人力資源激勵與激勵保障措施探析

◎張衛星

一、人員激勵的概述

對于人員激勵首先應明確其含義，人員激勵就是創造滿足員工各種需求的條件，激發員工的冬季，使員工產生實現組織目標的特定行為的過程。對于人員激勵的作用，主要有以下幾個方面：一是激勵是調動員工積極性的主要手段，通過激勵機制的的實施，能夠使在職人員發揮技術和才能，提供工作積極性，保證較高的工作效率和工作質量，同時，也可以激發員工的創造性和科技創新意識，提供工作的績效。二是激勵是員工流動機制的動力，通過激勵機制的運用，將有能力、有熱情、有創造精神的人才引進來，為組織服務，能夠提升組織的核心競爭力，同時，將不適應本組織、不適應本崗位的員工進行調離，實現崗位和組織管理的最優化，實現經濟和社會效益的最大化。三是激勵是提高企業員工素質的有利杠桿，提高員工素質的方式主要是培訓和激勵，任何有益于組織的行為都應當受到獎勵，獎勵是對員工優異表現的精神和物質肯定，也是員工素質提高的證明，通過獎勵進一步鼓勵員工自覺地提高各方面的素質，反之則警告員工的不足，敦促其盡快提高自身素質。四是激勵是形成良好組織文化的有效途徑，通過獎優罰劣，實現組織的良性發展，在員工心中形成積極向上光榮，懶惰散漫淘汰的組織文化，是一個組織能夠不斷發展壯大，在各類競爭中勝出的有效途徑。在人員激勵過程中應注重目標的設定，物質激勵與精神激勵相結合，引導正確的價值觀，合理設定激勵，明確激勵方式，確定激勵的有效時間，正激勵與負激勵相結合，按需激勵，期望行為激勵，利益差別激勵，因人而異激勵，適度激勵等尺度，使激勵措施真正能夠為組織的發展壯大提供有效的人力資源管理幫助。

二、人員激勵的方式

調動人員的積極性更好的創造經濟和社會效益是人力資源管理的核心內容，也是提高效率和效益的關鍵環節。在激勵的過程中要采取不同的激勵方式，正激勵，正激勵主要是通過物質獎勵和精神獎勵對于工作積極，工作績效突出的員工進行激勵的方式。在物質激勵的方式上，主要有激勵性薪酬體系的構建，優惠提供貸款服務，旅游獎勵，員工持股獎勵等方式。在精神獎勵方面，一般采取的方式主要是目標激勵，領導示范激勵，參與激勵，感情激勵，工作激勵，形象激勵等方式。其中，最為常見和有效的就是榮譽激勵，樹立榜樣的形象使員工有追趕的目標，從而激勵員工更好的、更積極的投入到工作中去，創造更多、更好的經濟和社會效益。負激勵則是種消極的激勵的方式，慎重運用負激勵的方式以免產生與激勵目的相違背的效果，在運用負激勵過程中應注意不能不教而誅，盡量不傷害被罰者的自尊心，不能全盤否定被罰者，打擊面不能過大，不適宜采用以罰代管的方式，在懲罰的過程中應將原則性與靈活性結合運用。

三、人員激勵保障

對于人員激勵的保障應構建人力資源的激勵保障體系，從機制保障、環境保障、制度保障、人員保障四個方面進行構建。一是機制保障，建立優良的激勵機制網絡，不斷強化激勵的措施和方式，通過全方位激勵、全過程激勵和復合性激勵，實現激勵的機制保障構建。二是環境保障，環境是形成和改變一個人觀點的重要結構性因素，健康的激勵環境和“以人為本”的組織理念，能夠較好的將激勵機制所帶來的效果植根于員工心中，因此組織激勵環境的構建也極為重要，是激勵保障體系的重要環節。三是制度保障，任何的行為都需要以規范為依據，在激勵人員的過程中，應將制度先行，對于激勵的實施，激勵的保障等都應有相應的制度規范，做到有制度可依，使激勵公開、公正、公平。四是人員保障，對于激勵的實施者而言，應經過人力資源管理的專門培訓，具備人力資源管理的理論與實踐，能夠將制度與實際相結合，最大限度的運用激勵實現組織的要求和目的。

四、人員激勵與保障的工作建議

調動人員的積極性更好的創造經濟和社會效益是人力資源管理的核心內容，也是提高效率和效益的關鍵環節。在調動人員積極性的過程中最為常用的方式是激勵措施，通過不同的激勵方式能夠最大限度的調動人員的積極性、能動性和創造性。在人員激勵與相應的保障體系構建工作中，應加強組織管理、業務總結、流程規范以及信息技術應用等方面進行探索與實踐。本文對人員激勵與激勵保障工作提出以下四個方面工作建議。一是人力激勵與激勵保障工作應加強組織管理，激勵機制是現代人力資源管理工作中常用的管理方式，也是十分有效的管理方式，在具體應用中不單涉及員工個人利益，同時激勵機制應用的效果直接影響了組織的發展水平與質量。因此，在人力資源激勵與激勵保障措施方面的工作開展應提高對激勵機制的認識，加強組織領導，進而實現激勵機制高質量的應用，促進人力資源管理水平與質量的提升，更好的推動組織高質量發展。二是人力激勵與激勵保障工作應加強業務總結。在人力資源激勵機制與保障措施的應用工作中應加強人力資源管理工作中的重點、難點、熱點問題研究與探討，進而轉化為激勵機制具體措施的應用，通過動態化的業務總結提升激勵機制的的應用實效。三是人力激勵與激勵保障工作應規范流程管理。激勵機制涉及到個人利益，包括人員的精神利益與物質利益。因此，在激勵機制應用中應按照設定好的制度和規范進行嚴謹的開展，對激勵機制運用的流程進行梳理和再造，對于符合激勵機制應用的需求，能夠以激勵機制運用促進人力資源管理效能與質量的進行完善和優化，對于制約和影響人力資源管理的激勵機制的流程進行再造，進而提升激勵機制應用的實效。四是人員激勵與激勵保障工作應善于運用信息技術。信息技術為激勵機制定性與定量分析及應用提供了技術支持。因此，在具體實踐中，應將信息技術中的管理信息系統、數據庫、大數據挖掘技術、大數據分析技術、人工智能技術應用在激勵機制的實際工作中，提升激勵機制應用的科學性、嚴謹性，更好的服務人力資源管理的實際工作。