經濟轉型視角下綠色人力資源管理的應用思考

□ 文| 孫 旗

當前生態問題已經成為社會普遍關注的核心問題。為提升應對生態問題的能力，促進企業向低碳型發展，企業需加強環境管理，運用安全、健康、節約、活力、成長、和諧等綠色人資管理理念，支持與協調企業高效實現環境管理工作。下面結合具體實際，深入研究綠色人力資源管理的對策。

綠色人力資源管理的科學含義

綠色人資管理是行業新興的理念，是在國家普遍號召綠色發展而形成的內部調整。其與傳統人資管理方式不同，重點強調使用綠色手段完成人力資源的管理工作。綠色管理手段主要應用于人員的招聘、激勵、勞動關系處理等方面，主要內容為：一是突出人本思想，盡量避免使用非綠色的人資管理手段。二是針對員工實施綠色管理，提升其綠色生產力，促進企業向綠色化方向轉型發展，能夠進一步提升企業的行業發展潛能。

經濟轉型視角下綠色人力資源管理的意義

綠色人資管理理念和實施措施與傳統手段相比尚未成熟，但其具有更為深遠的發展意義。其將最新的環保思想融入到人資管理工作中，主要包括培訓、績效等，目的在于充分調動員工實施綠色行為的意識，促進員工達到更高的績效水平，最終順利達成企業的經營目標。

實施綠色人資管理手段，可輔助企業最大限度降低人力成本，促使企業內部的人資管理工作更為高效地實施。此外，綠色人資管理工作還可為企業員工提供綠色的知識教育，提升員工在該方面的意識，同時降低企業的成本投入及原料浪費，促進企業能夠向綠色生產和經濟發展轉變。

經濟轉型視角下綠色人力資源管理的應用

1.綠色招聘與選拔。在綠色人資管理理念的主導下，選聘人才的標準不僅在知識與素養方面，同時還需衡量人才的價值觀念等與企業觀念的一致性，更為關注人才所具備的綠色素養水平。為深入落實人才的綠色選聘工作，企業需在崗位說明等部分內容體現出企業對綠色理念的倡導。在招聘階段，也需將綠色理念和素養作為衡量人才的重要標準。可傾向于設置與綠色發展相關的測試題目，保證應聘者能夠與企業具有相適應的綠色發展觀念。

2.綠色培訓與開發。在確定綠色培訓內容時，除了需緊密結合崗位工作內容，同時還需涉及到企業的社會責任和管理等方面，促使所有員工進一步明確意識到企業的環境責任及出現事故后所需承擔的后果。在培訓方式方面也需應用綠色手段，具體的方式可側重使用環保、低成本的方式，如線上教學等。應用能耗更低的環保材料，降低耗材的使用量，多使用電子文檔形式。此外還可形成專業化的培訓小組，如構建由綠色管理企業代表組成的協會，強化對新入職員工的培訓等。綠色理念的教育與開發能夠促進員工更快提升相關的意識，促進其自身綠色素養的全面提升，挖掘員工在此方面的能力，使員工能夠發揮更大的潛能，以較為先進的意識指導具體工作，為企業創造更大的經濟及社會價值。

3.綠色績效管理。應用綠色理念開展績效管理工作，便是將原本的考核體系中納入環保內容，充分調動員工參與綠色活動的積極性。員工應與企業管理者之間建立順暢的溝通關系，明確綠色考核方案的具體內容，設置相應的指標體系，將績效內容量化設置。具體的綠色行為可對應轉化為一定的分數，并保證綠色行為需與目標一致，確保考核結果的可靠性和有效性。所謂綠色行為除了員工在本崗位工作中所需履行的行為內容，還包括在本職工作范圍之外的行為內容。

如員工對優化環境提出的建設性意見，或者在節能方面提出的具體措施等。企業管理人員也需將綠色產出的標準要求作為考核的一項指標，建立更具有可行性的獎懲措施，對綠色行為效果更好的員工進行嘉獎，同時也需對與綠色理念相悖的行為進行嚴懲，從而在員工中樹立正確的行為導向，讓員工明確行為準則，應用規范的綠色行為意識指導日常工作，助推企業的綠色管理工作能夠取得理想的效果。

4.綠色薪酬與福利。企業可結合自身的發展情況來制定相應的綠色薪酬機制，將薪酬按照綠色浮動和績效相結合、精神與物質相結合的標準設置，充分調動員工更為積極地實施綠色行為。企業在設置薪酬體系時，需盡量表現出對員工環保意識和行為方面的要求，對于達到標準的員工需進行獎勵，并對為企業實現綠色發展提出可行性建議的員工也需實施一定程度的褒獎，從而在精神層面鼓勵員工踴躍參與到企業的綠色發展進程中。

結束語

綜上，若想企業在綠色人資管理工作方面取得理想的實施效果，便需深入分析在具體工作中可能出現的問題。更重要的是，需同步應用相應的措施有效解決問題，降低管理工作中可能出現問題的風險。這樣才能推動綠色人資管理工作的順利實施，不斷優化實施效果，以此推動企業在利潤和管理效能方面獲得更大的收獲，同時也可保證員工與企業能夠同步成長。