事業單位人力資源合理配置與管理分析

●郝文麗

事業單位是我國為了維護社會穩定發展而設立的，主要是由國家機關投資，在內容上涉及到了衛生、文化、體育、科研以及教育等活動，屬于目前社會發展中非常重要的服務型組織。結合實際情況可以了解到，在現代社會經濟發展中，事業單位在其中占據著非常重要的地位，而人力資源管理則是事業單位管理中非常重要的組成部分。但是，因為受到傳統思想觀念的影響，導致在目前事業單位人力資源管理中還存在著非常多的問題，而這些問題的存在對事業單位發展形成了非常嚴重的阻礙。針對這種現象，對于相關的事業單位而言，一定要全面認識到人力資源管理工作的重要性，加強對人力資源方面的配置工作，從而才能在一定程度上提升事業單位經濟效益，同時對于整個社會經濟發展都有著非常重要的推動作用。

一、事業單位人力資源管理的特點分析

在我國社會經濟發展中，事業單位占據著非常重要的基礎地位，這就需要更多專業的人員投入到事業單位工作中，從而才能為事業單位各項工作開展提供良好的基礎條件。如今，政府部門逐漸加強了對事業單位各方面的投入工作，如果不能制定出科學的人力資源管理體系，那么將會對人才方面帶來非常嚴重的損失，同時也會造成人才作用得不到充分發揮。針對這種現象，一定要全面認識到人力資源管理工作的重要性，結合相關的研究結果可以了解到，事業單位人力資源管理的特點主要體現在以下幾個方面。

1.社會服務性。事業單位本身就是為社會提供相應的服務工作，將國家發展中所涉及到的衛生、科研以及教育等資源進行有效結合，從而為社會提供更加優質的服務。由此可以看出，事業單位人力資源管理與企業人力資源管理之間具有一定的相似性，只不過事業單位人力資源管理工作要求更高，特別是針對于一些服務性比較強的事業單位而言，不但要求工作人員具有非常強的專業能力和技能水平，同時在思想上還應該樹立出正確的觀念，在開展各項工作時保證可以嚴格按照國家規定來進行，這樣才能為人民提供更加優質的服務，從而為社會經濟發展提供良好的基礎條件，這也是事業單位服務性所發揮的主要作用。

2.綜合性與復雜性。結合實際情況可以了解到，通常事業單位的綜合性主要表現在了職能方面。因為事業單位屬于政府職能部門中非常重要的組成部分，在開展人力資源管理工作時，一般會涉及到非常多的專業內容，所以在領域方面具有非常明顯的廣泛性，主要可以劃分為經濟、教育以及衛生等領域，這就導致事業單位在開展管理工作時呈現出了非常明顯的綜合性與復雜性，這就對事業單位管理人員綜合素質水平提出了更高的要求。另外，事業單位在對工作人員進行選拔時，因為涉及到的部門非常多，對于工作人員在專業性方面要求繁多，這就在一定程度上加大了選拔工作難度，需要工作人員結合實際情況進行合理調節。

3.規范性。因為事業單位在發展中對于人才專業性方面有著非常高的要求，所以人才培訓在整個事業單位人力資源管理中占據著非常重要的地位，只有保證培訓過程的規范性，才能有效提升事業單位工作人員專業水平，從而為各項工作開展提供良好的基礎條件。目前，事業單位在開展人員培訓工作時，通常都是從目標、激勵、樹立文化理念已經管理方法等幾個方面來進行，并且在事業單位發展的基礎上進行不斷優化和完善，從而形成了滿足事業單位發展的人員培訓模式。

二、目前事業單位人力資源管理中存在的問題

1.缺少先進的人力資源管理理念。在我國事業單位所涉及到的各項資源中，人力資源在其中占據著非常重要的地位，屬于事業單位發展中非常重要的核心組成部分，這就需要事業單位必須開展嚴格的人力資源管理工作。但是，在實際的人力資源管理工作中，存在很多事業單位還沒有構建出完善的管理機制，通常都是將人力資源管理工作當作一項事務性工作來看待，所以事業單位缺少專業的管理人員，很多情況下都是一人身兼多個工作崗位，這也是目前組織文化中存在的重要問題，這對于事業單位發展戰略目標實現形成了非常嚴重的阻礙。另外，事業單位沒有認識到人力資源存在的潛能，所以沒有加強對培訓工作的開發力度，所以在培訓內容以及方法上存在非常明顯的落后性。

2.事業單位缺少靈活的組織結構。結合目前的實際情況來看，在事業單位人力資源管理工作中，組織結構具有非常明顯穩定性，通常都是由黨政領導、處室以及各科室工作人員組成，這種組織結構雖然為人力資源管理工作開展提供了非常重要的參考作用，但是卻對各部門之間的溝通交流工作開展形成了非常嚴重的阻礙，使各項工作劃分遇到了非常大的難度，同時對于人員配置工作也產生了一定的負面影響，從而在這一程度上降低了事業單位人力資源利用效率。因此，如果不能對事業單位組織結構靈活性問題進行合理解決，將會影響到事業單位未來發展穩定性。

3.缺少完善的動態考核機制。在傳統的事業單位考核機制中，主要是將專業技能以及知識儲備作為其中的重點內容，沒有對工作人員的日常表現引起高度重視，這就導致傳統考核機制無法滿足一定的客觀性與公正性。長時間下來，不但會對事業單位工作人員積極性產生非常嚴重的影響，同時也會對事業單位本身發展形成非常嚴重的阻礙。如今，在我國社會經濟不斷發展的背景下，在事業單位考核工作中，績效考核逐漸成為了非常重要的核心內容，但是因為受到事業單位靜止性的影響，所以考核工作涉及到的時間非常長，這就進一步降低了績效考核作用，這就導致最終的工作評定結果無法滿足真實性。另外，因為事業單位涉及到的部門非常多，所以在員工種類以及職責等方面具有非常明顯的差異，這就無法保證最終考核結果的準確性，從而進一步影響到人力資源管理質量。同時，事業單位績效考核工作中，一般給與工作人員的都是正面評價，但是很少情況下會提供一些建設性的意見，這就導致工作人員不能認識到自己工作中存在的缺陷，這種問題如果不能得到及時解決，不但會影響到員工自身的綜合素質水平，同時也會進一步加大工作中錯誤問題發生的概率，從而降低了最終的工作質量。

三、事業單位人力資源合理配置與管理策略

1.樹立正確的人力資源管理理念。對于任何一個領域而言，在開展工作中人員都占據著非常重要的核心地位，對于提升事業單位核心競爭力有著非常重要的作用。如今，在市場經濟體制不斷改革的背景下，事業單位一定要改變傳統的思想觀念，對目前先進的管理方式和方法進行充分利用，加強對資源方面的配置工作，通過這種方式在最大程度上提升事業單位工作人員的積極性，保證每一個人員可以主動投入到自己的工作崗位上。在事業單位發展中，人才提供了非常重要的活力，而人力資源管理工作則為事業單位發展起到了非常重要的引導作用，屬于事業單位中非常重要的核心力量。與其他一些國家相比，我國事業單位人力資源管理工作起步比較晚，所以在管理方法上還存在一定的缺點，并且也缺少足夠的管理經驗，這就在一定程度上降低了事業單位人力資源管理水平與服務質量。因此，事業單位一定要全面認識到人力資源管理工作的重要性，在思想上樹立出全新的人力資源管理理念，從而才能有效提升自身的服務水平。

2.構建完善的人力資源開發體系。在事業單位人力資源管理工作中，要想保證管理工作可以實現順利開展，首先應該根據實際情況構建出完善的人力資源開發體系，對事業單位現有的人員結構進行合理規劃和調整，通過這種方式促進事業單位人力資源管理面向科學性以及規范性的方向不斷發展，只有這樣才能在最大程度上發揮出人力資源利用效率，從而避免出現人力資源浪費問題。另外，通過構建出完善的人力資源開發體系，還能對傳統的用工制度進行有效創新，采取分層的方式對事業單位各部門進行合理優化，促進各部門之間的溝通協調工作，從而才能為事業單位發展提供良好的基礎條件。

3.構建出完善的績效考核機制。在事業單位人才選拔、以及人才配置等工作中，績效考核機制起到了非常重要的作用。因此，事業單位一定要構建出完善的績效考核機制，不能只是從員工平時工作態度或者是人員關系等方面進行評定，而是應該結合崗位職能、工作表現以及工作能力等多方面因素進行充分考慮，只有這樣才能在最大程度上保證最終考核結果的真實性，同時幫助事業單位選拔出更加優秀和專業的工作人員。另外，在人才績效評價工作中，還可以結合不同的崗位職責與要求，對每一項工作的重要性進行簡單的排序，針對一些可以直接看出業績的崗位，可以最終的結果完成績效評定工作。而對于一些不能直接看出業績的崗位，則需要根據工作人員的工作能力以及相關數據進行準確評價，最終并進行合理評分。

四、結語

綜上所述，如今，在我國社會經濟不斷發展的背景下，事業單位傳統的人力資源管理模式已經不能再滿足未來社會發展要求。因此，事業單位一定要改變傳統的思想觀念，全面認識到人力資源管理的重要性，針對目前人力資源管理中存在的問題進行深入分析，加強對人員方面的培訓工作，從而在最大程度上發揮出人力資源利用效率。