企業發展中人力資源管理的擔當與作為

文| 李雅蕾

當前人力資源管理中遇到的瓶頸和工作難點

瓶頸之一：一方面生產發展急需人員，一方面員工（特別是年輕員工）流失率逐步加大。當前，新生代員工成為公司生產主力，生產主力軍逐漸向90后、00后轉變，公司年輕生產力流失率持續增加，年輕員工離職率占比增加。人員招工難、新招人員留不住成為企業用工現狀。通過對近兩年新招的離職人員進行了跟蹤調查分析，人員離職的主要原因為：（1）公司薪酬待遇不占優勢；（2）企業地址遠離市區，上下班交通不便，生活不便；（3）工作環境較為艱苦，與90后、00后期待的工作環境有差距。

瓶頸之二：員工要求提升工資訴求越來越高，工資成為留不住年輕員工的主要原因。

瓶頸之三：人力資源管理中需要規避的風險點亟待研究。通過勞動用工制度互查，一方面，有利于各單位加強和規范自己的管理，另一方面，也有利于各單位的溝通交流，借鑒經驗，互通有無，共同提高。

瓶頸之四：在勞務用工方面存在招工困難、流動性頻繁等問題（招工難是各勞務公司普遍存在的問題），需要進一步加強勞務用工管理，規范并完善各項規章制度。

將人力資源管理的潛能轉化為企業發展的效能

航運市場中，港口是個“點”，航線是一條“線”，綜合物流是個“面”，做港口管理要點線面結合，不能局限在一個“點”上，跳出港口才能全面發展；人力資源管理中，人力是一個“點”，資源是一條“線”，管理是一個“面”，做好人力資源同樣需要點線面結合，跳出人力的圈圈，在資源上做文章，在管理中增效能。……