠商的合作。另一方面則需要合理化的推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查工作，借助不同的渠道獲取價(jià)格信息，從原材料、加工費(fèi)等多方面入手，對(duì)各廠家報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，在談判時(shí)，為公司爭(zhēng)取了更多的利益[6]。

國(guó)際工程項(xiàng)目在施工階段時(shí)，管理人員結(jié)合施工實(shí)際狀況加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)對(duì)分包商管理、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和存貨有效精確管理，全面貫徹預(yù)算管理，提高施工效率并降低成本[7]。

3.3 提高國(guó)際工程項(xiàng)目融資能力

國(guó)際工程項(xiàng)目在推定時(shí)往往存在資金額較大狀況。為此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目承包作業(yè)時(shí)，需科學(xué)預(yù)估自身融資能力，確保其可依據(jù)自身資源科學(xué)高效進(jìn)行融資渠道的設(shè)計(jì)。事實(shí)上，企業(yè)融資能力的大小不僅體現(xiàn)在資源的合理調(diào)配，還體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家金融政策的了解把控。總而言之，企業(yè)管理人員只有合理化熟練地掌握金融產(chǎn)品與服務(wù)，才能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)行融資可行性的提升，確保融資方案的高效實(shí)施。

國(guó)際工程項(xiàng)目企業(yè)在進(jìn)行融資工作前須對(duì)融資可行性進(jìn)行分析。事實(shí)上，科學(xué)有效的可行性分析可促進(jìn)企業(yè)的融資效率并降低企業(yè)成本投入。作為企業(yè)信貸項(xiàng)目的重點(diǎn)內(nèi)容，融資可行性分析。開展主要分為以下幾個(gè)方面：國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析、業(yè)主能力、承包商能力、擔(dān)保情況分析等內(nèi)容。此外，企業(yè)還需對(duì)融資項(xiàng)目的信貸投資內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。對(duì)于需借助外部資金進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。企業(yè)需從融資可行性角度出發(fā)，爭(zhēng)取有利的條件，使之滿足融資要求[8]。

此外，由于部分企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目投資過(guò)程中具有特定市場(chǎng)資源，其可借助融資條件進(jìn)行項(xiàng)目策劃。一般而言，企業(yè)可借助項(xiàng)目設(shè)計(jì)狀況進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)流程的制定完善，而利用通前期策劃方式獲得項(xiàng)目?jī)?nèi)容，可確保其競(jìng)爭(zhēng)少，保障企業(yè)的效益。

近年來(lái)，我國(guó)政府為確保中國(guó)投資企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利潤(rùn)。針對(duì)融資問(wèn)題給到較多的政策支持。并從信貸、保險(xiǎn)、用匯等方面協(xié)助企業(yè)獲得金融支持。為此，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)有工程項(xiàng)目。建設(shè)前需大力分析國(guó)家政策，從而實(shí)現(xiàn)融資效率的提升，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，企業(yè)需跟所在地的商務(wù)部門進(jìn)行密切聯(lián)系并通過(guò)對(duì)財(cái)政、商務(wù)、央行等網(wǎng)站的高頻訪問(wèn)，了解國(guó)家金融政策導(dǎo)向。從而對(duì)該政策導(dǎo)向進(jìn)行分析。確保企業(yè)在海外遭遇突發(fā)情況是可以相關(guān)政策進(jìn)行匹配，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)效率提升。

國(guó)際金融資源的使用，是一個(gè)企業(yè)融資成熟度的重要參考指標(biāo)。國(guó)際金融資源通常是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際性的銀行、保險(xiǎn)公司等。如花旗銀行、渣打銀行、匯豐銀行等外資銀行資源;AON等保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司，MIGA等國(guó)際或區(qū)域性的多邊擔(dān)保機(jī)構(gòu)等。同時(shí)要爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)進(jìn)出口銀行、開發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)的買貸、優(yōu)貸項(xiàng)目。

3.4 提高對(duì)業(yè)主結(jié)算工作的重視

為進(jìn)一步規(guī)避國(guó)有工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需提升自身管理水平。被增強(qiáng)對(duì)結(jié)算工作的重視。關(guān)于業(yè)主結(jié)算工作的重視程度提升措施總結(jié)如下。

一方面，國(guó)有工程項(xiàng)目承包企業(yè)需實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的建立完善。借助完善的核算系統(tǒng)進(jìn)行國(guó)內(nèi)外集中核算賬務(wù)體系的統(tǒng)一，從而確保系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)可及時(shí)反映項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式下，該系統(tǒng)可依據(jù)財(cái)政顧問(wèn)建議對(duì)海外工程項(xiàng)目建設(shè)收入成本進(jìn)行核算。并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)備方案進(jìn)行并賬分析，從而在滿足當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)申報(bào)需求下，規(guī)避重復(fù)這些狀況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目稅收成本的降低，確保企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。便于工程項(xiàng)目立于財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控之下。另一方面，大型國(guó)際工程項(xiàng)目在運(yùn)行時(shí)往往會(huì)因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟贫鴮?dǎo)結(jié)算工作難度強(qiáng)。為此，企業(yè)需立足公司與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)維度，立足規(guī)范管理服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)管理制度建立完善，從而促進(jìn)項(xiàng)目高效執(zhí)行。

最后，為提高工作人員對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目結(jié)算管理的重視程度，承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員需強(qiáng)化自身對(duì)合同的關(guān)注度，并立足法律對(duì)工程項(xiàng)目合同的結(jié)算支付條款進(jìn)行審定結(jié)算。在推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算管理時(shí)，管理人員需完全嚴(yán)格依照合同內(nèi)容進(jìn)行管理工作，并依據(jù)工程進(jìn)度對(duì)已完工的工程量進(jìn)行調(diào)研分析，從而編制工程的結(jié)算賬單，再將賬單交由業(yè)主核算后進(jìn)行結(jié)算款的結(jié)算。不僅如此，工作人員在推進(jìn)結(jié)算管理工作時(shí)，需盡可能降低人為因素對(duì)結(jié)算管理工作的影響，促進(jìn)合同結(jié)算辦理效率的提升，從而減少工程項(xiàng)目的資金成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的進(jìn)一步提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)效率與質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升，管理人員積極開展財(cái)務(wù)管理工作。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)化水平提升，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中起到越來(lái)越重要的作用，為進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)際工程項(xiàng)目在推進(jìn)時(shí)需合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避國(guó)際因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響。基于此，本文著重分析了國(guó)際工程承包特點(diǎn)：合同簽訂多國(guó)性、支付方式多樣性、受國(guó)際影響大、工程規(guī)范繁雜、風(fēng)險(xiǎn)大，并就加強(qiáng)國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理提出對(duì)應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)資金管理、成本控制、提升融資能力與結(jié)算工作。隨著相關(guān)措施的落實(shí)到位，我國(guó)國(guó)際工程承包項(xiàng)目建設(shè)必將獲得顯著發(fā)展，并在推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)合理同時(shí)，提升國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的取得，促進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。