煤炭企業物資供應與供應鏈管理的整合

◎葛碩熙

（作者單位：開灤（集團）有限責任公司物資分公司）

煤炭企業與其他行業的企業物資管理模式存在一定差異性，主要體現在煤炭生產過程中所用到的物資數量和類型比較多，針對不同的地質條件、生產計劃所使用物資設備的型號和規格存在不同，因此為了保證正常生產，通常采購大量物資并確保物資在安全庫存范圍內。但需要對安全庫存的進行合理規劃，在保證企業生產預算不超支的情況下，實現物資穩定供應，而且要避免出現庫存積壓量過大，甚至是物資報廢，防止企業財務資金被無效占用。

一、現階段煤炭企業物資管理工作創新發展的必要性

首先，科學技術快速發展，已經逐漸滲透到各行各業中，煤炭企業為了提高市場競爭力，應當積極創新物資管理辦法，運用信息技術來提高管理質量和效率。而供應鏈管理模式的出現，使得煤炭企業的物資管理工作逐漸走向了市場化、信息化和現代化的發展道路，這不僅是時代發展的必然結果，同時也是煤炭企業自身發展的必經之路；

其次，傳統煤炭企業的物資管理模式已經無法適應新時期的行業發展需求，由于物資供應環節會占用企業大量資金，因此企業除了要提高生產產量和產品質量，同時也要加強對物資供應加強控制，這是新時期煤炭企業提高經濟收益的重要途徑；

另外，傳統煤炭物資供應主要是“單方向模式”，也就是說，煤炭企業進行物資采購，而物資供應商只需要按照采購單完成物資輸送即可，這樣就容易降低物資供應效率，而且由于信息交流不暢，也容易存在物資供應不合理性問題出現。而通過創新物資管理模式，將物資供應與供應鏈管理進行整合，可以實現物資供應方與需求方之間的“信息雙向性”，極大增強了物資供應質量和效率，實現了供應鏈管理的時效性。在信息系統平臺中，可以使物資供應鏈中企業數量更多、穩定性更高，物資供應商、運輸單位、煤炭企業等單位都可以納入到供應鏈中，使物資供應所涉及到的各個企業之間合作更為緊密，減少了物資供應的中間環節，實現了物資管理扁平化發展，進而提高煤炭企業的整體效益。

二、煤炭企業物資供應與供應鏈管理的整合策略分析

1.轉變供應鏈的管理模式，將供應鏈作為物資供應的有機整體。

在企業中，生產活動一般可分為采購、生產及地區配送。這幾種活動形式的運作通常會重疊。如果把每塊看作價值增值過程中的一個集成部分，將三種運作看作一個價值鏈，就可能創造出更好各自特性的機會。從這點來說，每個組織，都可以看成是一個價值鏈，或一條完整價值鏈中的一部分。這樣的由多個組織構成的完整價值鏈，就構成了一個供應鏈。

在煤炭企業物資供應中，原料供應商、運輸單位、銷售單位以及終端用戶，雖然各自為單獨的個體，但從物資供應的角度來看，每個環節又是物資供應鏈中的重要組成部分。在供應鏈中，這些個體需要通過信息交流溝通與相互作用，才能完成供應鏈的正常運轉。煤炭企業為了使物資供應更為高效、合理，必須要保證供應鏈中的各個環節協調運轉，各個單位相互配合，將供應鏈看作一個完整的個體，這樣才能最大限度實現供應鏈中各個企業的價值。而且穩固的供應鏈還能比較好的抵御其他供應鏈的沖擊，這樣對于提高供應鏈管理質量，保證供應鏈組成企業經濟效益具有重要意義。

2.實現業務流程重組，采取集成化供應管理模式。

在傳統供應鏈管理模式中，整個鏈所涉及到的企業與單位通常各自為戰，相互之間的信息交流較少，而且缺少穩固的利益目標，一旦遇到突發因素會導致物資供應受到影響，不僅供應鏈各個環節的協調效果較低，而且還會影響到供應鏈的穩定性，供應鏈容易出現斷裂問題。為了改變這一現狀，應當盡快實現業務流程重組，采取集成化供應管理模式，將煤炭企業物資供應與上游單位建立良好的信息溝通。例如，當煤炭企業由于生產計劃變更或者生產技術優化更新，導致需要改變原有物資供應方案，雙方就可以及時進行溝通，保證物資供應的及時性，同時也防止出現煤炭企業的物資庫存擠壓。這樣不僅保證了煤炭企業的基本利益，同時也給物資供應商足夠的反應和應變時間，從而保證物資供應鏈上游企業的經濟效益，實現了物資供應鏈各個鏈節的利益共享，風險均攤。

3.實現物資供應的縱向整合，降低物資流動成本。

在跨企業邊界供應鏈管理中，物流、信息流和資金流是最主要的流動。沿供應鏈的物料流動是一種最主要的流，物料由起初供應商沿著供應鏈向其下游生產商、裝配商流動，制造完成形成產品，又由生產商向下游批發商、零售商流動，直至流向顧客實現價值。供應鏈管理及集成化管理對于物料流動，在必要時向必要地點流動的方式，流動需更低的成本，流動中產生更小的偏差，產生偏差及時糾正等都比較關注。物資供應以供應鏈管理思想為基礎縱向整合，結合企業生產需要傳統物資供應向供應商購買原材料或零部件。通常生產的產品并非為最終消費品，很多是其它企業的原材料或零部件，與消費市場存在距離。及時控制物料是縱向整合物資供應的目的，應根據及時、可靠的信息，物流與信息流具有密不可分的相互作用。企業通過上游整合可提高獲得資源及充分利用現有資源的機會，確保生產所需原材料供應，通過下游整合將生產企業與最終消費者之間拉近距離，從而提高企業競爭優勢，促進企業健康發展。

結語：新時期的煤炭企業要想提高經濟效益，在市場中站穩腳，就需要積極完成對物資供應管理工作的創新，盡快落實物資供應與供應鏈管理的整合。企業相關人員要站在戰略發展的角度看待物資供應管理工作，要將物資管理與電子信息技術向結合，而且還要不斷提升自身整體素質，既要掌握全面的物資采購知識，同時也要學習先進的管理知識。同時要加強與煤炭生產部門的溝通，這樣才能確保采購物資的數量和種類的合理性，從而提高企業經濟效益。