激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用實踐探究

□ 文| 孫璐璐

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者“向管理要效益”的意識和觀念不斷增強，本文主要探討如何提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)資源與需求的相互匹配，深度挖掘和運用人力資源，創(chuàng)造更多的效益，助力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

人力資源管理的概述

根據(jù)管理實踐分析，采取調(diào)配和培訓、激勵手段，實現(xiàn)對管理人力資源的優(yōu)化配置，面向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提供所需的人力儲備。從當前的管理實踐分析，面臨著新形勢，具體如下：（1）企業(yè)需求的多樣化和高要求化。企業(yè)之間的競爭日益增加，對人才的需求不斷增加，給人力資源管理工作有新要求，要提供高素質(zhì)的人力資源，助力組織持續(xù)化發(fā)展。（2）人才訴求的多樣化。目前，企業(yè)人才組成結(jié)構(gòu)中80后和90后的比例不斷提高，人才年輕化。透過管理實踐分析，人才訴求多樣化，如何吸引、留住人才，對人力資源管理工作者提出較高的要求，需進行管理創(chuàng)新和優(yōu)化。

企業(yè)人力資源管理實踐中激勵機制起到的作用

1.增強企業(yè)競爭力。目前，競爭的對象主要為技術(shù)和人才等。對于企業(yè)而言，若想生存與持續(xù)化發(fā)展，增強自身的競爭力為有力措施。通過采取有效的人力資源措施，充分激勵員工，挖掘人力資源的內(nèi)在潛力。目前來說，人力資源管理實踐中，尚未充分挖掘和利用人力資源，甚至存在人力資源浪費的問題。

2.助力人才全面發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)管理實踐中，更加注重人力資源的培養(yǎng)和挖掘以及利用。激勵機制的制定，根據(jù)人員業(yè)務表現(xiàn)，劃分為“好”、“中”、“差”，根據(jù)設(shè)置的業(yè)績指標，采取定性分析與定量分析手段，評估人員工作的表現(xiàn)，分析崗位工作的不足，提出優(yōu)化和完善的措施，切實發(fā)揮人力資源的價值，創(chuàng)造更多的價值與作用。對于企業(yè)員工而言，能夠助力其全面發(fā)展。

3.創(chuàng)造更多的效益。根據(jù)人力資源管理實踐分析，激勵機制最重要的作用為鼓勵人力資源創(chuàng)新創(chuàng)造，促進崗位工作的優(yōu)化，創(chuàng)造更多的價值。從管理實踐分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和需要，設(shè)置相應的業(yè)績目標和獎勵制度，給員工“夠得到的小目標”，引導其創(chuàng)新創(chuàng)造，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)人力資源管理實踐中激勵機制的優(yōu)化

1.做好訴求調(diào)查。新時期，企業(yè)人力資源管理實踐中，如果想充分發(fā)揮激勵機制的價值與作用，要注重做好訴求調(diào)查。此項工作在現(xiàn)代化人力資源管理工作中起到關(guān)鍵以及重要的作用，面對新一代人才，例如80后和90后，采取以往的管理模式和方式，已經(jīng)難以實現(xiàn)激勵的作用。在實踐中要面向管理新變化，根據(jù)不同崗位、不同年齡以及不同崗位，進行人員訴求、要求以及發(fā)展愿望的調(diào)查，充分了解員工的發(fā)展意愿和基本訴求，進而制定完善的薪酬機制和其他激勵機制度，切實發(fā)揮激勵的作用，創(chuàng)造更多的價值。

2.優(yōu)化薪酬待遇機制。從激勵機制構(gòu)建的角度來說，物質(zhì)激勵始終是核心和重點，必須要高度重視。要面向企業(yè)發(fā)展實際需求，根據(jù)人才的訴求，進行薪酬待遇機制的優(yōu)化和完善，提出有吸引力的激勵制度，進而調(diào)動人員創(chuàng)新與創(chuàng)造積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，增強市場競爭力。在實踐中要保證制定的薪酬待遇機制，既合理同時又具有吸引力。依據(jù)員工的工作能力以及工作表現(xiàn)等，合理的設(shè)置薪酬待遇等級，做到員工滿意，同時又要實現(xiàn)對成本的有效控制，充分挖掘人力資源的價值與作用。

3.優(yōu)化用人機制。新形勢下，企業(yè)落實人力資源管理實踐，要圍繞用人機制的構(gòu)建做好優(yōu)化和完善。實踐中貫徹人性化管理理念，積極開展管理的改革，堅持以人為本的基本原則，構(gòu)建用人機制，保障人力資源得到充分利用。這需要管理者高度重視人力資源開發(fā)與利用工作，做好人力資源相關(guān)信息與數(shù)據(jù)的搜集以及整理和分析，根據(jù)員工工作表現(xiàn)以及崗位價值實現(xiàn)等，進行充分的分析，將人力資源配置到最優(yōu)的崗位，使其作用與價值得到發(fā)揮。除此之外，構(gòu)建的用人機制，貫徹尊重員工主體性的基本原則，站在員工的角度去分析如何處理相關(guān)問題，保障員工需求得到最大程度上的滿足。

合理分析人力資源成本與效益之間的關(guān)系，構(gòu)建完善的用人機制和獎勵機制，最大程度上發(fā)揮與挖掘人力資源的價值與作用。面向員工的發(fā)展訴求和企業(yè)崗位分配情況，構(gòu)建科學合理的晉升體系，使得員工能夠感受工作付出獲得的價值以及回報，進而立足于崗位創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值與效益。人力資源管理實踐中，要對員工的工作表現(xiàn)，加大考核力度。根據(jù)崗位的價值和要求，制定相應的考核制度和指標，綜合運用定性分析方法與定量分析方法，精準評估員工的工作績效，分析工作的不足和問題，提出優(yōu)化和完善的措施，實現(xiàn)對人力資源價值的有效挖掘。積極創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式與方法，助力管理工作的高質(zhì)量開展與落實[2]。

結(jié)語

綜上所述，激勵機制的作用和價值較高，能夠助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。從人力資源管理的角度分析，圍繞吸引人才、留住人才以及挖掘利用人才的角度，構(gòu)建完善的激勵制度，綜合運用各類手段，助力人力資源價值得到實現(xiàn)。