軍隊財務精細化管理的路徑探索

◎周鵬

在軍隊財務精細化工作開展過程，要重視深化軍隊財務改革，有效的開展一體化管理模式，從而才能不斷提高軍隊財務精細化管理質量。本文結合工作實踐，總結了軍隊精細化管理措施。

一、軍隊實施財務精細化管理的重要性

實施精細化管理能夠更好地幫助管理人員構建精益求精的思維，增強自身對于責任的重視程度，更好地展開分工，進而更好地完成工作，提升管理效率，增強自身競爭能力。精細化管理能夠有效地推進科學管理的理念，進而更好地將創(chuàng)新與傳統(tǒng)相結合，提升管理效率。

隨著軍隊持續(xù)改革的推進，在財務管理的過程中采取精細化管理的方式，有以下幾個重要意義：首先，能夠更好地構建財務管理透明化，進而更好地降低風險。通過構建合理分工精細管理的理念，能更好的明確崗位責任，增強監(jiān)督監(jiān)控環(huán)節(jié)。其次，軍隊財務信息的真實性能夠得到有效保證，在明確分工和責任的前提下，信息的真實性能夠獲得大幅度提升。再次，能夠有效地減少軍隊財務管理過程中可能出現的徇私舞弊等違法行為的出現評率。最后，規(guī)范財務管理工作能夠更好地提升資金使用效率。

二、軍隊財務精細化管理的策略

通過以上分析，進一步提高了軍隊財務精細化管理認識，作為相關工作人員，要不斷學習更加先進的精細化管理方案，從而才能科學的進行實踐應用，以實現軍隊財務精細化管理目的。

1.深化軍隊財務改革。

精細化管理需要軍隊財務更為細致的對軍隊內的各項經費展開管理。因此，軍隊需要針對自身的財務管理進行改革，進而更好地展開精細化管理。首先財務本門應當針對自身的實際情況進行管理改革，在改革過程中應當不斷增強資產與預算綜合性管理。除此之外，軍隊還應當就自身的資金支付制度進行相應的改革，進而更好地完善這部分內容，構建更為合理的資金管理制。除此之外，軍隊財務應當展開綜合性改革，要明白改革內容最終是為了達成改革目的，因此，在進行改革的過程中一切都要從目的出發(fā)，圍繞目的展開改革。在改革過程中，為了更好地實現改革目的，軍隊應當就自身的業(yè)務流程進行改善，將流程與改革內容相融合，進而更好地在改革過程中幫助軍隊獲得更好的發(fā)展。從而促使軍隊財務管理效率不斷提高，以更好地為軍隊各項工作開展提供有效保證。

2.軍隊經費實現一體化發(fā)展。

軍隊財務見啥過程中，經費供應是十分重要的一部分內容，因此，在落實軍隊財務管理精細化的過程中，應當將經費一體化管理作為重點內容之一進行展開。軍隊經費一體化中不僅包括供應消費，還應當包括相應的管理內容，因此，軍隊應當要求管理人員將三位融為一體進行管理。除此之外，經費一體化還應當從財務與事業(yè)部門之間實際的實物消耗準則中得到體現，各個部門之間應當展開深入合作，進而更為有效地展開對消耗數據的統(tǒng)計和分析工作，并根據分析結果設定相應的制度，進而更好地為后期進行相關數據的報道提供真實的信息數據。例如，軍隊在實施一體化管理的過程中，為了更好地提升建立統(tǒng)一標準的力度，減少改革阻力，軍隊經營管理部門可以根據標準化的實際消耗設置相應的基礎，并與財務與事業(yè)部門展開合作，針對在實際管理過程中產生的數據展開科學化的統(tǒng)計，進而更好的針對日常管理過程中實際的消耗量進行合理的配置。除此之外，針對一系列的日常支出也應當設置合理的開支標準，進而更好地實現軍隊一體化管理。

3.實現軍隊財務管理的信息化發(fā)展。

軍隊財務精細化建設的過程中，信息技術起到重要的支撐作用，能夠更好的保證資源得到合理配置。同時，通過加強信息化建設利于提高工作效率，能夠更加有效的為實施精細化管理工作提供有效助力。作為相關工作人員，要提高對于財務管理信息化的認識。首先，軍隊在進行財務決策時需要借助信息技術更好的實現精細化管理。財務管理過程中也應當結合各種信息化軟件，進而更好的幫助財務管理系統(tǒng)獲得相應的升級，能夠更好的將預算編制與制定相結合。其次，運用信息化系統(tǒng)作為精細化管理的基礎，能夠更好的針對經費的使用預警等內容進行檢測和管理，有效地避免預算超支情況的發(fā)生。運用信息技術展開軍隊財務精細化管理能夠幫助管理人員提升工作效率，減少工作時間。除此之外，信息化管理的系統(tǒng)能夠為軍隊管理提供相應的信息數據并對這部分內容進行分析，進而更好的幫助軍隊財務展開可持續(xù)發(fā)展。

4.財務預警全面化。

相較于社會資金而言，軍隊財務管理的安全性和嚴密程度更高，這是因為軍隊管理通常采取集約化的管理思想，為了更好的提升管理的安全性，軍隊財務管理應當開展財務預警全面化，具體從以下五個方面展開：第一，制定相應的開支預警警戒線，當出現大額的資金流動或與外界展開具體支出不明確的交易時，軍隊財務管理部門應當根據實際狀況設置相應的資金警戒線，進而更好的展開實際資金的流動的監(jiān)控和預警管理環(huán)節(jié)。第二，對于軍隊所需物資的采購應當建立批量管理制度，經濟訂貨批量管理制度就是平衡所購物資的成本以及保管物資所需要使用的儲存成本，進而更好的選擇適當的訂貨量，實現成本最低化。這一制度要求建立相應的物資保障資源地，并根據實際庫存進行核算。第三，軍隊中個人所支出的相應公務開支應當通過公務卡進行報銷，根據實際情況對卡設定最高的刷取金額及次數，進而更好的保證支出的合理性與安全程度。第四，針對緊急情況設置預案，在保證正常開支的前提下，設置相應的緊急預案，保證在遇到突發(fā)情況時能夠更好地進行應對。第五，設置結合“事前審批、事中管控、事后審核”三位一體的管控機制，進而很好的提升資金使用效率。

三、結束語

總之，軍隊財務管理工作的有效開展利于提高軍隊各項管理能力，通過實踐研究，精細化管理模式在軍隊財務管理工作中的有效應用，利于提高軍隊財務管理水平。因此，在進行軍隊財務管理工作過程，要有針對性的進行實踐研究，從而才能促使軍隊財務精細化管理工作有效開展。