淺析醫院經濟管理與成本控制的關系

◎趙淑紅

在市場經濟的新時期，醫院管理更加自由，由于其屬于公益性機構，其經營與發展過程中不僅要提高經濟收益，也要實現社會效益提升的目標。基于此，醫院經濟管理過程中，首先要保證醫療物資的充足，同時也要運用經濟管理手段對醫院各項業務的開展進行合理的監督與規劃，以此降低醫院的經營成本，實現經濟社會效益提升的雙重目標。

一、醫院經濟管理與成本控制的重要作用分析

當前的醫療體制不斷進行更深入的改革，實際的醫院工作之中經常出現費用超支等問題，隨著費用超預算的現象日益普遍，這樣直接影響了醫療服務質量以及醫院的健康正常運行。在醫院的經濟管理以及成本控制方面，可以從幾個方面入手，從而針對醫院的經濟管理以及成本控制的工作價值進行充分的了解。第一，進行醫院的經濟管理以及成本控制工作，一定程度上減少了醫院運營成本。由于相關醫院的管理人員缺乏市場意識，在實際的工作之中不懂得如何節約成本，這樣的情況不僅增加運營成本，也嚴重影響了醫院快速健康發展。所以，為了提升醫院的經濟效益，實現醫院經濟管理優化，就需要采取合理的措施，對醫院的經濟管理機制進行完善，從而降低醫院的運營成本以及經濟負擔，進而實現醫院的可持續性發展。第二，促使醫院的綜合競爭能力得到提升，在市場化經濟發展的現在，很多的民營性質的醫療機構正在不斷構建，這樣就導致市場競爭日益激烈，對于公立醫院而言也是巨大的挑戰。以往公立醫院是市場的主導，但是如今面臨巨大的市場壓力以及挑戰，因此，醫院需要對經濟管理的機制進行改革、完善，從而促使醫院的運營成本得到大幅度的降低。

二、醫院經濟管理與成本控制的關系分析

1.成本核算需要經濟管理的促進。

在醫院管理過程中，成本核算是首要的工作內容，并且成本核算所涉及的內容范圍較為寬泛，醫護工作人員的工資福利、各項津貼、辦公用品以及醫療物資的損耗、醫療設備的采購與維護費用都是醫院成本核算的重要內容，在成本核算過程中，不僅要對這些核算過程進行全方位的監督與管理，還要對人力與物資的損耗情況加以合理控制，通過成本核算掌握財務管理人員對醫院各項資源的使用情況，并以此為依據合理進行醫院的經濟管理與重大決策的制定。成本核算過程中可保留傳統記賬方式的優點，還要使成本核算逐漸轉化為內部核算管理模式，以此促進財務管理工作的科學性與先進性，提供準確可靠的財務信息數據，以保證各大經營決策制定的科學性。

2.經濟管理有利于成本控制的實現。

在進行成本核算之后，醫院所消耗的成本可分析可控與不可控制成本兩種，針對醫院管理中存在的不可控成本，可以采用科學的管理方式進行成本管理方案的優化，以此確保資源的合理利用。對于具有可控性特點的成本內容，應在管理過程中，對其進行嚴格的監督，并采用限額管理的方式，合理進行各個科室或部門的人力及物資使用情況的限制，以此減少資源浪費現象的發生。如可對醫院各個科室的辦公用品進行定額管理，用科學的方式對各部門所需的材料情況進行分析，并設置相應的限額，也可結合其他醫院的相關管理經驗，合理進行限額制定標準的調整，根據各個科室的實際物料需求情況進行成本的預算，并引入激勵制度，結合各科室的物資使用情況予以合理的獎懲。如該科室的實際使用成本超過了規定限額要對其進行適當的懲罰，并對材料控制情況較好的科室予以一定的獎勵，以督促各個科室自主進行物資成本的有效節約。采用這種經濟管理模式可以有效轉變醫護工作者的成本控制理念，以使其工作規范性得以提升，同時醫護工作人員也可更加自主自覺履行的自身所擔負的成本控制職責。

3.成本控制有利于醫院管理能力的提高。

在前面筆者已經說過，成本控制是醫院經濟管理的一個方面，我們要想做好成本控制工作，就需要做好醫院管理工作，在筆者看來，醫院管理才是各項工作的核心，筆者建議，在進行醫院管理過程中，我們要減少一些部門的設置，部門紛繁復雜本身就會造成不必要的浪費。在經濟管理過程中進行成本核算時，我們可以從宏觀的角度進行設計，完善醫院的結構，該精簡精簡，該合并合并，促使醫院工作越來越流暢。在此期間，我們還要關注病患的需求，他們是我們的服務對象，筆者在調整醫院服務機構時，自然要站在他們的角度進行改革，如從掛號、醫師診療、繳費、取藥等一系列流程不斷的進行改革，期間要做好相關的記錄，積累醫院管理經驗。

4.引入信息技術手段可實現經濟管理與成本控制的有效融合。

在實施醫院經濟管理的過程中，我們制定目標的原則應該是高質量、顧全局，要想制定出這樣的目標，我們需要把握住多個方面的信息，采用科學化的方法。因此，作為新時代的財務管理者，我們在開展經濟管理時應用多媒體技術，促使醫院經濟管理走上現代化，通過資源的共享，通過與相關醫療服務機構進行協調，通過與病患進行多種方式的溝通，通過借鑒國際上先進的管理經驗，快速解決當前醫院經濟管理中的問題，實現以人為本的經濟管理氛圍。在筆者看來，在我們解讀醫院經濟管理與成本控制之間的關系時，信息技術可以成為最佳的媒介，它可以幫助我們獲得更為精準的數據，我們可以借助這種工具對核算單位進行規范，通過對于核算項目地細化，制定出更為科學化的方案，為我們進行成本控制簡潔流程。

結語：在當前的新形勢下，醫院的經濟管理與成本核算，需要進入一種和諧統一的規劃狀態，我們通過加強經濟管理，將經濟管理融入到日常的工作中，從而實現成本控制目標，而通過落實成本控制，我們才能保證續醫院的各項工作有序、低耗、高效化的展開。