電力工程建設項目精細化管理探究

◎張平

（作者單位：國網黑龍江雙鴨山市郊供電有限公司）

一、電力工程項目精細化管理應用的必要性

精細化管理的雛形是在十九世紀由資本家提出來的，其最初的目的是為了讓資本家在生產的過程中獲得更多的利潤。而這個概念正式地形成是在二十世紀五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經濟高速發(fā)展創(chuàng)造了一個經濟繁榮的年代中，企業(yè)的精細化管理功不可沒，這一點值得我們借鑒和效仿。雖然精細化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤，但經過長時間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細化管理符合一般的經濟規(guī)律，也十分符合我國的市場經濟體制。我國在經濟發(fā)展中，經歷了由只注重速度后調整為兼顧注重質量的階段。因此導致了我國電力工程項目的精細化管理起步較晚。但在這短暫的應用過程中，不難發(fā)現(xiàn)精細化管理對于電力工程有著重大的意義。電力工程從項目立項、可行性研究、施工圖設計、招投標階段、到竣工決算，歷時較長，參與部門較多，參與人員繁多，各個部門及人員代表的利益團體亦有所不同，資金投入大，資金分配項目五花八門，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問題，因此落實各階段的目標，落實各部門各參與人員的責任，將精細化管理應用到電力工程中是很有必要的。

二、電力工程建設項目精細化管理措施

1.健全精細化管理制度。想要實現(xiàn)精細化管理模式的應用就需要從管理制度處進行著手，建立健全電力工程建設項目中精細化管理制度，以制度的完善帶動工作質量的提升以及執(zhí)行能力的進步。在精細化管理制度以及實施方案的制定過程之中要結合電力工程建設項目實際發(fā)展狀況進行相應的制定，明確建設標準以及建設目標，確立好進行精細化管理的組織機構，往往可以分為相應的項目小組，細化組長、副組長以及組員等多個職位，進行職責的細化，從而真正落實責任制。各個部室劃分準確，避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，比如財務部主要負責財務精細化管理部分、而工程部主要負責工程質量的協(xié)調與精細化管理工作指導的部分，合同部門負責電力工程合同精細化管理部分等，從而以健全精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設項目之中精細化管理模式的進一步應用。

2.施工質量進行精細化的管理。為保證工程設計的精細化，要對整體的電力工程建設項目進行精細化管理。提高電力工程的建設質量。施工材料作為電力工程建設的主要組織成分，也對電力工程建設項目的質量有著極大的影響，影響到了電力工程建設項目的成本。相關管理人員應當意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質量，對施工材料進行監(jiān)測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費。可以利用先進的施工技術，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應設立相關的制度規(guī)定，加強施工材料的管控，對施工材料的管理進行精細化管理，嚴格控制材料的使用。運用科學合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設的質量得到保證。對于施工過程中的精細化管理，需要對管理人員嚴格的進行要求，深入管理施工現(xiàn)場，通過強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，嚴格檢查工程中的每一個建設步驟，保證電力建設工程項目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設工程項目的質量。

3.規(guī)范工程招標流程。電力工程是一項綜合性的系統(tǒng)工程，涉及的投資規(guī)模通常非常大，對技術和管理要求高，因此必須加強招投標及合同管理。首先由建設單位負責人牽頭成立招標工作領導小組，全面負責電力工程項目的相關招標工作，具體包括完善組織流程、做好資格審查、規(guī)范招標程序，保證工程招標的公平、公正、公開。安排集中交易場所進行開標、評標、定標及合同的簽訂，統(tǒng)一招標流程和工作管理。尤其要關注合同管理的細節(jié)，明確雙方的權利和義務，反復核對確認費用概算、關鍵技術、必要附件等內容，明確違約責任。

4.工程進度精細化管理。電力工程項目施工工期的長短是影響資金投入以及施工效率的重要因素。工程進度精細化管理，就是要是施工準備階段科學規(guī)劃電力工程工期，并根據施工現(xiàn)場的實際情況，對施工規(guī)劃進行動態(tài)調節(jié)與管理。通過對施工進度進行精細化管理，有助于提高項目施工質量、施工效率，促進工程項目向高效化、高質化、科學化發(fā)展。然而，在實際工程建設過程中，由于施工項目工期受地理環(huán)境、社會環(huán)境以及氣候環(huán)境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定難度。因此，施工團隊應對施工現(xiàn)場的氣候、地質以及水文情況等進行充分考察，并結合工程項目的實際需求，制定合理的施工安排。比如說，規(guī)劃工程施工進度時，要考慮到雨雪天氣等對施工進度的影響。同時，還需根據供貨商以及資金流等因素，及時調整施工計劃，以免影響施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，輕易不要更改大的進度節(jié)點上，盡可能在小的節(jié)點上進行微調，以免調整范圍過大，對后續(xù)施工帶來不良影響。

5.工程安全精細化管理。任何工程項目在建設過程中都需要實施安全管理，這對于電力工程建設項目來說也是一樣的。為此，就需要結合電力工程建設項目實施現(xiàn)狀制定合理的精細化管理模式，有效提高電力工程項目建設的安全水平。為提高精細化管理模式在電力工程項目建設安全管理中的作用效果，就需要按照規(guī)定的流程開展相應管理工作，通過多種形式開展電力工程建設項目安全宣傳工作，逐步提升電力工程項目建設人員和管理人員自身安全意識，從而保證相關人員能夠遵循一系列安全指標開展電力工程項目建設施工。對于較為復雜的電力工程建設項目來說，還需要在精細化管理過程中制定一系列標準合理的安全制度，要求相關人員完全遵循各項安全制度開展電力工程項目建設安全管理，降低電力工程項目建設過程中出現(xiàn)安全風險的幾率，全面提高電力工程項目建設的安全內涵。一般來說，在開展電力工程項目建設之前，還需要相關人員結合精細化管理要求對電力工程項目建設現(xiàn)狀實施安全檢查，確保相關人員能夠在各項安全技術規(guī)程的支持下開展電力工程項目建設。極力防范電力工程建設項目中各項安全事故，繼而保證精細化管理人員能夠有效應付電力工程建設項目中各項安全事故，充分彰顯電力工程建設項目安全內涵。

結束語：電力工程行業(yè)在我國正朝著更加專業(yè)化和技術化的方向發(fā)展，加強電力工程建設項目中精細化管理的應用，可以大幅度提高管理效率。但受到經驗、技術水平等因素限制，精細化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結合實際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細化管理模式的作用，促進電力工程建設項目質量的提高。