新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用研究

史勝勇

（中石化中原石油工程有限公司，河南 濮陽(yáng) 457001）

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有留住人才、培養(yǎng)人才，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)提出建議，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)做好創(chuàng)新工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。其中，激勵(lì)機(jī)制作為一種能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率的管理制度，需要進(jìn)行系統(tǒng)研究，促進(jìn)機(jī)制的完善。在此基礎(chǔ)上，研究我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和完善機(jī)制的建議，對(duì)于保證國(guó)有企業(yè)人才的培養(yǎng)與穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。

1 激勵(lì)機(jī)制概述

1）相關(guān)定義。所謂的激勵(lì)機(jī)制，是指企業(yè)按照相應(yīng)的規(guī)章制定出獎(jiǎng)懲機(jī)制，并根據(jù)員工的工作態(tài)度及自身能力實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而利用有效的信息溝通方式來(lái)促進(jìn)員工工作積極性，使得員工能夠充分發(fā)揮出工作熱情，在一定程度上提升工作效果，有助于從根本上加快企業(yè)的整體發(fā)展步伐。

2）國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容。（1）精神激勵(lì)。精神層面的激勵(lì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的形式主要是集團(tuán)下發(fā)OA進(jìn)行表?yè)P(yáng)、對(duì)員工工作提出表?yè)P(yáng)與肯定、給予員工自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、科研成果表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)狀的發(fā)放等。另外，精神獎(jiǎng)勵(lì)的場(chǎng)合選擇尤為重要，在公開(kāi)場(chǎng)合、認(rèn)知員工越多的條件下，精神獎(jiǎng)勵(lì)的效果越突出，就更能達(dá)到精神獎(jiǎng)勵(lì)的效果。

（2）物質(zhì)激勵(lì)。國(guó)有企業(yè)與社會(huì)常規(guī)企業(yè)而言并不相同，其工作性質(zhì)、報(bào)酬分配方式等多方面都有著較大的區(qū)別?，F(xiàn)有的國(guó)企薪酬體系都由薪資和福利兩部分構(gòu)成，薪酬大多是固定的數(shù)額，薪酬的上漲與職級(jí)掛鉤，各職級(jí)之間的薪酬收入差距是定額的，彈性較低。福利大多是由單位住房、職工食堂、企業(yè)年金、保險(xiǎn)等多個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成，會(huì)因企業(yè)不同而存在細(xì)微的差異。

3）國(guó)有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要性。首先，企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，能夠有效地提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。激勵(lì)機(jī)制主要就是結(jié)合員工的實(shí)際工作現(xiàn)狀而設(shè)定的預(yù)期完成目標(biāo)，員工通過(guò)一定的努力后完成工作目標(biāo)，能夠得到相應(yīng)的薪資待遇獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)有利于員工在工作過(guò)程中清楚地認(rèn)識(shí)到自身的工作能力及不足，明確其自身定位；其次，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制能夠有效地招攬人才，由于現(xiàn)如今各行各業(yè)都處于飛速發(fā)展的階段，國(guó)有企業(yè)也需要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制定并實(shí)施合理有效的激勵(lì)措施來(lái)為企業(yè)招攬專業(yè)性的人才。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，為了能夠激發(fā)企業(yè)在職員工工作潛力，并為企業(yè)引進(jìn)新的人才，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的一項(xiàng)措施；最后，激勵(lì)機(jī)制能夠有效地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。員工的工作能力是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了能夠留住人才，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這不僅能夠提升企業(yè)員工的工作創(chuàng)造力，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)職員的思想覺(jué)悟，推動(dòng)企業(yè)邁向一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1）激勵(lì)機(jī)制考核方式單一。目前，雖然很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)非常重視獎(jiǎng)勵(lì)措施，但仍存在一定的問(wèn)題，如：激勵(lì)機(jī)理的考核方式比較單一。很多獎(jiǎng)勵(lì)措施并沒(méi)有考慮到不同員工的實(shí)際情況，同時(shí)比較理想化，脫離實(shí)際情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)員工的考核評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確、給予的獎(jiǎng)勵(lì)并不能滿足員工的需求等等問(wèn)題，很容易造成員工心理不平衡，大大減少了工作熱情。另外，一些國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)很模糊，即員工無(wú)論做得多與少，得到的獎(jiǎng)勵(lì)都幾乎相同，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生惰性，進(jìn)而極大降低了工作效率。

2）缺乏制度保障。在國(guó)有企業(yè)的人力管理方面，許多環(huán)節(jié)都是緊密相連、相輔相成的，所以，在確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要建立配套的制度支持，以確保獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠起到其應(yīng)有的效果。同時(shí)，企業(yè)需積極探索新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，不斷完善其管理模式，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)方案使企業(yè)內(nèi)部更具競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理效率，讓獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

1）提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度。對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制能夠提升員工的工作熱情與積極性，因此，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，切實(shí)落實(shí)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的日常考核當(dāng)中，避免空有激勵(lì)的概念而沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容的情況出現(xiàn)。另外，企業(yè)要對(duì)人力資源部門(mén)的相關(guān)管理者進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，提高他們對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重視程度，并肩負(fù)起構(gòu)建一個(gè)合理、有效的激勵(lì)機(jī)制的責(zé)任。在企業(yè)人力資源管理中構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制需要從物質(zhì)方面與精神方面同時(shí)入手，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)有效地激勵(lì)企業(yè)員工。人力資源管理部門(mén)需要展開(kāi)科學(xué)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，建立健全相關(guān)的激勵(lì)制度、規(guī)范規(guī)章制度和相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，以在日常工作中有效地落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，有效的提高員工的工作效率。

2）豐富評(píng)價(jià)方法。想要提高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用效果，首先要確保獎(jiǎng)勵(lì)方式的公平、公正與公開(kāi)。首先，就要對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)判方式進(jìn)行改善，利用豐富的評(píng)價(jià)方式對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，同時(shí)，避免以部分領(lǐng)導(dǎo)的感官作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的方式，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行片面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)時(shí)，可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)考核與同事考核共同作用的主觀考核方式，再加上數(shù)據(jù)化考核的客觀方式，全面對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行判定。其中，數(shù)據(jù)化的考核形式即細(xì)化員工該月的工作成績(jī)，最好以量化的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，使考核數(shù)據(jù)公平、公開(kāi)，以此充分發(fā)揮出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)、引導(dǎo)作用，讓員工認(rèn)可企業(yè)的考核機(jī)制。另外，企業(yè)可以通過(guò)提出一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，讓員工對(duì)他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的地位有了正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，將企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)員工的企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)員工在心中正確認(rèn)識(shí)到自己的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的緊密聯(lián)系。通過(guò)提高員工的責(zé)任感，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

3）科學(xué)建立獎(jiǎng)懲制度。不同類型的國(guó)有企業(yè)都有其不同的特點(diǎn)，在建立一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，要結(jié)合自身情況，不要對(duì)其他企業(yè)的相關(guān)制度照搬照抄，建立起一套適合自身長(zhǎng)久發(fā)展的獎(jiǎng)懲方案。除此之外，針對(duì)國(guó)有企業(yè)中不同階層、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該科學(xué)的制定不同的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來(lái)滿足他們的不同需求，以此逐步完善國(guó)有企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

4）推進(jìn)激勵(lì)形式多樣化。員工激勵(lì)形式多樣化對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)是十分必要的，應(yīng)對(duì)員工倦怠，調(diào)動(dòng)員工積極性等方面的作用不可或缺。從人的需求來(lái)說(shuō)，不同的人擁有不同的期待與需求，有些員工需要物質(zhì)的滿足，有的員工講究精神的富足，企業(yè)必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)搭配的原則，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)與需求對(duì)激勵(lì)形式進(jìn)行多樣化擴(kuò)充。比如在企業(yè)文化建設(shè)中就應(yīng)該融入人性化管理的原則，時(shí)常與員工進(jìn)行精神溝通，設(shè)置心理咨詢的部門(mén)，給精神壓力大的員工帶去精神的慰藉。多樣化激勵(lì)形式還可以從員工中收集意見(jiàn)，聽(tīng)從員工需求的激勵(lì)形式，最終實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)形式的多樣化。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，科學(xué)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制具有非常重要的意義。與此同時(shí)，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)積極創(chuàng)新更為有效的獎(jiǎng)勵(lì)方式，去催化、激發(fā)工作人員的工作熱情和創(chuàng)造性，讓員工齊心協(xié)力，更好的完成企業(yè)安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。