礦業企業人力資源管理優化策略

◎鄭蕾

隨著新時期發展，為了全面提高礦業企業人力資源管理水平，作為相關工作人員，要重視結合企業發展實際，科學的制定更加完善的人力資源管理方案，從而進一步推進企業發展，以更好地優化礦業企業人力資源管理工作，從而促進礦業企業可持續發展。

礦業企業人力資源管理工作開展過程，要重視轉變管理觀念，科學的優化管理體制，從而全面提高人力資源管理效率。在實踐研究過程，本文闡述了礦業企業人力資源管理優化的意義，探索了具體的優化途徑。

一、礦業企業人力資源管理優化意義

人資管理工作可作為礦企管理工作的核心內容。在企業運營期間，運用相應的技術和知識對人員進行科學管理，可有效促進企業高效運行。人資管理工作的質量能夠發揮較為關鍵的作用，不斷對管理體系進行優化革新，促使企業管理者提升對人資管理工作的重視，緊密結合企業發展的實際特點，在體制的引導下更有針對性地開展人資管理工作，培養出符合企業發展需求的高質量人才，實現企業的良好、有序發展。此外對人資管理體制進行優化，還可進一步提升企業人資管理工作的科學性，大幅提升員工個人的職業素養和工作積極性，這對促進企業的長遠經營也有一定的積極意義。

二、礦業企業人力資源管理優化路徑

1.轉變管理觀念。若想優化當前礦企的人資管理模式，首先便需先轉變思想觀念。首先管理部門需形成員工福祉和企業發展為先的工作理念，在促進企業實現經濟效益的同時，還可讓員工也同步享受到應有的經濟待遇，促使員工能夠更為積極地發揮個人潛能。管理部門應主動運用科學的管理方式，從企業的利益出發平等對待員工，不論對領導還是普通員工均應一視同仁，以此提升員工對礦企的向心力，主動發揮個人潛能參與到工作中，促使企業獲得更大的效益。其次，人資管理工作從本質上講也屬于經濟活動的范疇，礦企需對人資進行科學配置，不斷優化結合人資管理工作和企業的經濟效益，這樣不但可提升企業人資的質量，同時還可保障企業在經濟活動中獲得更多的效益。最后企業需主動迎合新的發展形式，采用更為科學的管理方式來適應市場需求，全面迎合企業發展及員工的心理訴求，以保障員工利益為基礎，持續提升管理的質量和效果，從而推動企業轉型成功。

2.完善管理體制。。礦企在發展過程中，需先緊密把握社會發展趨勢，結合形勢來構建符合自身發展特征的管理體系，與企業發展方向一致。首先應改善以往的人事管理體系，主動轉變人資管理的角度，在對人資分配和管理等方面做出更為科學的轉變，結合績效等手段全面衡量員工的日常表現，這樣既能提升人資管理工作的科學性，同時還能全面滿足企業的發展需求。在實施管理工作的過程中，還需形成全局意識，以企業整體的發展目標為導向，對人員進行科學調配，讓人力資源在企業中發揮最大的價值，同時也能夠為員工搭建充分展示自身能力的平臺。其次，管理者也需積極轉變思想意識，尊重基層員工的思想，全面了解其心理需求，結合企業發展的實際條件來提升人資管理工作的靈活性和完備性。如果出現崗位或員工交叉設置的情況，需聯合相關部門共同管理，避免部門間缺少交流而形成的信息閉塞情況，全面提升企業人資管理的效率。最后企業還需形成產權明確的管理制度，礦企在經營中會與其他企業產生業務交往，因此需進一步明確產權，讓員工明確認知到自己的職責和任務，以此不斷優化管理體系，促使企業的人資管理工作進一步提升質量，促進企業長遠發展。

3.做好統籌規劃。從礦企當前的發展形勢分析，在企業供給與開發方面均存在一定的問題，導致資源配置缺乏合理性。對此企業需形成動態管理的觀念，統籌規劃提升人資管理工作的平衡效果。首先企業需以科學手段解決人員冗繁問題。當前市場發展的穩定性較差，行業競爭日益激烈，如果崗位人員出現冗余情況，便需企業管理者站在更高的管理角度對問題進行妥善處理，進一步優化人力資源的配置效果。此外管理者還需針對冗余人員產生的原因進行細致分析，并做出考核方案，形成更為全面的人資配置規劃，通過各類渠道降低人員冗余情況，提升人力資源配置的有效性。其次礦企需形成更為健全的理念，為冗余員工提供多途徑的就業渠道，讓其順利再就業。企業不應將該部分人員的安置工作當做負擔，而需將其視為資源，引導企業冗余人員積極參與到經營中，發揮自身的價值和功能，輔助企業解決生產問題，以此促進企業獲得更高的經濟效益。

4.健全獎勵機制。人資管理工作的主要管理目標便是礦企職工，因此員工的個人工作能力便可成為企業實施人資配置的主要參考依據。隨著社會發展速度的日益提升，礦企在民企的競爭中也受到了更大的壓力。對此企業若想網羅更高質量的專業人才，便需提升企業自身的行業競爭力，不斷建立更有吸引力的獎懲機制，以此吸引專業人才為企業發展助力，同時還可提升現有人員工作的積極熱情。有效的獎懲機制可讓員工產生向心力，主動投入到企業發展中，為企業提供個人助力。在規劃獎懲體系之前，企業需全面了解行業普遍的薪酬標準，通過調研確定符合員工實際能力的獎懲體系，保證獎懲制度更為科學、合理，可行性更高。此外對于能力更為突出的專業人才，企業還需為其設置更為全面的職業發展計劃，使員工能夠在企業的輔助下獲得自我提升的機會，逐漸深入掌握崗位的核心技能，從而為后續的晉升和加薪提供前提。這樣的人才優化方案能夠促使人資實現良性循環，將績效結果作為員工的考評依據，促使員工以更高的積極性來發揮潛能，提升員工管理的規范化程度。

5.挖掘人力資源管理價值。在實施人資管理的同時，還需側重挖掘員工的工作潛能，從企業發展方面來講，人力資源是企業競爭的軟實力，因此企業需高度重視挖掘和建設人資價值，盡量鼓勵企業經驗和技能水平較高的人才。此外人資管理工作也需主動迎合行業發展需求，為員工提供更多的培訓機會，讓員工能夠有效提升專業能力，為企業發展做出貢獻。在實施培訓活動時，企業還需注意活動實施的方式，避免流于形式，要為員工提供能夠接受的學習途徑。如企業可通過公眾號平臺向員工推送文章信息，讓員工有效利用業余時間進行了解學習，這樣員工便可在大量的信息中豐富知識，拓展視野，不斷提升個人的素養和價值，充分展現人資管理工作的價值和意義，促進企業不斷提升行業的競爭力。

三、結束語

總之，為了進一步促使礦業企業不斷發展，有效的開展礦業企業人力資源管理工作研究是必要的，通過實踐分析，從多方面總結了礦業企業人力資源管理優化策略。希望分析能進一步提高礦業企業人力資源管理研究水平。