現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的風險控制研究

◎牛鳳新

在復雜的國際國內市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著種種競爭和復雜的考驗，對于管理工作，尤其是財務管理工作來說，在做好本職工作的同時，還應增強風險防范意識，制定出完善的風險防控策略，完善風險防控機制，不斷提升本企業(yè)的風險控制水平，防范與化解一起潛在的或現(xiàn)實的經營、生產、流通與投機風險等，從而促進本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中風險控制的相關內容

1.財務管理工作中的風險種類。

從工作屬性來說，現(xiàn)代企業(yè)財務管理是一項核心工作，涉及到反映與監(jiān)督兩大塊，主要是對企業(yè)資金的使用、調配進行詳細的監(jiān)督與檢測，及時制作出財務報表，向管理人員與社會各界公布成本利潤數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出盈利能力，來回報客戶與股東的信任?，F(xiàn)代企業(yè)資金在運行過程中，需要從一個領域流通到另一個領域，從一種資金屬性轉移到另一種屬性，這其中不可避免的遭遇到多種風險。從財務管理的角度而言，財務工作一般會遇到兩種風險，一種是經營類風險，一種是財務管理類風險，經營風險主要集中在生產與銷售領域，現(xiàn)代企業(yè)必須以盈利為目的，財務管理工作必須圍繞著利潤的實現(xiàn)來展開，根據(jù)馬克思主義政治經濟學的理論，產品從商品轉化為利潤是最為驚險的一跳，故此財務管理工作必須排除經營類風險，確保利潤的實現(xiàn)；財務管理類風險主要集中在資金領域，比如企業(yè)融資、籌集資金過程中所遭遇的風險，現(xiàn)代企業(yè)不可能完全依賴自有資金來開展經營工作，都會使用一定的財務杠桿，財務人員就應關注投融資的回報率與利息率之間的關系，或者是關注政策性風險如加息、銀行收緊銀根等，避免財務危機，確保資金的安全運行與流通。

2.現(xiàn)代企業(yè)財務管理領域常用的風險控制方法。

整體上而言，現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中進行風險控制的方法多種多樣，不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同屬性的企業(yè)進行風險管理的側重點也有所不同，但大致來看，風險管理都應結合風險的發(fā)生過程來制定決策，從風險的產生、評價、處理與反饋的過程來制定相應的策略。就資金管理來看，現(xiàn)代企業(yè)的財務工作人員必須實時檢測本企業(yè)負債程度，使自有資金與企業(yè)債務保持科學水平，科學利用資金杠桿，從源頭上控制財務資金風險；其次，做好企業(yè)運行的資金預算管理工作，量力而行，科學測定每個環(huán)節(jié)、每個領域的資金使用情況，做到心中有糧，滿足各個環(huán)節(jié)資金運行，又避免資金的限制與浪費；在風險的處理工作中，明確部門職責，建立清晰的資金審批制度，規(guī)避由于權責不分而帶來的運行風險；最后，在監(jiān)督與反饋過程中，建立起完善的風險控制策略，實現(xiàn)風險管控，確保經營利潤的順利實現(xiàn)，為經營目標的順利實現(xiàn)排除掉相應的風險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理中風險控制工作需要改進的環(huán)節(jié)

1.構建完善的內部風險控制環(huán)境。

現(xiàn)代企業(yè)的風險控制離不開企業(yè)內部與外部兩個環(huán)節(jié)，尤其是內部控制更為重要，一些企業(yè)沒能意識到這一點，忽視內部控制的重要性，往往都認真風險控制是一項外部工作，這就必然影響風險控制效果。現(xiàn)代企業(yè)應該本著風險導向原則，加強內部風險控制，建立起完善的內部風險控制環(huán)境，根據(jù)本企業(yè)所從事的行業(yè)特征，再結合本企業(yè)的實際情況，制定出內部風險控制準則，也不能照搬照抄別的企業(yè)的風險控制條文；還應把風險控制與潛在收益結合起來的，往往風險與收益并存，只有承擔一定的經營風險，才能獲取倍加收益，這是一把雙刃劍；樹立起全員風險管理意識，對現(xiàn)代企業(yè)而言，風險控制不單單是管理階層的責任，也不僅僅是財務管理人員的職責，而是全體員工的職責，每位員工都應增加風險意識，自己的所作所為都與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關，只有這樣才能提升風險控制效果。

2.風險識別能力有助于進一步提升。

現(xiàn)代企業(yè)內部風險管理的一個重要前提就是進行風險識別，就是如何在復雜、無緒的信息中甄別出哪些是風險、哪些是機遇，同樣，已經甄別出來的風險，還需要進一步評價，哪些是高度風險、哪些是中級風險、哪些是低級風險，從而采取不同等級的應對策略，變風險為機遇，防范與化解高級別風險，確保本企業(yè)的健康發(fā)展。一些企業(yè)管理系統(tǒng)內部缺少完善的風險識別措施，這就需要進一步改進與完善。對于管理階層與財務工作工作，應加大風險信息收集力度，分門別類的整理，比如政策風險、經營風險、市場風險、國內風險、國際風險等，在進行甄別與識別，明確不同的風險等級，發(fā)不出不同等級的風險預警標識，引起管理階層、決策人員的注意，從而采取有效的控制與處理政策。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的風險控制策略

風險評估是對風險的量化，分為事前的風險評估與事后的風險反饋分析。實務中存在重視風險的前期量化而不重視風險的后續(xù)反饋的問題，容易造成對風險分析的不徹底、不全面等問題，從而不利于企業(yè)在日后的生產經營中面對類似的、重復發(fā)生的風險問題。風險評估的目的在于評價某項風險事件發(fā)生造成損失的可能性以及造成損失或影響的結果。事前的風險評估可以結合風險識別，明確考慮到企業(yè)面臨哪些潛在威脅，導致企業(yè)存在威脅的問題是什么？威脅發(fā)生的可能性有多大？一旦風險產生那么會對企業(yè)造成什么樣的影響以及多大的影響，并最終回歸到企業(yè)應當采取什么措施才可以將損失降到最低。事后的風險評估是對已經發(fā)生損失的風險事件進行分析的過程，是一種反饋調節(jié)機制，透過風險事件可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險管理中的漏洞，提高企業(yè)風險應對的能力。風險應對是對風險進行評估之后進一步的控制措施。風險應對包含對風險的規(guī)避、對風險的降低、選擇性的風險承擔等。實務中企業(yè)在風險的管理往往不愿意承擔風險，在可以選擇的時候都是情愿花費較高的成本去降低風險，而不是進行更為理性的選擇。企業(yè)十分重視風險的規(guī)避與降低，很少考慮進行風險分擔、風險承擔以及風險對沖。企業(yè)應當理性看待風險的管理問題，評估風險應對措施產生的成本和收益，以總量的風險控制為主，將總體風險控制在理性容量之內。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除了管理階層加強管理、采取正確的經營決策外，財務管理人員還用加強風險控制工作，建立起完善的風險控制體系，完善內部控機制，提升風險防范能力，化風險為收益，為企業(yè)的健康發(fā)展服務。