關于人力資源管理在現代企業管理中的重要性思索

◎王蔓 鄧陽 王娟

隨著現代管理理念的普及，企業更加重視人力資源的管理，通過有效的人才管理，實現企業現代化發展目標，人力資源管理是企業管理的中心任務，是核心要素，所以企業運營過程中，必須要強化人力資源管理。作為企業管理的重中之重，人力管理能夠為員工創造自身發展空間，讓員工與企業同步發展，更能夠充分有效調動員工工作積極性、創新力，形成企業自身發展的良性推動力，只有重視人力資源的管理，才能更好地實現企業戰略目標，幫助企業獲得更多的經濟效益、社會效益，從而，最終實現企業與員工的同步發展。

一、人力資源管理在現代企業管理的重要性

1.有利于調動員工工作積極性。

企業發展過程中，需要保持良好的運營狀態，這樣才能形成良好效益，維持企業健康發展。在企業運行中，一定要有員工的貢獻，員工為企業做事，需要良好的心境，企業要給員工創造一個良好的和諧空間，使員工在工作上活躍、生活中愉快，和諧工作環境能夠讓員工放松心情、無后顧之憂，這樣的企業環境，員工才能全身心投入到自己的工作中，同時，為了完成一項任務，員工之間還會自主的形成一種默契，在相互配合、互幫互助中，共同為企業群策群力，形成更多的效益。企業要想達到這樣的一種效果，則要通過良好的人力激勵機制，通過物質獎勵和精神獎勵，調動起員工的工作積極性，不斷激發工作熱情，使員工能夠充足精力的投入到本身工作里，盡自己所能的發揮好自身優勢，最后，形成高效的勞動發展動能，為企業發展添力。

2.有利于減少勞動耗費。

企業發展過程中，在生產銷售各個環節中，會產生大量的費用支出，如果支出減少，那么企業則會有更多的價值，持續投入到企業發展中。通過良好的人力資源配置，使人員和崗位匹配，使每一名員工都能在自己的崗位中發揮作用，這樣，就能夠最大優勢的發揮出員工的優勢，企業能夠以最小成本獲得最大效益。市場競爭實質是人才競爭，企業在激烈環境中生存發展，則需要合理配置人力資源，全面構建合理的人力資源管理體系，以人的創造減少勞動成本支出，為日后的穩定發展打好堅實基礎。

3.有利于現代企業制度完善。

企業與國際接軌，一定要全面重視人才管理，要通過科學合理的人力資源控制，實現企業快速發展目標。現代企業管理制度中，科學管理是核心，而人力資源管理又是重點，是形成企業現代管理的關鍵，一個企業，只有自身擁有專業、創新、向上的優秀人才，才能擁有市場、擁有客戶群，通過人才戰略，使員工團結起來，為企業發展共同出力，這樣，企業才能有更多的技術進步與創新空間，人才是掌握科學技術的主體，企業只有在重視人力資源管理，形成人才開發梯隊，做到合理識人、選人、用人、留人的方式，不斷開發培育人才，完善人力資源管理模式，建立起現代化管理制度，加速企業創新發展。

4.有利于提高企業生產效率。

企業基礎職能是對產品的生產、銷售與管理，生產的過程需要全面控制與管理，這樣才能提高效益，為企業創造價值。生產管理不僅要保證企業正常運行，還要為企業發展做好準備。通過生產實現企業良好的經濟效益，那么，生產管理的重心則在于人的管理，通過科學的人力資源管理，使員工工作積極性提升，企業以各種激勵政策、技能提升及環境建設，使員工對企業滿意度增長，保證了工作效率提高。另外，選拔出優秀人才，形成人力儲備，也是推動企業發展的一種方法，企業對人力資源進行培養訓練，為企業發展做好準備。

5.有利于企業實現經營目標。

企業最終的目的就是實現經濟效益，通過人力資源管理，能夠讓員工在實現自身價值的同時，滿足企業效益需求，員工與企業同步發展，員工們能夠感受到企業的進步，更能夠感受到自身的價值存在感。

二、人力資源管理在現代企業管理的策略

1.建立規范的人才選拔制度。

企業人力資源管理離不開人才的建設，企業在選擇專業人才的同時，也是企業現代管理結構的優化，通過科學的人力資源管理，形成企業思想、企業文化，推動企業形成發展活力。企業建立的發展觀，需要以人力為基礎。現代企業管理是二十一世紀的重點任務，企業可以沒有工廠、設備、資金，但是不能沒有人才，有了人才，企業才能有發展方向與動力。市場競爭越來越激烈，企業把握市場則要依靠人來完成，企業要不斷通過選擇，形成自己的人才建設能力，培育自己的專業人才，人才儲備才能形成強大的競爭要素，企業只有得到專業人才，才能把握未來。

2.創建輕松和諧的工作環境。

企業需要員工的付出與勞動，在企業運行過程中，員工在生產、銷售、經營過程中，需要一個良好的空間與環境，只有企業讓員工舒心，員工才能為企業多做貢獻，員工對工作環境有更高的追求，所以說，企業需要通過人力資源管理，營造良好的舒適空間，讓員工在良好工作環境中工作，形成和諧的工作關系，只有好的狀態下，員工才能放松心情工作，發揮出自己的創造力，更努力的投入到工作中，促進企業得以健康穩定發展。

3.完善人力資源管理機制。

人力資源管理需要建立健全人才開發體系，拓寬企業內部人員晉升渠道，只有人員和崗位應匹配，才能人盡其才，所以說，完善機制是重點，企業要根據發展規劃人才計劃，鼓勵員工學習提升，接受專業深造。形成資格認證、職稱評比、專業學習三方推動力，幫助員工職業規劃、建立公平機制。

4.樹立以人為本的管理理念。

秉持"以人為本"原則，讓員工感受企業關懷，減少心理壓力，加深員工歸屬感，讓員工覺得所有付出都是值得的，全面促進企業發展，員工不只希望按時拿酬勞，還希望學到技能經驗，通過人力資源培訓讓員工有所得，增加培訓資源吸引更多優秀人才。

三、結束語

人力資源是企業現代管理的重中之重，已經被越來越多的企業所認知，只有創新人才機制，解決實際問題，才能迎接市場的挑戰，企業在人才的作用下，才可能得以健康發展，實現戰略目標。