大數(shù)據思維與企業(yè)財務管理轉型的幾點思考

◎肇菲

（作者單位：撫順礦業(yè)集團房地產綜合開發(fā)有限責任公司）

大數(shù)據時代的來臨，使得改革創(chuàng)新成為當前企業(yè)財務管理工作的重中之重。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免出現(xiàn)瓶頸期，導致業(yè)務下滑、發(fā)展受阻。要想在經濟發(fā)展的浪潮中獲得強有力的競爭力，就需要利用大數(shù)據的優(yōu)勢，突破企業(yè)財務管理的瓶頸，完成企業(yè)創(chuàng)新轉型。從而不斷提高企業(yè)財務管理效率，以為企業(yè)各項工作開展提供有效保證。

一、大數(shù)據的概述

大數(shù)據是一個相對虛擬和抽象的概念，自產生以來，引起了國際上眾多學者的研究和探索，研究人員對其定義也各有不同。系統(tǒng)地解釋為，一種規(guī)模大到無法用當前傳統(tǒng)數(shù)據庫軟件工具進行獲取、儲存、管理、分析的數(shù)據集合。大數(shù)據起源于美國，其發(fā)展經歷了相當長的一段時間，直到2009 年，大數(shù)據技術被互聯(lián)網行業(yè)廣泛應用，并逐漸形成了一個特定的產業(yè)，主要致力于對海量數(shù)據的攝取、分揀和處理，使靜態(tài)的數(shù)據轉化為動態(tài)的生產力，服務于個人和集體。

大數(shù)據在企業(yè)財務管理中的應用，主要是指企業(yè)利用大數(shù)據中的相關軟件和系統(tǒng)對系統(tǒng)內部的人力資源、固定物資和資金產業(yè)等進行的有效管理和預見調控，使財務管理工作更為高效、嚴謹，從而促進整個企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據在財務系統(tǒng)中的輔助方式有很多種，例如在系統(tǒng)的財務信息體系中主管著一個龐大的資金量和物資量，這對普通人力來說是超負荷的工作量，這時應用管理軟件可以實時的報備產品的入庫、出庫情況和結余情況，保證庫存資源有充足的儲備量，而且可以優(yōu)化配置產品資源?，F(xiàn)在的大數(shù)據工程基本可以做到讓企業(yè)內各部門管理統(tǒng)一化、信息共享化、數(shù)據透明化，通過運用大數(shù)據技術可以有效管控整個系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

二、大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理的重要意義

1.強化資金預算。資金預算可謂是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，就現(xiàn)階段資金預算在我國企業(yè)財務管理中的運用程度來看，尚處在探索的起步階段。由于沒有完善的體系和系統(tǒng)的制度做支撐，使得在預算的過程中容易出現(xiàn)處理不及時、不到位的情況，從而導致預算數(shù)據不能有效發(fā)揮作用。而大數(shù)據的引入則填補了這方面的短板，通過對財務數(shù)據的收集和整理，進行科學的處理和分析，最終提出更為科學和可靠資金預算標準和方案，為企業(yè)決策提供重要依據，保證企業(yè)的健康運行。

2.提高財務管理的效率。就過去開展的企業(yè)財務管理工作來看，基于龐大的財務數(shù)據，且每個工作環(huán)節(jié)密切相關，不僅使得財務管理人員的工作量加大，并且由于有眾多的財務數(shù)據，就增加了其復雜性，使其又增加了數(shù)據不準確的潛在風險。一旦某個環(huán)節(jié)的財務數(shù)據出現(xiàn)紕漏，無疑會使得財務人員的負擔增加，且同時還會影響到后續(xù)工作的有效開展。因此，不僅增加了時間成本，更打擊了財務管理的積極性。那么大數(shù)據的到來，就為企業(yè)財務管理很好地回避了這些弊端。通過科學技術的運用，對財務信息進行科學的處理和分析，人為錯誤將不再發(fā)生，縮短了工作時間，提高了財務管理工作效率。

3.有效規(guī)避財務風險。經濟市場變幻莫測，企業(yè)在生產經營活動中會伴隨諸多財務風險，這些風險可能會對企業(yè)的生產經營運作造成不利的后果。所以，現(xiàn)有企業(yè)應充分利用大數(shù)據的財務準確預測功能來降低公司自身的財務風險，通過大數(shù)據技術對所搜集的各個行業(yè)與經濟密切相關的數(shù)據進行分析和處理，建立數(shù)學模型來量化數(shù)據指標，從而預測后續(xù)企業(yè)經營活動中可能發(fā)生的相關財務風險，然后企業(yè)再根據所預測能發(fā)生的風險制定相應的風險應對措施，幫助企業(yè)做出正確的決策，從而有效地規(guī)避企業(yè)財務風險。

三、大數(shù)據背景下企業(yè)財務管理轉型策略

1.實現(xiàn)財務管理思維和理念的轉變。網絡信息的到來，催生出大數(shù)據時代的發(fā)展，促使著各種信息內容接踵而來，大數(shù)據信息技術的應用恰好實現(xiàn)了信息的整合，支撐著企業(yè)經營管理的真正創(chuàng)新與改革，有利于企業(yè)管理的科學化與信息化。作為一個企業(yè)的經營者或是作為財務管理的工作人員，一定要積極樹立起大數(shù)據的先進觀念，進而讓企業(yè)獲得有效性的信息支持。第一，結合大數(shù)據理念以及財務管理的實際現(xiàn)狀，在財務數(shù)據分析中積極應用大數(shù)據的技術，推動企業(yè)財務管理的智能化發(fā)展。第二，消除大數(shù)據利益的不確定性，重視大數(shù)據在企業(yè)決策當中的實際作用，深入挖掘信息的優(yōu)勢，以此適應市場的主流性發(fā)展，進一步提高財務數(shù)據的應用效率。

2.建立大數(shù)據環(huán)境下的成本費用控制體系。企業(yè)內部成本管理體系的情況還不是很完善，需要重視大數(shù)據這項技術的有效應用，全面提高成本管理的控制水平。第一，要想不斷健全大數(shù)據環(huán)境下的成本費用控制體系，需要重視成本的費用，建立大數(shù)據環(huán)境下的成本管理制度，進一步確保能夠提高成本費用管理的能力。為了讓成本費用管理的體系得到良好的健全，需要把成本控制的基本標準規(guī)定好，并在成本控制方面加以重視，強化管理超過標準的不良性行為，預防出現(xiàn)不依據標準執(zhí)行的問題。第二，成本控制體系的度完善。建立良好的監(jiān)督管理機制，實施監(jiān)督成本費用的合理化管理，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，以此確保成本費用管理工作能夠順利的進行下去。第三，為讓監(jiān)督的管理效果得到全面性的提高，作為監(jiān)督管理的部門必須要負起負責任來，確保監(jiān)督管理人員的全面獨立，從而以良好的效果發(fā)揮監(jiān)督管理的職能。第四，進行成本費用控制管理的時候，需要調查分析影響成本費用的多個方面原因，這樣就能夠讓成本管理的實際能力得到整體性提高，從而確保成本費用控制能夠得到很好的一個強化。

3. 加大財務管理的信息化建設的力度。在這樣一個信息鋪滿眼球的大數(shù)據時代，企業(yè)要采取一些有效的方法才能夠增強財務管理的信息化程度。第一，建立信息化財務管理制度。財務信息化，先要打造一個共享性的信息平臺，需要企業(yè)財務人員收集標準化的數(shù)據信息，規(guī)范實際的工作流程，規(guī)范分析的具體方法以及規(guī)范報告的基本模式，并把財務信息有效的進行整合，在信息系統(tǒng)一致的情況下，納入到企業(yè)戰(zhàn)略決策當中，促使財務信息的進一步公開與透明。第二，完成財務數(shù)據管理系統(tǒng)，升級財務軟件。與此同時，企業(yè)也要和自身的實際特征進行有效性的結合，建立完善的財務數(shù)據管理系統(tǒng)，進一步提高收集信息的能力，處理信息的能力，還有分析數(shù)據信息的能力，從而掌握財務信息里面蘊含著真正商機。除此之外，升級財務軟件可以利用財務數(shù)據實現(xiàn)有效性的分析，擴展財務信息的實際容量，以此為建設一個優(yōu)質信息化平臺打下堅實的基礎。第三，不斷凈化網絡的環(huán)境，維護財務信息的整體安全。注意內部網絡環(huán)境的變化，建立安全的財務信息網，從而預防發(fā)生病毒對信息產生攻擊或是泄露信息的問題，以此保證企業(yè)財務數(shù)據的安全。

四、結束語

總之，新時期隨著大數(shù)據時代發(fā)展，在此背景下發(fā)展，企業(yè)必然要不斷的進行創(chuàng)新，作為企業(yè)發(fā)展重中之重的財務管理工作，必須要適當?shù)娜谌氪髷?shù)據技術，站在企業(yè)發(fā)展的角度進行有效的財務數(shù)據管理分析，對企業(yè)發(fā)展進行宏觀數(shù)據調控，為企業(yè)管理人員的決策提供更加有效的信息數(shù)據。大數(shù)據時代，數(shù)據信息的傳遞共享性極強，但是也存在一定的安全隱患，財務管理人員必須要時刻保持創(chuàng)新思維，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，讓企業(yè)財務管理能夠在大數(shù)據時代中成為推進企業(yè)發(fā)展的重要助力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時代戰(zhàn)略目標。