解析人力資源戰略管理與供應鏈導向方法

◎儲效辰

（作者單位：大慶市大同區應急服務中心）

人力資源戰略管理與供應鏈導向方法是值得人們進行深入思考的，因為這關系著人力資源戰略管理的水平，同時對于企業的發展具有一定的影響。只有加強對于人力資源戰略管理工作以及供應鏈導向方法的研究，才能幫助人們更為深入的了解其中的內容以及管理要點，進而加強人力資源戰略管理。因此，有關人員就應該注意提到這方面的認識以及重視程度，并且能夠結合實際情況，合理的應用供應鏈導向方法，以真正發揮出它的作用。

一、供應鏈

1.定義。

供應鏈，并不陌生，在各個工作環節中，一般都會涉及到這方面的知識，尤其在市場的交易過程中，主要企業存在采購、輸出等環節，供應鏈也就會存在。而事實上，供應鏈管理的環節，往往對于企業的發展具有重要的影響。就該價值鏈本身而言，主要是通過管理以及送出產品等，進而作為創造出價值的基本因子而存在，往往在拓寬戰略中會加以考量。而基于人力資源戰略管理的基礎上，供應鏈常常被人們看作是企業管控成本的動因以及競爭的優勢，而實際上，也確實如此，供應鏈的管理對于人力資源的管理也具有一定的作用，更是人力資源戰略管理中所應該考慮的重點。而就供應鏈的定義而看，主要是指在產品、服務、財務和/或信息從原始材料轉化為到達客戶手中的成品過程中，直接參與其上游、下游流通過程的三個或多個經濟實體（公司或個人）。

2.特點。

（1）供應鏈涉及多個公司。

實際上，在企業的發展過程中，不難發現，供應鏈往往涉及多個公司，這是其基本特點之一，而且供應鏈所涉及的企業往往對于整體產出以及分配過程都具有重要的貢獻，所以，實際上，供應鏈之間的相互作用都是比較復雜、多樣而且精心安排的，可以用來平衡其他的信息資源。另外，在供應鏈上的多個企業關系也會隨著維度的不同而發生變化，這其中的關系包含的就比較多，主要有友好關系、綁定關系等幾種，這些關系也會促進各個企業之間高效的進行互動，以提高自身的實力。

（2）供應鏈復雜程度各不相同。

公司可能與多個供應鏈成員有直接關系（如直接供應商與客戶），但多數是間接關系（如供應商的供貨商，直接客戶的客戶）并且由這些間接關系導致供應鏈結構層級的形成。與人際關系網絡類似，復雜的供應鏈關系也包括強弱關系，根據親疏分成友好關系、綁定關系、廣泛關系以及密切關系，以及網絡特性如連通性、接近度、緊密度和相互性規范。更為復雜的是，公司可能同時是多個供應鏈成員，并根據時間不同變換不同的角色。通俗地講，一個多元化公司可能是這個供應鏈的客戶，是另一供應鏈的供應商，也可能是另一供應鏈的競爭對手。

二、供應鏈導向方法

事實上，供應鏈導向方法在企業的經營發展過程中是比較常見的，通過應用這種方法，能夠更好的促進加強企業內部管理，尤其在人力資源管理過程中，具有重要的應用意義。就該方法而言，主要是指依靠供應鏈為基本導向，不影響產出的基礎上，實現整體的優化，以更好的取得良好的應用效果。眾所周知，人力資源是企業發展中的重要部門，而人力資源的戰略管理工作往往也起著關鍵的作用，在企業管理中扮演著重要的角色，在實際進行人力資源戰略管理的過程中，往往會涉及很多方面的內容，包括培訓、組織文化的學習等等，而這些都與建立來自供應商關系的競爭優勢有重大關聯。

三、加強人力資源戰略管理，支持供應鏈導向方法

做好人力資源戰略管理工作尤為關鍵，對于企業的發展具有很大的影響，事實上，這是企業管理中的重要組成部分。就人力資源戰略管理而言，往往涉及著具體的人力資源管理體系，而這是一個多層級的結構，往往包含著人力資源戰略的結構、原則、理念以及具體的項目策劃等等，通過構建人力資源管理體系，實施有關戰略實踐活動，往往能夠起到一定的指導作用，以使得企業經營的利益最大化。而其中構建人力資源體系的方法就值得人們加以重視。供應鏈導向方法的應用就正好滿足了人們的要求，通過應用這種方法，能夠更好的保證人力資源戰略體系構建的合理性，滿足戰略管理的需求，更好的加強人力資源戰略的管理。具體的作用體現在以下幾點。

第一，供應鏈導向人力資源體系支持戰略伙伴關系?；锇殛P系指向達成長期戰略目標的目的，有利于贏得目標資源優先權并進行協作，從而加強成員組織在競爭中的地位。第二，供應鏈導向人力資源體系強調通過共享建立彼此信任?？绻拘湃谓⒃诠溗袇⑴c者為共同目標努力奮斗、可信度高并圓滿完成各自的任務基礎上?？绻拘湃我蚪洕弦约百Y源庫有效嵌入合作方價值創造體系程度而被加強（供應鏈導向人力資源體系）。第三，供應鏈導向人力資源體系為供應鏈合作方共同學習創造機會并鼓勵此類行為。人力資源體系政策促進新增值活動與項目的共同開發、鼓勵人力資本投資，以此開發公司共同學習、共同探索的能力、探尋供應鏈巨大的吸收能力。第四，供應鏈導向人力資源體系能提高保護供應鏈合作方利益的敏感度。供應鏈導向人力資源體系應該大力推行的核心價值是一種期望與規范，規定供應鏈成員有責任創造并保護專項資產、專有資料、最佳范例和其他競爭優勢，防止其外流以及被其他公司盜用。供應鏈合作關系的基礎是信任。第五，供應鏈導向人力資源體系包含政策與規范，起到積極支持供應鏈協作。協作要求成員即有共同目標，又有各自的目標。人力資源體系重視差別，鼓勵有效解決沖突，鼓勵有益于建立健康網絡的互惠與溝通規范，并為識別共同利益創造機會。

四、結語

隨著時代的不斷向前發展，人們的生活方式以及工作方式發生了很大的變化，相應的思想認識水平也有所提高，近幾年，管理意識就比較深入人心，因為做好相關的管理工作，能夠起到一定的約束作用，達到預期的目的。而在企業的發展過程中，人力資源戰略管理就是企業管理工作中的重要內容，做好人力資源戰略管理工作具有重要的意義。這就要求有關人員加強這方面的思考，并且能夠合理的運用供應鏈導向方法，以更好的加強人力資源的戰略管理，促進企業的良好發展。