建筑工程管理的優化方法探析

◎郭軼凡 王杰

一、引言

隨著城市化進程的加快，我國的經濟與社會有了高速發展，在這樣的大背景下，建筑工程也實現了全面的發展，建筑企業在市場中的地位不斷提升，隨著城市工程投入建設和使用，極大的推動了建筑行業發展，功能齊全的建筑項目改善了人們生活，滿足了人們需要。隨著人們思想意識的提高，人們對建筑項目要求在逐步提高，建筑單位只有不斷提高產品質量，才能創造更多價值，推動企業高質量發展。建筑市場競爭激烈，建筑工程施工單位要想在如此競爭激烈的市場環境中生存，就必須提升管理水平，通過強化成本控制、改進管理方式，去除落后產能，不斷提高管理效果，從而，提升自身綜合實力，實現企業創新發展目標。

二、施工項目管理特點

1.施工項目管理者和對象特殊性。

施工項目周期長，極易受到市場、環境等很多因素影響，施工建設項目的性質，也與其他商品不同，所以說，在管理上的難度非常大，無法在短時間內實現價值，更不能快速應用，難以將生產活動和市場交易區別開，二者既有聯系又有區別，導致了建筑項目管理的特殊性。

2.施工項目管理的周期比較長。

項目的施工具有一個長的時間過程，在這個施工周期內，技術、人員、材料、設備較復雜，要想把這些要素統一起來，管理難度較大，工期越長，造成現場管理的難度則會越大，在不確定因素影響下，也會給工程管理帶來較大考驗。

3.組織協調工作復雜。

施工項目管理涉及到的人力較多，在管理上增加了一定的難度，特別是在長期的建設過程中，很容易出現人員的流動，給管理增加了困難，管理在項目建設中是一項非常巨大的任務，企業要投入更多資源才能有效進行項目管理，確保項目如期開展推進。管理過程中的協調難度大，建設項目管理需要建立更加完善的協調控制體系，這樣，才能保證工程順利開展，全面確保最終的質量。

三、當前建筑工程管理的現狀和存在問題

1.專業技術人員短缺嚴重。

當前，建筑項目越來越多，人員流動性大，以我國建筑從業人員實際情況看，多數施工人員都存在流動性，根據市場價格浮動，產生人員的流通，而這批人員是勞動密集型，都沒有經過專業培訓和學習，還有一些工程是農民工，上崗前沒有經過專業的技術培訓，質量與安全問題較多。從技術的角度分析，我國建筑領域專業技術人才缺失，并且成了阻礙建筑領域全面發展的阻礙。

2.施工安全問題。

安全問題是一個社會問題，嚴重威脅到社會和諧發展，企業在建設過程中，對安全問題的控制遠遠高于其他投入，但從現實情況看，安全問題也難免會出現。主要是施工單位和人員安全意識薄弱、安全培訓缺失、施工技術不牢。一些施工單位只關心質量和進度，沒有重視安全控制，造成了安全事故頻發。

3.施工現場缺乏嚴格管理。

建筑工程自身的特點決定，其屬于勞動密集型產業，施工現場涉及到的工種多、人員雜，一個建設項目需要投入大量的人力物力，相關的從業人員素質和技術低，要想全面實現現場科學管理，其難度可想而知。當前，施工現場材料隨意擺放、設備不按規定操作、現場管理不到位、沒有按照規章制度辦事的現象較普遍，現場管理制度沒有建立起來，項目現場安全管理不科學、不到位。

4.質量控制過程中的隱患。

建筑工程工序多，專業性強，需要對各個環節進行質量安全控制，才能確保建設安全。在施工過程中，任何一個層面沒有控制到，都會引發嚴重事故。建設企業管理手段落后，管理較差，一些制度形同虛設，起不到安全控制效果。

四、加強建筑工程管理模式的優化策略

1.加強對施工安全的管理。

施工安全是重中之重，是所有施工單位必須要重視的核心問題，為了能夠更好地保障施工安全，則需要建設單位制定嚴格的安全責任制度，全面強化對人員、設備的安全監督與檢查，及時發現問題，消除安全隱患，將存在安全隱患的設備及時更換或維修，保證建設過程安全。施工在全面重視成本與質量控制的同時，還需要加強施工人員培訓和教育，讓進入現場的施工人員全面提高安全責任意識，能夠掌握足夠的安全基本常識，對突發安全事故能夠快速處理。提高施工人員的自我防護能力，通過培訓，讓施工人員具備較高自我防護意識。要嚴格遵守制度，把安全責任需要落實到每個人，提升工程建設的安全性。

2.建立質量監督部門。

工程項目質量是企業的生命，更是企業立足市場的根本，建筑工程項目質量好壞是非常重要的指標，所以說，企業必須要緊緊圍繞質量目標，建立質量控制體系，結合企業自身發展實際，建立起高效的質量監督與管理部門，全面落實各項質量控制措施，保證工程建設質量與安全。需要對建筑材料做好全面的控制，做好材料抽查檢測，對發現的質量問題，需要及時整改，不斷完善懲罰機制，更好地做好材料管理控制，不斷約束員工行為，保證質量標準。

3.加強施工過程進度管理。

工程項目必須要履行合同約定，根據工程進度情況，全面做好進度管理，保證工程順利完成。進行進度管理時，需要全面充分了解設計方案與工程情況，制定切實可行的辦法，以工程質量為目標，做好進度控制與把握，全力推行項目實施計劃，做好過程控制，嚴格按照計劃施工，強化日常監管，對影響進度需要的工程需要改進，不斷調整工程進度中的偏差，縮小與標準的差距，確保符合合同約定。

4.加強建筑工程施工管理。

工程施工是主要部分，嚴格按照施工計劃做好過程控制，依據客觀規律，充分掌握市場變化，合理調配設備機械，發揮機械設備的優勢，推動工程質量控制。根據項目投資標準做好工程的預算，確保工程在合理范圍內開展。對不同階段的投資進行分解，嚴格控制各施工階段的分配，最大化的體現人力、物力優勢，超出預算標準的要嚴格控制，確保建設項目綜合收益。

5.加強對施工過程中現場管理。

建筑工程現場管理是重要的內容，施工現場是項目進行的重要步驟，嚴格的管理是非常重要的，現場施工涉及到的人力、物資非常多，各部分的影響因素也不確定，只有嚴格控制好現場情況，才能科學組織、協調處理，保證各部分發揮應有作用，要科學規劃好人力資源、機械設備、材料物資，為工程順利開展創造良好的施工環境，消除不利因素，保證工程順利進行。

五、結束語

建筑工程項目施工管理關系到工程質量與安全，只有全面強化管理能力，創新管理思路，才能提高管理效果，確保工程建設達到建設目標，有力的促進企業經濟效益提升，能夠推動建筑領域進步。