關于以價值為導向的思想政治工作載體建設的幾點思考

◎柯磊

隨著市場化進程的加快，我國經濟也進入了高速發展時期，當前，要想全面實現高質量發展目標，就必須要牢牢把握好思想政治工作主線，通過正確的價格觀引領，保證經濟全面發展建設。思想政治建設是保證經濟力、創新力和競爭力的前提，更是供給側結構性改革的基礎，通過良好的思想政治建設推動各方面工作高質量發展。企業是市場經濟主體，也是市場最基本的運行單位和組織，要想全面推動企業健康發展，就需要把握好政治思想建設內涵，以此，全面提高企業競爭實力，建立起以生產要素、生產力、生產關系為基礎的全要素、高效率企業，不斷創新企業活力，為企業更好的發展，創造良好的空間，實現“供給側”結構性改革根本目標。

一、思想政治工作載體建設應當具備哪些價值

載體主要是途徑、平臺、隊伍，企業是市場主體，其價值在于創造多少經濟效益，但對國企來說，不僅僅是經濟效益，更主要的還有社會效益，國企的發展，必須要在黨的建設引領之下，國企文化建設、思想政治建設也必定在黨的領導之下，思想政治工作載體不僅涵蓋“三會一課”，更涵蓋企業文化建設。思想政治載體價值主要體現三個方面。

1.對企業高質量發展的價值。

企業發展離不開人的發展，人是發展的核心力量，只有全面調動人員的力量，才能推動企業健康發展。也就是說，思想政治工作對象就是針對鮮活的個體，人是核心，是關鍵。企業要想全面實現高質量發展，必須要領先人的力量才能完成，人的思想狀態、精神面貌等，都體現到了員工的主動性、能動性和持續性上，通過員工的行為體現，形成企業匠心履職、愛崗敬業風尚，形成人與企業同步發展目標。我們了解了人的需求和企業需要，就能夠建立良好的載體，只有真正從思想上解決“為什么要干”的問題，才能實現“干得好”的目標。

2.對其他職能模塊的價值。

企業面對的是激烈的市場，企業管理并不能紙上談兵，一定要有長遠的規劃，建立高遠的戰略布局，設計合理的追求目標，企業既有戰略層面設計，更需要職能模塊統籌推進，全面發揮出各部門的作用，通過共同努力，實現企業發展既定目標。思想政治工作載體建設也是企業管理模塊的一部分，載體要對其他職能模塊具有價值，才能形成推動力量。

思想政治工作載體輸出的是文化，是精神，一是價值觀、世界觀、人生觀的輸出，通過價值觀梳理，形成企業統一的文化氛圍，為企業高質量發展提供優秀資源。另外，通過載體的建立，還能夠輸出企業優秀成果，通過對各職能模塊工作業績、共享知識、探索創新的展示，建立高品質的業績管理模式平臺，使各部門之間形成聯通，避免企業市場風險。

3.對黨員群眾的價值。

社會潮流的發展，形成了文化思想的多元化，人變得復雜多樣，企業需要對團隊進行價格觀的引導，全面樹立一種正確的價值觀。把不同層面的員工進行統一管理，推動正向、積極心態，讓員工能夠在個性化發展的同時，建立起正確的是非判定標準和價值取向，通過企業文化傳遞到每個人。也就是說，企業要建立良好的載體，通過思想政治工作，幫助黨員群眾明辨是非、感恩生活、珍惜當下，引導員工樹立信心，形成健康的生活導向，讓廣大員工能夠在企業發展前提下，合理規劃自己的生活，做一個優秀的公民。

二、思想政治工作載體要實現什么目標

思想政治工作載體具備三方面價值，那么，從以上三種價值出發，我們就能夠了解最終的目標。通過“七度四化”工作模式，全面建立思政政治體系，推動企業高質量發展。其主要內容為“提升思想政治工作高度、深度、廣度、溫度、厚度、速度和力度，實現新聞現場化、載體多元化、激勵機制化和管理融合化”。通過“七度四化”的工作指導，有效建立起企業的政治思想工作載體目標，從根本上立足企業發展全局與實際，以目標和問題導向，緊緊圍繞企業發展，發掘企業思想問題、根源等，傳遞正能量。聚焦思想政治工作載體運用，建立一個能夠實現，發人深思、催人奮進的目標，讓人人都能實現，人人夠得著，同時，在媒體運用上實現新聞現場化、載體多元化、激勵機制化和管理融合化，利用好新媒體，不斷創新企業思想政治工作模式，建立起深入人心、觸動人心的政治思想工作新局面，全面提高并形成企業凝聚力。

三、思想政治工作載體建設做法的具體思考

1.搭建融合式媒體矩陣，講好企業故事。

充分利用好現代化的工具，通過建立融合媒體矩陣，全面做好企業引導，提高政治思想工作效果。聯合式媒體主要是立體多樣、聯合發展的現代媒體傳播體系，通過微信公號、廣播電視等新載體，多層次、多角度做好宣傳，形成矩陣傳播。當前，根據企業實際，可以建立以內刊、微信公眾號、網站、短視頻及宣傳板為載體的媒體矩陣，合理規劃利用，發揮各自的作用，最大化的做好思想發動。

網站更新快、權威強，這是一個主陣地，能夠及時傳達廠部重要會議精神、管理動態等，讓廣大干部員工及時了解企業情況。微信公眾號面對的是青年員工，通過多種生動有趣方式，吸引員工眼球，通過“夜讀”“視頻大放送”等欄目，提高宣傳力度。內刊在新時代受到影響，時效性弱，但是在企業發展中有著不可替代性，較大篇幅的文章，供員工們更加深入思考。

2.搭建跨部門工作團隊，帶好宣傳隊伍。

以企業發展實際需求為導向，構建跨部門課題組，這是一種全新的模式，通過企業文化課題組的設立，提高員工的交流，不斷提高他們的認識能力與水平。以企業實際問題為基礎，歸納形成“南煙價值”企業文化，以此開展各項討論，倡導全新的企業價值。結合年度政治活動，梳理全年工作要點，讓大家能夠開展討論，形成有的放矢的觀點。課題組可以是跨部門的，也可以是部門內部的，不同的模式產生不同的討論結果與效果，通過定期召開工作例會，使員工們能夠形成工作合力，通過課題組的建立，又呈現了多個工作小組模式，員工們的思想工作得到了強化。

3.搭建多形式展示平臺，激勵員工成長。

開展“青年論壇”活動，號召青年員工展示技能才藝，實現知識共享普及，對員工進行正向反饋激勵，感受到企業的認可，強化員工對企業的歸屬感和認同感。比如，新媒體工作小組長期招納熱情員工，選題、拍攝、制作、配音環節均由青年員工擔任，團隊相互配合學習，實現自我目標。

通過思想工作載體的思考，我們認為，企業要想實現高品質發展，必須要充分重視思想工作，通過思想工作的正確引導，全面建立企業文化，不斷推動企業創新更多的價值，形成持續性發展目標。