基于精益智能制造的APT管理模式構建與實施

◎周峰

一、基于精益智能制造的APT管理模式構建與實施的實施背景

Z15直升機是填補國家6～7噸級中間空白，使中國直升機產品譜系更加完整，采取國際聯合項目開發的模式，縮小我國的民用直升機產業與國際先進水平的差距。然而Z15-H175項目自2010年進入批生產階段以來，目前由于公司傳統生產管理模式中存在問題多層級處理的低效性、工長管理的局限性、信息傳遞的滯后性，組織結構的繁雜型等問題已對公司生產交付能力、產品質量、客戶滿意度造成嚴重影響，更難以滿足未來直升機市場的需求，因此，構建精益智能APT（Autonomous Production Team即自主式生產管理團隊，以下簡稱APT）管理模式是國家重點項目發展和公司生產管理模式實現轉型升級的必然選擇。

二、基于精益智能制造的APT管理模式構建與實施的主要做法

（一）以戰略落地為導向，構建APT管理模式的總體框架

公司以“自主發展為主、積極開展國際合作”為方針，貫徹全新生產理念，基于精益管理理念，采用自主研發的智能信息化管理工具，構建精益智能制造的APT管理模式，以達到提質增效，提高客戶滿意度的目的。基于精益智能的理念，從“人員、機構、物料、方法、環境”五個方面出發，實施了多維度、立體化的管理優化改進。目標就是打造一條精益智能的均衡生產線，最終改善優良中心整機交付狀況，實現公司生產管理模式轉型升級的目的。

（二）以組織架構變革為基礎，奠定管理模式轉型升級

公司對組織架構進行調整，中法項目高層重新選派管理層組建機體結構優良中心，減少橫向溝通層級，又縮短了縱向工作傳達，實現了組織架構的扁平化管理。APT團隊建設是自主式生產管理模式的基礎，其圍繞人員崗位設置為中心，高度集成設計、工藝、檢驗、調度資源，共享信息，精簡組織結構，避免脈動式生產鏈條阻滯，建成一個橫向交叉，縱向統一的團隊結構。

（三）以3P現場精益布局為載體，搭建APT生產制造平臺

對生產現場進行重新規劃，達到布局精益合理的目的。以3P理念為指引，進行微縮模擬設計，分析各站位停工原因，提高站位計劃完成率，調整各站位間的作業關系，兼顧站位平衡，優化生產線各個要素，滿足APT站位式生產要求，鋪設配套物流網絡，實現精益物流。

（四）以APT管理模式為核心，實現生產過程的全面管控

建立起來的APT生產團隊，通過SQCDP生產管理看板收集信息，針對當前生產現場存在的關鍵議題，由生產現場主管（APT leader）牽頭討論集中決策，從而進行團隊任務分配，資源整合工作，實現了扁平化自主式生產管理，是生產方式的一種創新變革。SQCDP看板是生產團隊日常主要使用的看板，此看板作為生產現場管理的原始數據庫，按照安全、質量、成本、交付、人員5個要素，記錄生產任務執行過程中產生的各種情況，反映當前指標狀態，發展趨勢，與目標差異，和存在的問題等。

（五）以智能信息化為紐帶，實現生產組織過程無縫對接

航空工業哈飛建立的以ERP為代表的生產管理系統存在的主要問題是信息化程度低，生產資源分散，數據分析不足。以問題為導向，從實際需求出發，哈飛按照“集約化，可視化，數據化，智能化”的構建原則自主開發了一種全新的生產管理信息化平臺。管理者利用平臺建立的數據庫，獲得一個具有全方位，多角度，高層次，智能更新的匯總分析顯示界面，利用可視化的平臺界面高效進行數據分析和生產管控。根據月份、年度統計信息形成的圖表整理和分析即可對生產現場的制約點，生產安全隱患，生產資源調配等信息進行優化整合，為新年度的APT自主式生產提供強有力的數據支撐。以智能信息化為支撐，平臺實現生產進度和問題處理的及時有效。

（六）以JIT物料配送為保障，實現物料精準配送

基于JIT的精確物流配送系統是APT高效生產的后勤保障，主要包含兩個方面，可視化的配送箱和準時定點配送。與傳統工人取件方式不同，該配送系統由庫房送貨員，根據部件生產計劃，在某一時間將零件準確配送到現場指定位置。勞動力資源可以得到充分利用，生產順暢進行得到充分保障。可以減少工人生產輔助工作時間，提高操作者生產工時利用率，為優化APT管理保駕護航。

（七）以站位質量門為抓手，推動APT管理模式持續改進

質量門是對前一階段可交付物、下一階段必備條件以及相關潛在風險的檢查，僅在上一站位輸出對下一站位影響較大時設置，確保交付到下一站位產品的質量。站位質量門是對站位質量的綜合考評，質量門的狀態反應了站位的實際質量控制水平，因此將站位質量門狀態納入到質量績效考核標準中，每月對站位進行考核。通過實施站位質量門，將故障在站位內發現，站位內閉環，避免遺留到交付站位，有效的降低了總檢故障數量，縮短了總檢排故周期，對整機交付起到了積極的推動作用。

（八）以人力資源矩陣為牽引，實現多能工培養的目標

提高技能人員的能力水平是構建精益智能APT管理模式的重要組成部分，通過崗位技能矩陣圖可以實現知人、知崗、人崗匹配的目的，以滿足APT管理模式構建的需要。

三、基于精益智能制造的APT管理模式構建與實施的實施效果

（一）管理能力顯著加強

構建APT管理模式的目的就是要建立一個可以自主運行管控的生產團隊，不需要外界過多干預就可以自主安排生產、自行處理故障。這種模式是突破性的變革，打破了事事領導安排，領導協調的傳統生產管理模式，生產基礎管理日益加強，生產交付進度日益加快，各層級部門協調日益順暢。

（二）經濟效益持續提升

2017年優良中心構建APT管理模式，通過管理變革等各項改進，成功提升了中心交付產量，將生產管理水平提升到新的高度，所帶來的經濟效益也十分顯著，優良中心創造的銷售收入提高了2倍多。

（三）社會效益顯著提高

精益智能制造的APT管理模式構建與實施取得的成功，為公司生產管理模式的轉型升級奠定了堅實的基礎，加強了空客直升機公司與航空工業哈飛在Z15-H175項目上的合作信心，增加了哈飛在航空行業的吸引力，為哈飛國際轉包及合資項目合作的發展壯大提供了良好示范，并為國內軍、民用直升機引進國際合作，變革生產管理模式提供參考和改進的方法，具備較高社會效益。