激勵措施在醫院人力資源管理的運用

文| 曾令黃

激勵措施在醫院人力資源管理中的重要性

提高醫院的核心競爭力

醫院的人力資源管理是一種制度，決定醫院核心競爭力的不是人，也不是物，而是制度。一個好的制度可以更好、更有效地利用資源，以至于吸納更多人才。正如華為總裁任正非所說：“人才不是華為的核心競爭力，華為的核心競爭力是對人才進行管理的制度。”因此，做好人力資源管理可以有效推動醫院的發展。要想做好人力資源管理，科學、有效的激勵措施必不可少。激勵措施的實施可以使各部分、各科室形成一個整體，使醫院的核心競爭力大大加強。

調動醫護人員的積極性

人的本性就是懶惰的，如果沒有一種可以激勵他們消除惰性去積極工作的機制，則無法激發其努力工作。為充分調動醫院員工的工作積極性，需要在員工的薪酬方面花費精力。醫院應制訂合理的薪酬制度，避免工作人員的工資收入差異過大。此外，在考核方面，一些醫院對不同的工作職位采取相同的考核方式，導致部分員工不滿，降低了其工作積極性。科學、合理的激勵機制能夠大大提高醫護人員的工作積極性，激勵其為醫院作出更大貢獻，造福更多患者。

為工作人員創造良好的氛圍

激勵在一定程度上具備競爭的意識，所以激勵能夠營造出良好的競爭氛圍，讓員工在工作的過程中能夠將壓力轉化成動力，有助于醫院工作人員的發展進步。同時，在競爭的環境中，能夠提高醫院工作人員的工作效率，有助于醫院激勵措施的不斷完善，促進醫院人力資源管理的發展。……