試論如何構建施工企業全面預算管理體系

文| 王志華

施工企業構建全面預算管理體系的必要性

施工企業本身所具有的特性，決定了全面預算管理體系在施工企業中構建的必要性。一方面，施工企業的各項工程本就存在施工周期長、涉及范疇廣等多樣的復雜性，這就使得施工企業的預算管理更為困難，預算管理工作的不到位可能會直接給施工企業帶來資源的耗損甚至是成本的加劇；另一方面，施工企業的工程資金出現問題將直接影響工程的施工進度，施工進度受到影響也必然會讓施工企業的成本進一步增加，這對于企業的長遠發展極為不利。所以，施工企業需要構建全面預算管理體系，就企業的成本管理、資金管理、施工管理等多個方面進行改進，從更為宏觀的角度引導企業的健康長遠發展。

施工企業構建全面預算管理體系所面臨的問題

（1）預算目標缺乏合理性。全面預算管理是施工企業發展的核心環節之一，是其實現戰略目標不可或缺的因素，但當前很多施工企業并沒有充分認識到預算管理的重要性，有些施工企業的預算管理者對市場大環境沒有足夠清晰的認知，在實際的預算編制中并未根據企業的戰略目標來進行方案規劃，其結果往往是過于注重企業的短期目標，卻忽視了企業更為長遠的發展以及企業本身的價值增長。（2）預算方式缺乏精確性。預算管理工作可以采用多種不同的方式來開展，但很多施工企業為了一時的“便利性”，往往僅選用其中的一種或兩種方式來進行預算管理，其結果是直接造成企業預算情況分析的淺顯，并不能更好地從整體上去把握企業的狀況，預算本身所能達到的效果也并沒有得到很好的體現。……