工程項目EPC總承包模式下建筑經濟管理分析
2020-02-28 20:04:26沈建美
經濟視野
2020年14期
文| 沈建美
通過先進的EPC總承包模式能夠從根本上提高工程項目的管理效率和效果，但是如果無法保證其監管力度，就會導致諸多違規現象的發生，比如以次充好、偷工減料等問題的出現，必須要重視管理和監管工作，才能夠真正的保證工程項目的質量和安全。
EPC總承包模式概述
EPC總承包模式主要就是對項目設計、采購以及施工等過程進行整合，業主提出具體要求之后，明確工程項目的目標，通過招投標的方式選擇適合的承包商，承包商必須要結合業主們的實際情況完成工程的規劃工作。
EPC總承包模式中業主與顧問企業構建代理合同，并且明確服務項目，及時的解決實踐過程中出現的問題，在進行管理的時候業主與咨詢公司以及總承包商簽訂合同，并且承擔相關的責任。在EPC總承包模式中業主不用全面的掌握工程的建設情況，承包商有權決定施工質量，EPC總承包模式的主要構成要素就是設計、采購以及建設等，從根本上保證系統的穩定性和科學性，保證工程項目的質量和安全。
建筑經濟管理在EPC模式下的發展途徑
1.質量監管。建筑經濟質量管理對于企業的經濟效益和社會效益來講發揮出極為重要的作用，必須要重視經濟管理工作，才能夠真正的保證項目工程的質量和安全。承包商在各個施工環節必須要提高監管力度，在進行選擇材料的時候，必須要嚴格的按照相關規定和標準控制質量檢測，最大程度上避免以次充好的現象發生。……
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