服裝企業(yè)人力資源管理存在的問題及其對策探討

●王 雯

隨著社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在服裝企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視人力資源管理。然而，很多的服裝企業(yè)在人力資源管理方面存在著管理體系不夠完善、文化構(gòu)建缺乏重視、考核機制不夠完善等狀況，極大影響了企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，不利于新形勢下企業(yè)人力資源管理的進步和發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析，進而采取有效的對策進行優(yōu)化，使企業(yè)人力資源管理水平得到有效提高，這樣才能全面促進服裝企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源管理對服裝企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進行在企業(yè)中，財力資源、物質(zhì)資源、人力資源統(tǒng)稱為企業(yè)三大資源。其中，物質(zhì)資源與財力資源都是通過人力資源與之結(jié)合加以實現(xiàn)的，合理的進行勞動力分配，做好勞動資源、勞動對象以及勞動力之間協(xié)調(diào)工作，才能提升企業(yè)生產(chǎn)資源、勞動力資源的利用效率，最大程度上發(fā)揮勞動力作用，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行提供保障。

2.提升員工積極性。員工作為企業(yè)的重要組成部分，他們有感情、有思想，這就預示著在人力資源管理過程中，需要設(shè)法為員工創(chuàng)造一個適合員工工作的環(huán)境，讓員工的積極性能夠提升，讓其主動的進行工作，挖掘員工的潛能，讓其為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。通過人力資源管理工作中的激勵手段，包括行為激勵、思想教育、物質(zhì)獎勵等，讓員工保持工作熱情，不斷的發(fā)揮自我特長，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.減少勞動成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益指的是在企業(yè)實施經(jīng)濟活動過程中，所得經(jīng)濟收益與成本之間的差值。如果能夠降低在經(jīng)濟活動中的成本，其實就能夠提升經(jīng)濟效益。通過有效的人力資源管理，對勞動力進行合理調(diào)配、組織，能夠利用最小的成本獲得最大化的利益。尤其是在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭力不斷提升，提升企業(yè)經(jīng)濟效益能提升企業(yè)競爭力。

4.有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度。通過有效的人力資源管理工作，能夠為企業(yè)招攬和培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，同時也能夠為企業(yè)帶來更多先進的管理經(jīng)驗。員工素質(zhì)的提升，還能夠幫助企業(yè)建立完善的管理制度、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、銷售流程，保證企業(yè)能夠與時俱進，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，增加企業(yè)凝聚力，為構(gòu)建企業(yè)文化打好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.對人力資源管理認識不足，思想觀念落后。在部分服裝企業(yè)存在著重視物質(zhì)資本投資，忽視人力資本投資的現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展中，管理者對人力資源管理的認識不足，常將利潤放在首位，忽視了員工管理的重要性，僅將員工作為勞動力的存在，甚至存在“將員工培養(yǎng)成才，為別人做了嫁衣”的想法。在人力資源管理中，資金投入不足，人力資源管理難以發(fā)揮效用。另外，在選人、用人中，部分企業(yè)難以做到公平公正，擇優(yōu)錄取，降低了員工奮斗的積極性，影響了員工工作效率，抑制了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。

2.有建立完善的激勵機制。企業(yè)中的激勵機制包括激勵制度、方案以及措施等。激勵機制對于企業(yè)的作用就是激勵員工對工作充滿熱情和積極性，提高員工及整個團隊的工作效率及效益。所以企業(yè)如果能科學、合理的運用適當激勵機制，那么不僅員工的潛力得到挖掘，變得更加努力工作，同時也可以從中獲得很大發(fā)展。但在現(xiàn)實情況中，很多企業(yè)內(nèi)部都缺乏科學的激勵機制，不僅薪酬制度不夠明確，且員工的福利待遇、個人業(yè)績考核的方法、方式等都存在異議。

3.創(chuàng)新能力缺乏。創(chuàng)新是時代進步的動力，只有不斷的創(chuàng)新，滿足時代要求，才能為企業(yè)謀求一個美好的明天。當然，創(chuàng)新的重要性不言而喻，但是目前服裝企業(yè)缺乏創(chuàng)造意識，很大程度上依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式。正是由于創(chuàng)新動力差，嚴重制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。造成這個問題的原因，主要是由于企業(yè)自身、管理人員創(chuàng)新意識缺乏，很多服裝企業(yè)都沿用過去傳統(tǒng)的管理模式，保守的方式不利于企業(yè)進步，在企業(yè)規(guī)劃中眼界太窄，不符合現(xiàn)代化時代發(fā)展需求。

4.沒有一個行之有效的考核機制，使得人力資源得不到最優(yōu)化的利用。在人力資源管理中，考核機制是其一個重要的組成部分，考核機制的得當與否直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時也會對企業(yè)員工產(chǎn)生直接的激勵作用。但是，就目前我國企業(yè)人力資源管理來看，并沒有真正發(fā)揮出人力資源管理的作用，依然使用著傳統(tǒng)的人事管理制度，人力資源管理只是單純的對員工資料的管理，缺乏一套行之有效的考核機制，從而不能很好地將企業(yè)員工的工作積極性激發(fā)出來。而且由于缺乏一個行之有效的考核機制，就使得企業(yè)在人才任用時，出現(xiàn)諸多的不合理、不公平，不能將企業(yè)員工的真正實力激發(fā)出來，從而使得企業(yè)人力資源得不到最優(yōu)化的利用，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

5.服裝企業(yè)對企業(yè)的文化構(gòu)建缺乏重視。企業(yè)文化是處于一定社會經(jīng)濟文化背景下的，是在長期的發(fā)展過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的價值觀。因此服裝企業(yè)應該制定一種貫穿整個人力資源管理系統(tǒng)和過程的核心思想，并且以此為核心形成有著自己行業(yè)特色的行為規(guī)范、道德準則、群體意識和企業(yè)形象的集合。企業(yè)文化的作用重大，可以為服裝企業(yè)樹立良好的規(guī)范意識，確立行為準則。假如一個企業(yè)有著比較成熟的企業(yè)文化，企業(yè)的員工就會以公司的企業(yè)文化為準則來要求自己，那么企業(yè)就必然會凝合成一個集體，形成一個團隊，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，使之自覺樹立企業(yè)主人翁意識，勇于奉獻、積極創(chuàng)新，也會給企業(yè)帶來更好的效益，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

三、企業(yè)建立人力資源管理體系的建議

1.重視人力資源，深入開發(fā)人力資源。為了解人力資源管理的重要性，世界銀行曾對各個國家進行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，重視人力資源管理的國家，其經(jīng)濟發(fā)展明顯快于以自然資源發(fā)展的國家。由此可見，人力資源也是一種重要戰(zhàn)略資源，在世界競爭中占據(jù)決定性作用。對此，在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)想要發(fā)展，必須深入了解人力資源管理，重視人力資源管理工作，增強企業(yè)人才競爭力，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，企業(yè)應加大力度開發(fā)人力資源，高度重視人才聘任機制，制定人才培養(yǎng)機制，重視人才，尊重人才，以薪資待遇與前途留住人才，提高企業(yè)人力資源管理效率，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.構(gòu)建科學有效的激勵機制。當前大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)落后的物質(zhì)激勵，難以提高員工的工作熱情。企業(yè)應當有針對性的構(gòu)建激勵機制，對于中高層人員可以設(shè)置精神激勵與物質(zhì)激勵相融合的方式，既要加強物質(zhì)獎勵，也應當加強精神獎勵，可以對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工安排外出學習，或者是到國外進修等等。對于中層員工則加強物質(zhì)獎勵，可以提供薪酬福利待遇以及職位晉升等各類激勵措施，有助于提高不同層次員工的工作積極性與熱情。

3.增加人力資源管理的創(chuàng)新性。服裝企業(yè)管理方式的創(chuàng)新向上可追溯到規(guī)劃階段,因此管理者在做人力資源規(guī)劃時,要深入基層調(diào)研,及時掌握最新資訊,從源頭有針對性的制定出服裝企業(yè)的人才戰(zhàn)略計劃、培養(yǎng)計劃。為企業(yè)建立人才梯隊,滿足不同時期的人力資源需求。同時最大限度利用已有人力資源,實現(xiàn)資源利用最大化。用人機制不完善是人才流失最根本的原因,依靠機制減少流水率是服裝行業(yè)行之有效的措施。企業(yè)可以更多地通過勝任力模型對員工進行末位淘汰,用市場的眼光做人才的選拔。

4.加強對考核機制的完善，制訂公平的人才選拔與崗位競爭機制更好地促進企業(yè)人力資源管理水平的提高，那么就要加強對人才考核機制的完善，制訂一套適合企業(yè)發(fā)展的科學的人才選拔與崗位競爭機制，使得企業(yè)員工才能得到公平、公正的表現(xiàn)，從而更好地激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)內(nèi)部，對于人才真正做到公開招聘、競爭上崗，企業(yè)人員真正做到能者上，平者讓，唯才適用。其次，要通過晉升、薪酬獎勵等形式來將競爭結(jié)果進行有效地反映，從而更好地激勵企業(yè)員工的競爭意識。

5.加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作。內(nèi)部文化建設(shè)工作對于企業(yè)的人力資源管理同樣重要。所以企業(yè)要加強內(nèi)部文化建設(shè)工作，優(yōu)化與整合企業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化有助于員工形成共同價值觀，增強企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，所以作為企業(yè)的管理者，應將“以人為本”作為文化建設(shè)的核心，通過多個途徑、多種方式構(gòu)建企業(yè)文化，激發(fā)員工的潛能。

總之,服裝企業(yè)的人力資源管理,既要站在企業(yè)角度思考問題,也要考慮到員工的利益,在工作中平衡二者關(guān)系,才能推進工作的有效開展,實現(xiàn)人力資源工作的前進,對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很好的助力。現(xiàn)代社會倡導“和諧共生、以人為本”,傳統(tǒng)的用制度來管理企業(yè)約束員工的時代已經(jīng)結(jié)束。因此,人力資源管理應采取“獎為主,罰為輔”的原則,對員工多些溝通和幫助,以鼓勵替代懲罰,真正做到“以人為本”,最大限度的滿足員工的發(fā)展需求。只有觀念轉(zhuǎn)變了,才能更大限度地創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。