民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題及對策研究

□ 文| 吳宇迪

民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。從當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理工作開展的情況來看，其中仍然存在著較多的問題與不足，而其中最為關(guān)鍵問題就是缺乏先進(jìn)的人力資源管理理念。民營企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，管理理念在其中占據(jù)十分重要的地位，而理念是否存在著合理性，同人力資源管理效果之間存在著較大的關(guān)聯(lián)。部分中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏自主性，員工所付出的努力同工資并沒有形成正比。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員使用錯誤的人力資源管理理念，并沒有充分發(fā)揮出人力資源管理的重要性，導(dǎo)致人力資源管理工作沒有得到嚴(yán)格落實，不利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.缺乏完善的激勵機(jī)制。民營企業(yè)部分員工在實際工作中缺少進(jìn)取心和上進(jìn)心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現(xiàn)狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發(fā)和利用，再加上現(xiàn)有激勵機(jī)制的不完善，因此獎勵、激勵制度在實際貫徹落實中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識。

3.缺乏完善的競爭機(jī)制。公平的競爭機(jī)制與健全的考核制度能體現(xiàn)出人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、可行性，但從目前來看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失準(zhǔn)、失真，沒有形成一套科學(xué)、合理的人才考核、提拔標(biāo)準(zhǔn)，實際操作中存在過多的干擾性因素，人才的能力與水平無法得到真正的賞識與開發(fā)利用。同時，缺少激勵機(jī)制，員工的薪酬水平依然局限于崗位級別、職稱評定等方面，員工的日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績等都不被參考，使部分員工失去了工作動力，激勵作用不明顯，員工積極性無法發(fā)揮。

4.缺乏科學(xué)的人才培養(yǎng)體系。大部分民營企業(yè)在聘任到相應(yīng)的員工之后，大部分人都直接被安排到工作崗位上，很少參加后續(xù)的深造培訓(xùn)，另外民營企業(yè)本身資金有限，也很少安排職工后期的職業(yè)技能培訓(xùn)，相比一些大企業(yè)在這方面民營企業(yè)對于人才資源的開發(fā)力度仍顯不足。

民營企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)對策

1.樹立先進(jìn)的人力資源管理理念。建立以人為本的核心思想理念，并且將其融入到人力資源管理當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)提升自身的競爭優(yōu)勢。民營企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，需要重視堅持以人為本，為員工創(chuàng)建輕松愉快的工作氛圍，提高員工歸屬感，適當(dāng)關(guān)心員工的生活，盡量幫助員工解決自身所遇到的問題，充分滿足員工所提出的要求。

2.健全激勵機(jī)制。健全激勵機(jī)制能夠有效地調(diào)動工作人員的積極性、主動性，民營企業(yè)要形成先進(jìn)的激勵機(jī)制與理念，一方面要采用物質(zhì)激勵法調(diào)動人員工作的積極性，也就是將其工作業(yè)績同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵和獎懲，通過先進(jìn)的激勵機(jī)制培養(yǎng)前線員工的素質(zhì)、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機(jī)會，調(diào)動他們的工作積極性、主動性。同時，還要采用先進(jìn)的激勵機(jī)制鼓勵基層員工努力工作，讓他們在激勵機(jī)制的引導(dǎo)下提升自我，朝著升職的方向前進(jìn)與發(fā)展。

3.建立完善的績效考核機(jī)制。實行崗位責(zé)任制，明確各個部門、各個工作崗位的具體工作任務(wù)、職責(zé)范圍、工作要求等，并設(shè)定與之相適應(yīng)的績效考核機(jī)制，對工作態(tài)度不積極、考核不通過的人員，實行末尾淘汰機(jī)制，人才的選拔、招聘也應(yīng)看重能力，要憑借創(chuàng)建同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)科學(xué)分配崗位與人員，根據(jù)績效考核的成績決定人員的升遷與去留，調(diào)整組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員分配。

要實行先進(jìn)的人才考核、評價制度，因為只有先進(jìn)的考核與評價制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現(xiàn)公平性、公正性、合理性，以全方位地提高民營企業(yè)人力資源管理水平。

4.構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的精神源泉，對于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展具有積極的助推作用，有助于幫助企業(yè)增進(jìn)員工之間的凝聚力，向心力，所以對于民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，要注重對于企業(yè)文化的塑造，樹立特色的企業(yè)文化精神凝聚力，營造積極向上的企業(yè)精神文化氛圍，激發(fā)員工愛企為家，愛崗敬業(yè)的精神，讓員工能夠感受到企業(yè)為家一般的溫暖。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，促使各個行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)大量的民營企業(yè)，而這部分民營企業(yè)同大企業(yè)對比，其本身的競爭優(yōu)勢相對較低，而且隨著社會市場不斷被瓜分，民營企業(yè)之間的競爭則更加激烈。基于此種形勢背景下，民營企業(yè)為了能夠搶占更多的市場份額，提高自身核心競爭力，就需要重視人力資源管理工作，對于人力資源管理當(dāng)中存在的一系列問題，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，制定相應(yīng)的解決措施，以求更加穩(wěn)定的發(fā)展。