礦山企業經營管理中精細化管理措施研究

◎楊洪軍

（作者單位：中國高嶺土有限公司）

隨著國民經濟的高速發展和現代企業經營制度的建立，企業精細管理時代已經來臨。在新時期下，資源博弈越來越激烈，全球都聚焦能源供應上。我國礦山企業為更好地適應世界市場的需求變化，進行精細化管理，從整體上促進管理水平，降低經營成本，為國家的穩健長遠發展提供價格適應、穩定、優質的基礎能源不僅是國家戰略發展的需求，還是礦山企業的必然選擇。然而立足于礦山企業發展狀況來分析，在經營管理中還面臨著諸多弊端。基于此，礦山企業需打破墨守成規的思想，堅持革故鼎新，將傳統粗放型管理模式轉變成精細化經營管理模式，提高管理水平，助推礦山企業的穩健長遠發展。

一、礦山企業實施精細化管理的重要性

礦山企業實施精細化管理主要是由自身性質所決定的，由于礦山企業的特殊性，開采危險系數高、安全隱患大、作業難度大對經營管理工作具有非常高的要求。最近幾年，礦山企業受地質條件的限制，導致開采受到多方面的影響，如，安全隱患、自然災害等，誘發了礦山安全事故的發生。還有部分企業因為忽視細節問題造成事故的發生。基于此，礦山企業在經營管理中實施精細化，提高管理水平、保障礦山生產經營中的安全性。隨著社會的不斷發展，礦山企業實施精細化管理是順應市場經濟發展的必然要求，精細化管理能夯實企業高效高產的基礎，為企業經營活動的有序開展保駕護航。作為能源資源型企業，礦山企業依托科學的管理模式，能讓安全教育或是安全知識深入員工腦海中，在精細化管理中依托先進的技術或是設備，細致評估和檢測作業環境，從各個環節入手，降低作業中的安全問題的發生。企業通過全過程的監控，對影響質量管理、安全生產等環節中的細節工作進行評估，減少安全隱患的發生。

二、礦山企業精細化經營管理存在的弊端

（一）精細化經營管理理念待加強

精細化管理在明確員工職責、保障員工利益，助推企業穩健長遠發展發揮著大有裨益的作用。受多種主客觀因素的影響，當前有部分礦山管理者尚未認識到精細化管理模式的重要性，缺乏對這種經營管理模式具體實施措施的了解。還有部分員工受傳統觀念根深蒂固，很難接受精細化管理模式，阻礙了精細化經營管理模式的推行。

（二）精細化經營管理標準需完善

縱觀當前雖然有部分礦山企業守正創新，引入了精細化管理模式，但是精細化管理模式流于形式，在具體的經營管理中在延續傳統粗獷型的管理模式，無法將責任落實到人頭上，員工在開展工作的時候缺乏一個參考依據。還有部分企業雖然規范了經營管理活動，但是經營管理活動是實施精細化管理尚未達到相應的標準，導致在具體的經營管理中存在諸多問題，一旦發生安全事故，無法明確相關人員的責任。

（三）缺乏健全的精細化管理制度

對于礦山企業而言，要想順利有序的推進精細化經營管理模式，離不開健全的精細化管理制度的支撐。當前有部分礦山企業才開始實施精細化經營管理模式，還缺乏系統化精細化管理模式，還有部分企業雖然制定的精細化管理制度，但相關管理人員對精細化經營管理工作流程和制度還不熟悉，在具體的執行過程中缺乏執行力度，無法將相關制度要求落實到經營管理活動中。

三、礦山企業經營管理中精細化管理措施

（一）革故鼎新轉變觀念，樹立精細化的理念

隨著市場經濟體制的持續完善，我國在經濟結構上也面臨著深刻的變革，為企業的市場適應性提升奠定基礎。在“十三五”規劃貫徹落實階段，各級政府圍繞國家發展藍圖，不斷調整經濟發展方式，尤其是在環保領域制定了嚴格的毒氣體排放標準，即實現了環保工作的規范，又提升了礦山企業的生產門檻，為高污染企業的轉型升級埋下伏筆。礦山企業管理人員為恰如其分的將精細化管理理念融入到經營管理中，要堅持與時俱進，守正創新，樹立精細化管理理念，樹立科學發展觀，從企業的實際入手，綜合分析礦產資源、開采技術、環境容量等因素，進一步協調礦山企業生產和消費。同時并分析礦山企業的構成要求，調整或是優化長產業結構，改善傳統粗放型經營模式，從整體上促進礦山企業綜合競爭力的提升。

（二）完善精細管理體系，細化量化管理工作

礦山企業實施精細化經營管理模式，要以企業發展戰略為藍本，結合實際，在各個部門、各個環節、各個環節制定詳細的精細化管理制度和范圍，構建崗位責任制度，通過制度突出目標責任，將責任具體到實處，在企業內部形成完善的精細化經營管理體系。另外，礦山企業還要對對安全生產管理制度、方法以及活動等內容進行總結，去蕪存菁，細化每項事物的具體標準和要求，確保作業安全、設備正常、工作質量的到位為。為保障各項管理工作有據可依，礦山企業還要制定精細化、高標準、嚴要求的目標管理體系，對相關崗位的行為標準和崗位目標職責進行明確，同時并要求各個部門立足于實際，量化和細化管理，提高精細化管理的水平。

（三）構建精細管理制度，做好生產成本管理

生產管理是礦山企業經營發展中不可或缺的關鍵部分，企業對生產環節進行精細化管理，能促進生產質效的提升。基于此，礦山企業需立足于經營實際情況，根據礦產量、開采條件等，科學確定生產任務，保護員工開采過程的安全。在這過程中，還要對生產現象的勞動力和資源進行調配，切實將責任細化到具體的人頭上，落實細化管理目標，提高生產質效。另外，成本的精細化管理也是至關重要的，礦山企業在實施成本精細化管理中需做到成本的預算、運用、協調一體化，對企業的資本狀態進行全方位的整合，全面跟蹤企業的每一筆資金，并對成本預算環節，成本運作流程進行完善，科學預估生產經營中可能出現的調配問題，以便根據預定計劃進行成本管理，嚴格控制各個部門各個環節的成本，達到降本增效目的。

結語

總之，礦山企業在經營管理中實施精細化管理，既可以優化企業的各種資源，還能促進其進綜合競爭力的提升。基于此礦山企業要分析當前企業經營管理中存在的問題，結合實際，從革故鼎新轉變觀念，樹立精細化的理念、完善精細管理體系，細化量化管理工作、構建精細管理制度，做好生產成本管理方面入手，做好生產經營精細化管理工作，從整體上提高愜意經營管理水平，助推礦山企業的穩健長遠發展。