淺談績效工資改革對事業(yè)單位財務管理的影響

文| 穆 宏

在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，事業(yè)單位的作用十分明顯。如今在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，社會對事業(yè)單位的要求更高，需推動事業(yè)單位績效工資改革，使之與事業(yè)單位改革相配套，調(diào)動事業(yè)單位職工的積極性。因此，事業(yè)單位必須實施績效工資改革。

績效工資的主要特點

績效工資是事業(yè)單位按職工崗位職責與技術(shù)因素相匹配的工資標準，是以績效考核方式進行工資發(fā)放的一種工資形式。績效工資有著如下幾個主要特點：

1.統(tǒng)一性。績效工資的統(tǒng)一性表現(xiàn)在如下兩個方面：一方面，是指職工與集體利益的保持統(tǒng)一性。通過實施績效工資改革，職工與事業(yè)單位的目標保持了統(tǒng)一，職工要想獲得個人績效工資，必須首先為單位創(chuàng)造價值，在此基礎上才能獲得績效工資，如果事業(yè)單位沒有績效，職工個人的績效工資也難有保障；另一方面，績效工資是相對公開透明的，同類績效工資在考核標準與考核方式上是統(tǒng)一的，在同一部門相同崗位上的工資標準是統(tǒng)一，相同的業(yè)績獲得的績效也應當是相同的，這就保證了制度的統(tǒng)一性，使職工與部門、部門與單位的發(fā)展目標保持一致，促進了職工與集體利益的統(tǒng)一性。

2.激勵性。績效工資考核與發(fā)放的前提是職工績效，績效的作用是產(chǎn)生激勵作用。在事業(yè)單位傳統(tǒng)的工資模式下，職工工資差異不大，職工干活好壞與工資發(fā)放沒有多大關系，因而職工的工作主動性不強，混工、消極怠工較多，服務意識差，工作效率低下。……