煤炭企業財務預算管理的問題及解決對策

◎李媛媛

一、煤炭企業財務管理運行的基本狀況

煤炭企業是社會經濟體系當中重要的結構，煤炭作為社會發展建設的重要資源，煤炭企業生產經營能效的提升，對于我國社會建設發展有顯著推動力。近些年，煤炭企業生產經營規模擴大，但是生產效率卻并不穩定，煤炭企業財務資源使用具有盲目性，導致財務風險加劇，抑制了煤炭企業的高效發展。再加上新經濟發展形勢的出現，煤炭行業市場競爭壓力提升，財務成本資源的使用效果則是煤炭企業市場核心競爭力的重要元素。就目前煤炭企業管理運行的情況來看，對財務管理重要性進行提升是首要任務，還需將粗放化的財務管理轉換成精細化財務管理。煤炭企業經營生產項目規模變大，導致財務數據規模也變大，管理理念和方法的優化革新也尤為重要，財務管理制度、體系的完善則是財務管理水平提升的基礎。

二、煤炭企業財務預算管理的問題探究

1.企業財務預算管理認知與控制力度不足。

目前很多煤炭企業對于財務預算管理工作的認知還不充分，對于財務預算管理工作的重視度不足，這也是導致煤炭企業財務預算管理水平遲遲無法有效提升的根本原因。預算管理工作是對企業生產經營項目的資源成本使用進行預測規劃，并以規劃方案為基準對成本資源配置使用進行管控。但實際上，煤炭企業在財務管理當中，對于預算管理工作沒有給予更多的重視，成本資源使用沒有嚴格按照預算規劃管理方案執行，管理控制力度也不充足，財務預算管理經常出現混亂無序的情況。并且財務預算管理理念落后，缺乏預算管理專業人才，這些也是抑制財務預算管理工作有效性發揮的重要因素。

2. 企業財務預算管理體制缺乏完善性。

企業財務預算管理工作是財務管理體系當中重要的一部分，預算管理工作與財務管理的各項活動都有關聯性。但是煤炭企業的規模較大，并且包含多個子公司，子公司還具有分散性，財務管理難度較大。煤炭企業還沒有形成完善的一體化結構，還存在混亂無序的情況。這樣一來，財務預算管理工作的順利高效實施就遇到阻礙，企業財務預算管理體制也沒有完善，企業總部對于子公司的財務管控監管力度不足，企業財務成本資源使用規范性就無法保證，這對企業經濟效益有不利的影響。

3.預算管理信息化建設水平較低。

現代財務管理已經向著信息化的方向發展，預算管理也需要利用信息設備和技術，來對市場和項目進行綜合的分析，來對項目成本資源使用進行預測，從而保證預算編制方案的可行性和合理性。實際上，煤炭企業財務預算管理的信息化建設水平較低，預算管理的預測能力較弱。財務預算管理信息化所采用的信息設備陳舊，技術與系統落后，數據分析與整理能力較差。因而預算管理信息化建設的優化是其強化的重點。

三、煤炭企業財務預算管理問題的解決對策探究

1.結合實際構建健全的財務預算管理體系。

煤炭企業在明確財務預算管理工作對企業經營發展重要性的基礎上，要根據企業生產經營的實際情況以及財務預算管理現狀進行綜合分析，構建健全、科學的財務預算管理體系。首先，企業要對財務運行狀況進行全面、深入的分析，為財務預算管理體系規劃做好充分的調查準備，為預算管理科學開展奠定基礎。其次，預算管理體系建立過程中，要將預算管理與財務管理的各項活動進行關聯，使之形成完整的結構。預算管理要對企業財務運行進行統籌、管控和監督，對財務數據動態進行有效的掌控，從而提升預算管理執行力度和有效性。

2.注重采取措施強化預算管理人員綜合素養。

預算管理人員是煤炭企業預算管理具體的執行者，對預算管理工作的成效有決定性的影響作用。由于煤炭企業對預算管理的不重視，現有的預算管理人員在專業素養及管理能力方面都處于弱勢，因而想要有效提升財務預算管理工作水平和質量，對預算管理人員綜合素養進行強化是非常必要的。首先，要定期開展預算管理專業知識的培訓，學習現代企業預算管理新理念，掌握先進的預算管理方法和技巧，以此提升預算管理人員的專業素養。其次，要學習現代信息化財務管理技術，讓預算管理人員能夠掌握信息化設備操作方法和規范，同時企業要盡快完善的預算管理信息化基礎設施建設，形成信息化預算管理模式，將企業財務數據全部集中在統一信息系統中，便于財務預算管理對企業整體財務進行集中精細化的管控和監督。最后，要建立激勵與考核機制，調動預算管理人員自我提升的主動意識，全面促進預算管理人員綜合素養得以切實強化。

3.結合實際構建一體化的財務預算管理機制。

由于我國社會經濟的快速發展，這也給我國的跨國企業的核心競爭力帶來了提升，但是由于企業的縱向擴展能力不能提高企業的競爭力，只會將企業有限的資源進行擴散，使得企業的核心競爭力得到了減少。而企業資源的橫向發展，可以將有限的資源進行集成。為了加強企業的財務預算管理力度，就要建立完善的橫向一體化機制。在進行煤炭企業的財務信息的收集、管理、分析時，需要對橫向一體化機制存在的不足進行改善，給煤炭企業的財務預算科學化管理奠定良好的契機。

4.科學構建財務預算管理模式，合理分劃預算管理任務。

煤炭企業經營運行期間，成本資源動態利用活動較多，財務預算管理工作的任務和內容都較為多樣。因而需要根據煤炭企業對財務預算管理的需求，科學構建財務預算管理模式，對預算管理流程、任務、規范進行明確，有序推行財務預算管理工作的實施。并根據預算管理模式的規劃，將工作任務合理的分配至財務預算管理人員身上，實行責任制，保證預算管理工作開展的規范性及有效性，對煤炭企業財務成本資源使用進行全面的監控管理。

綜上所述，煤炭企業財務預算管理工作對于煤炭企業財務管理水平提升、成本節約以及經濟效益提升均有重要助力作用，煤炭企業需要對預算管理進行正確認知，并對企業預算管理中的問題進行清晰。針對問題對預算管理體系、制度、模式進行完善優化，對管理理念和方法進行革新，促進財務預算管理能效的充分發揮。