青年人才職業規劃及其培養路徑

◎張鑫

目前，我國對優秀年輕人才的重視程度比較高，并提出了人才培養使用的明確要求。企業在現代化發展環境中也需要重視優秀青年員工的培養，結合現代青年的需求特點，對原有的青年培養方法進行創新，通過對青年員工的針對性引領，并制定適合人才發展的職業發展路徑，采用教育培養、崗位鍛煉和考核監管等方式進行人才培養，保證青年工作的開展效果。

一、制定明確精準的職業規劃

在結合企業自身特點的基礎上明確青年員工的職業發展需求，建立管理與技術的雙向發展通道，讓青年員工在積累一定工作經驗后自行選擇工作內容與發展方向。管理方面的工作包括部門領導、經理和主任等。技術方面的工作主要包括不同級別的技術工程師。清晰的發展路徑可以幫助青年人才確定自己未來的發展方向，做好針對性的職業規劃。

建立雙向并行職業發展通道后如何選拔優秀青年人才是企業發展期間比較重視內容。企業需要從自身的長遠發展角度進行考慮，制定針對性的人才培養計劃，加大人才隊伍的培養力度，進行周期性的后備人才選拔工作，確保能夠建立一支滿足企業發展需要、素質優良、結構合理的人才團隊。一般會將后備人才分成四個層級，分別是青年骨干、后備崗位人才、后備干部和領導班班子后備干部，對于不同的人才類型采用針對性的選拔和培養方式，做好職業規劃與人才的動態管理。

二、采用針對性的教育培養方式

要明確培訓教育工作在高素質人才隊伍建設中的重要作用，將其作為青年人才培養的基礎性工作。在實際開展培訓教育工作的過程中需要了解青年員工的實際需求，在此基礎上確定具體的培養內容，通過針對性的教育培訓來提升員工的各方面能力。采用分階段培養的方法，制定多個階段的培訓規劃內容，在原來培訓教育方法的基礎上進行優化與創新，采用多元化的培訓方式有計劃開展這項工作，幫助青年員工鞏固基礎知識，強化業務能力，以此促進人才的全面發展。

對于優秀的青年員工要從多個角度開展培訓工作，注重提升員工的思想意識和業務能力，幫助員工構建完善的知識結構，改變傳統的思想觀念，通過開展多種類型的培訓活動讓青年員工在參與的過程中學到更多的知識，積累實踐經驗，并能夠及時發現青年員工工作中的不足，通過建立完善的管理機制來提高人才的培養效率。

對于后備人才，一般會采用定制培養的方式，確定具體的培養周期對人才進行針對性的培訓管理，了解所有人才的實際情況和自身發展方向，通過人才測評了解青年人才之間的差距，在此基礎上采用多種培訓方式，讓人才學習不同學科的內容。企業要為人才提供外出交流學習的機會，讓優秀人才參加上級單位舉辦的各種培訓活動，通過系統化的培訓來提高員工各方面能力。

三、采用崗位輪換的實踐訓練方式

復合型人才的培養也是優秀青年員工培養的主要方向，要加強對優秀人才的崗位磨煉，讓他們在多重壓力下鍛煉自己，以此提升青年員工綜合能力。

公司在對青年員工進行實踐訓練的過程中也一定要注復合型人才的培養，加強對青員工的鍛煉，讓他們熟悉企業的各項管理業務，通過崗位輪換的方式來培養企業員工的多方面能力，將人才的雙向培養通道聯系在一起。要根據企業發展的實際需要制定完善的崗位交流制度，對于具有一定發展潛力的優秀青年員工要采用多崗位鍛煉的方法，在多個崗位之間輪流任職，能夠幫助員工了解企業的運作機制，同時也可以讓他們對各個崗位的特點和工作內容有一個更加深入的了解。對員工進行實崗鍛煉的過程中必須根據員工的職業規劃進行針對性的崗位輪換，通過增加工作范圍和內容的方式來鍛煉員工的實際操作能力，有利于員工相關經驗的積累，讓員工快速進步與成長。

四、加強考核監督，注重動態管理

在進行青年人才培養的過程中企業還需要加強對人才的考核監督與動態管理。通過考核評價來了解人才的成長情況，對青年人才的各方面能力進行全面考察?？己朔绞降姆N類比較多，一般會采用民主測評和績效考核等方式，從青年員工的道德品質、工作能力、業務素養、取得成績和工作作風方面進行全面評價，要保證整個考核過程的公平、合理，并將評價結果反饋給青年員工。結合民主測評情況，公司還以個別談話等方式，進一步征求干部員工對青年人才特別是后備人才履職情況的意見和建議，個別談話范圍涵蓋各級管理骨干、職工代表、黨支部、分工會、團支部、基層員工等。

年輕干部成長成才，離不開嚴格的管理監督。公司堅持從嚴管理監督，確保年輕干部健康成長。一是加強培訓授權管理，公司統一組織對干部進行高級管理崗位培訓考核、授權上崗；二是建立健全與年輕干部談心談話制度，開展年度績效面談、任職談話、廉潔談話、提醒談話等多層次的談話活動，及時掌握干部思想心理動態，對干部苗頭性傾向性問題以及其他需要引起注意的情況進行教育提醒。

“優秀年輕干部既要數量充足，又要質量優良?！睘榇?，公司在對后備人才進行選拔后，實行動態管理，逐步建立后備人才的使用、調整、年度考核評價等機制，對于有培養前途和發展潛力的優秀人才，將及時補充到后備人才隊伍；經考察、測評認為不再符合后備人才要求的，將及時調整出后備人才隊伍，營造出“能者上、庸者下”的選人用人環境。

綜上所述，青年人才的發現及培養與企業的未來發展有著密切關系，這是一項重要工作，在實際進行青年員工職業規劃和人才培養的過程中，需要不斷對方式方法進行改進與優化，根據反饋結果總結經驗，從而構建一個符合企業自身發展的人才培養模式，通過多種培養路徑來提高青年人才的工作能力與職業素養，促進人才和企業的共同發展。