房地產企業管理會計體系的構建

◎謝海南

引言：對于現代企業來講，管理會計可以幫助企業提高其經營管理水平并不斷加強經濟效益，對于提高企業市場競爭實力與長遠化發展具有舉足輕重的作用。在現有的會計體系中，管理會計在提升企業戰略決策水平的關鍵性作用卻遲遲未引起眾多企業的關注，導致管理會計體系的建設一直成為企業所面臨的主要難題。本文基于管理會計的作用展開闡述，并分析現階段管理會計體系建設存在問題，并提出相應建議。

一、管理會計概述

管理會計是現代企業會計體系中的重要一環，從其名稱歸屬來看，屬于管理學范疇；從內容上而言，它以企業的生產經營活動及其價值表現為對象，最終實現企業的內部管理強化和經濟利益獲取，通過對各種財務信息數據的再次加工利用，管理會計可以對企業的經營管理進行規劃、預測和項目業績考核。管理會計的運用主體是各個企業以及企業的各個部門，針對企業的各項日常經營管理活動進行核算和控制，并為此承擔相應的經濟責任。

二、管理會計工作在房地產企業中的作用

管理會計在企業管理中主要將強化企業內部的經濟管理秩序為主要任務，以實現最終的經濟利益。管理會計的理論內容涉及財務、戰略規劃、營運管理、市場營銷以及人力資源等多個領域，通過管理會計與以上領域的具體結合和深入分析，能夠更快更清晰地理清企業經濟活動的邏輯和本質，找到營利的關鍵環節。管理會計能夠幫助企業管理者更好進行企業組織規劃和內部控制管理等基礎工作，有利于企業的生產創新以及組織結構優化等。

近年來，隨著市場化程度的逐漸加深，市場環境變得更加復雜多樣，企業發展所面臨的市場環境影響因素也越來越多，不確定性更加強烈，因此需要加強企業管理會計體系優化完善。企業完善管理會計體系能夠為企業管理者的生產創新、組織創新等提供更完整、準確的信息數據支持。我國企業要想獲得持續健康發展，在激烈的市場競爭中獲得更多的市場份額，必須重視管理會計作用，加快發展管理會計。

三、房地產企業管理會計體系構建的特點

1.以業務成本為核心。在進行房地產企業管理會計體系構建時，工作的重點一定要放在對業務成本的管控方面。主要原因就在于房地產企業同其他類型的企業有所不同，房地產企業的一切經營活動都是僅僅圍繞著某一項業務或者某個開發項目來進行的，在此基礎上也就形成了決策層、管理層以及項目層這樣的三層管理結構。而業務成本的核算和控制問題是貫穿于這三個層級之中的，每個環節都需要以全面成本預算為參考依據。

2.會計管理周期長。房地產企業在進行管理會計體系構建的過程中，需要認識到會計管理工作的周期性。由于管理會計是與房地產企業的業務項目密不可分的，那么一般情況下，一個房地產項目從開發到投入建設再到驗收竣工這整個周期跨度較大，短則2~3 年，長則4~6 年，在這個漫長的運營周期之中，管理會計的相關工作也要隨著工程的建設進行及時的調整和優化。

3.管理資金密集。當前，我國的房地產市場仍然呈現出日益膨脹的態勢，這與城市化發展的需求有著直接的關系。房地產企業在進行項目開發的過程中，需要投入大量的資金來確保項目的順利建設和完工，由于這類管理資金比較密集并且總量較大，如果在具體使用的過程中出現了問題和偏差，將會給房地產企業帶來不可估量的損失。因此強調管理會計體系的構建也是為了更好地控制資金使用過程中的風險。

4.管理內容趨向多元化。目前各房地產企業之間的競爭日益激烈，為了提高自身的經濟效益，房地產企業在進行項目開發的過程中有關的建設和管理內容更加趨向多元化。由于管理會計會直接參與到企業的經營管理之中，因此房地產企業在逐步拓展諸如租賃業務、旅游業務、商場業務等的過程中，管理會計必須要充分的結合市場特點，真正的實現全過程分析、業務監督、績效考核等的一體化管理會計模式構建。

四、加強房地產企業管理會計體系建設的建議

1.提高企業管理會計意識。企業管理層重點不能僅停留在財務會計中，更要對管理會計有所重視。在現如今的經濟發展中，大數據的發展與人工智能的出現，導致傳統財務會計的核算職能已經逐漸為人工智能所取代，也正因為如此，財務會計的職能含金量越來越下降，已經有越來越多會計人才逐漸向管理會計轉型，管理會計的財務預測功能的發展為傳統財會人員帶來了一定的職業新生，管理會計為企業帶來的經營決策指導性作用十分重要，這也是未來管理會計在其中得以大行其道的必然趨勢所在。身為管理者，應從自身開展做起，逐漸重視并認識管理會計的作用，客觀看待管理會計，逐漸帶動企業上下共同提高其管理會計意識，為企業的管理會計體系建設提供最為基本的團隊認可氛圍。

2.完善體系設置，構建培訓機制。企業應當不斷完善現有的管理會計體系設置，構建專門的管理會計部門，在其中設立明確的崗位職責。同時，要有專業人員提供管理會計體系建設的人才支持。對此，建議企業在管理會計部門中先設立完善的管理會計體系制度，結合現有的財會人員狀況，構建規范的培訓機構，不斷加強對這些財會人員的培訓工作，不僅要重點培訓管理會計的專業知識，更要在其中加強綜合素質的培養，尤其是在該部門專業人員的聘用中，需要對員工的職業道德進行考量與觀察，要適當提高會計人員的經濟地位，保護其合法權益。會計人員的工作積極性要充分調動起來，將其會計職能充分發揮。

3.加強理論學習，引進專業人才。企業要讓員工應當不斷去學習先進企業的管理會計理論，同時要考慮到我國市場經濟的特殊性，結合我國基本國情進行學習，選派相對專業的人才進行學習，并通過相互討論與反復斟酌之下，選取適宜我國企業學習的理論知識，根據該理論知識的綜合來制定我國獨特的管理會計體系，在這之中不僅要選取相對專業的人才參與其中，更可以與各大經濟管理高效科研機構的專家與人才共同合作，根據現如今的管理會計體系建設弊病擬定課題，共同研究，不斷促進企業管理會計知識理論的完善。尤其是對于一些較為復雜的數理模型或統籌模型的認識上，必須要結合辯證精神去看待模型的作用，這些模型盡管十分復雜、甚至晦澀難懂，但是可以使企業的戰略指導有著更具可靠性與客觀性的結果，因此，加強對這些模型的研究與認識，顯然是構建管理會計體系所應克服的重點難題，但是由于我國經濟領域對這些模型的研究尚淺，企業在聯合各大科研機構進行研究之際也無須過于依賴該模型帶來的數據結果，畢竟其作用效果仍需要大量的時間與理論實踐來進行驗證，這也是我國管理會計發展的必經之路。

結束語：綜上所述，管理會計體系的完善對于房地產企業的運營發展有著重要的促進作用，為此，房地產企業要能夠在認識問題的基礎上從多個層面入手對其會計工作予以完善，進而為企業項目建設及經濟業務的開展提供有力的支持。