新時期國企財務管理與內部控制體系建設分析

文| 謝維華

在新時期，市場中各行各業都存在著激烈的競爭，國有企業也不能獨善其身。因此，國有企業內部必須加強財務管理、完善內部控制體系。

國有企業財務管理及內部控制體系的基本原則

國有企業內部控制體系建設是財務管理的重要制度，也是實現有效進行財務管理的重要途徑。完善的內部控制體系能夠使得國企從管理層至一線生產員工有效實現控制目標；在財務工作中，能夠確保財務管理所需信息的完整性具體包括企業規章制度執行情況、企業國有資產的安全程度、企業詳細財務報表的可信程度等。持續高強度的在國有企業內部推進內部控制系統建設，有助于提升企業生產經營效率，有利于企業發展戰略的快速推進；幫助國有企業管理層使用真實信息進一步做出最佳決策，考核工作人員的具體績效，最大程度上防止國有資產的濫用與流失。

具體來看，國有企業內部控制體系建設應遵循五大原則：相互制約性、控制全面性、成本效益最大化、體系適應性及管理重要性。相互制約性是指在企業內部中，對相容性較差的工作崗位、部門進行分離，并進一步進行平衡性檢查，使不同崗位、不同部門間的治理結構清晰、職責分配合理、業務流程流暢并且形成相互制衡的高效運作局面。企業進行具體機構部門設置時，應首先進行科學合理地決策，同時考慮到如何進行有效監督的問題，實現能夠通過內部控制體系對企業部門和下屬單位管理的全覆蓋。……