企業人力資源薪酬管理中存在的問題及對策

文| 魏麗娜

企業人力資源薪酬管理直接關系著員工的實際利益，所以企業在加強人力資源薪酬管理的過程中，應該建立健全相關制度體系，完善薪酬激勵機制，保證薪酬管理的公開性和公平性，提高企業員工的積極性。因此本文針對企業人力資源薪酬管理中存在的問題進行詳細分析，并且得出幾點解決對策。

企業人力資源薪酬管理中的問題

在企業發展的過程中，資源有效配置具有重要的作用，企業想要實現可持續性發展，就應該加強資源的合理配置。在企業人力資源配置過程中，薪酬是提高人力資源合理配置的基本方式并且在人力資源管理中占據著重要的地位。隨著社會經濟的飛速發展，企業員工已經不再要求簡單的工資，而且企業在發展的過程中并沒有對績效考核以及管理考核制度進行相應的完善，以至于企業員工在進行工作的過程中降低工作積極性，無法有效提高員工的工作效率。一些企業在對人力資源薪酬管理的過程中，沒有將員工的工作質量、工作效率和薪酬進行科學掛鉤，以至于員工在工作的過程中認為工作質量的好壞和效率都不會影響薪酬，從而在工作時逐漸降低積極性，不利于提高企業人力資源薪酬的管理。

人力資源薪酬管理是企業常見的一種激勵員工的方式，并且隨著社會經濟的飛速發展，企業之間的競爭力逐漸增加，再加上企業之間的競爭力也是一種人才上的競爭力，所以企業的人力資源薪酬管理很大程度上影響著企業的競爭和發展。但是一些企業在進行人力資源薪酬管理的過程中，相關績效考核缺乏一定的公平性，并且對薪酬管理的理念較為保守，以至于人力資源薪酬管理中缺乏對員工的激勵因素，導致員工的工作付出與收入無法形成正比，最終使員工在工作的過程中沒有積極性和創新力，阻礙了企業的可持續性發展。

解決企業人力資源薪酬管理問題的對策

建立健全相關制度

企業在加強人力資源薪酬管理的過程中，應該建立健全相關的制度體系，根據企業員工的業績指標進行科學有效的分析，并且結合相關考核指標規范分配管理制度建立健全科學規范的薪酬分配管理體系。其次，企業應該建立完善的績效管理系統，針對相關績效標準、績效考核以及相關指標等等進行有效結合，將企業員工的工資收入與績效考核掛鉤。企業在進行績效考核的過程中，應該將績效考核的結果告知相關員工，如果存在問題應該與員工進行充分的溝通，從而保證績效考核制度的科學性和完善性。

除此之外，企業應該加強對人力資源薪酬管理的監督和控制，建立相關績效考核監督小組，保證績效考核能夠公開透明。企業在建立健全人力資源薪酬管理制度的過程中，應該根據企業發展的實際情況加強完善薪酬激勵機制，有效提高企業人力資源薪酬管理的質量和效率。在完善薪酬激勵機制的過程中，應該將相關機制有效落實在企業員工的績效考核以及貢獻評定等等各項工作中，從而保證人力資源薪酬管理的科學性和公平性。最后，在加強完善薪酬激勵機制的過程中，應該提高人力資源薪酬管理工作的高效開展，盡量減少對員工的績效考核到發放獎金之間的過程，更好地發揮人力資源薪酬管理的作用。

加強對人力資源的管理

人力資源是企業引進人才的重要通道，因此，應該加強提高人力資源部門工作人員的綜合素質，并且保證人力資源部門工作人員對企業的戰略發展有一定的了解，以及企業對人才的需求等等方面有充分的認識。在加強人力資源薪酬管理的過程中，人力資源部門工作人員應該與各個部門進行及時的溝通，促進人力資源薪酬管理的規范化。除此之外，在加強對人力資源管理過程中，應該設計合理的薪酬，充分考慮不同的因素帶來的影響，保證薪酬設計的科學合理性，從而有效提高企業員工對薪酬的滿意度。最后，企業應該加強對人力資源部門工作人員的培訓，提高人力資源的綜合素質和工作能力，從而更好地提高人力資源薪酬管理。

建立多元化人力資源薪酬管理制度

企業在加強對人力資源薪酬管理的過程中，應該加強獎勵制度的靈活性與多元化，讓企業員工在進行工作的過程中可以有更多增加薪酬的機會，而不是一定要升職才能增加薪酬，從而有效增強企業員工在工作時的積極性，提高企業員工在工作過程中的質量和效率。

除此之外，企業加強建立靈活性與多元化的人力資源薪酬管理制度，能夠增加員工之間的競爭力，因為靈活性的獎勵制度不用通過職位的提高而增加，因此能夠讓企業員工感受到薪酬管理的公平性，最終有效提高企業對人力資源薪酬的管理。

結束語

綜上所述，隨著社會經濟的飛速發展，企業員工已經不再要求簡單的工資，但是企業在發展的過程中并沒有對績效考核以及管理考核制度進行相應的完善，這在一定程度上降低了企業員工的積極性。因此，企業應該結合相關考核指標規范分配管理制度建立健全科學規范的薪酬分配管理體系，并且企業應該加強對人力資源部門工作人員的培訓，提高人力資源部門工作人員的綜合素質和工作能力。最后，企業應該加強獎勵制度的靈活性與多元化，提高薪酬管理的公平性。