企業財務管理的目標成本管理控制探究

◎董大麗

引言：在企業財務管理中的目標成本管理控制是一項重點工作，因為目標成本管理控制在一定程度上影響著企業未來的發展方向和戰略目標。對目標成本管理控制需要對目標產品生產、銷售前進行專業的市場評估，然后對最終目標產品的價格進行明確，在造價方面還要滿足企業的成本需求，降低成本的同時還要保證產品的質量，以此促進企業項目實施的利益最大化。

一、企業財務管理的目標成本管理控制存在的問題

1.成本控制管理機制不完善。

目前，部分企業在財務管理和成本控制上的機制不完善，這是影響企業尤其是小型企業發展經濟發不全面的重要因素之一，很多小型企業對財務管理和成本管理控制的意識還不夠強烈，制度也不夠完善。在企業的發展過程中，對于員工因公出差費用報銷問題：大部分企業的經費報銷政策都各不相同，但企業報銷的經費大致包括，差旅費、住宿費、伙食費以及車費等。在此情況，差旅費是企業報銷款項最為基礎也是相對報銷次數最多的報銷款項，但是企業的出差人員對于節約意識不強，有過度消費的現象，這導致花錢過多、損害公司利益、資金浪費的情況出現，如果企業員工在因公出差時進行過度消費，有可能導致企業資金鏈斷裂，增加企業的運營成本。還有，企業員工在進行企業生產資料采購上不注重節約成本，同樣會增加企業的運營成本，導致這些現象的出現是因為沒有完善合理的制度，沒有制度的制約，僅憑經驗進行各項財務支出，會導致企業各項成本都大大增加。

2.發展的盲目性。

市場發展瞬息萬變，企業要緊跟市場的發展才能適應激烈的市場競爭，但是目前很多企業對市場的變化了解不夠及時，在制定戰略時具有盲目性。目前很多的企業在指定未來一年或者幾年的發展計劃時，缺乏對市場進行討厭，不能夠準確的洞察市場變化，從而制定的計劃是不夠正確的。企業經濟效益的獲取并不是完全依靠領導的努力，企業的發展是眾多員工一起努力的結果，所以企業的領導或者是員工對企業成本管理計劃缺少溝通和交流，同樣會造成企業計劃實施的盲目性，企業決策層的匆忙決策，會對企業的發展造成不利的影響，給企業的發展帶來非常大的財產損失。盲目的或者是錯誤的發展計劃，會使企業定位不準，生產的新產品不被市場所接受，最終導致企業生產資料的浪費、運營的車本增加，對企業發展十分不利。

3.監督機制不完善。

企業的發展會衍生眾多部門或者是子公司，部門的增加和原有的管理監督制度存在矛盾，現有的監督管理機制對各部門的監管不到位，已經不適合現代企業的管理。在企業快速發展部門和員工增加的情況下，企業工作人員之間、工作人員與領導之間的溝通開始變得混亂起來，降低了企業管理效率和把控力，使得企業內部良好的監督機制更加難以建立。企業管理監督機制的不完善，導致企業項目在運行過程中的資金流向不明確，成本的控制也無法得到保證，產品的質量更加無法得到保障，對企業產品的整體質量和價格優勢有著非常不利的影響。監督的不到位還會導致，員工工作效率低下、綜合素質不高，嚴重的還可能出現公款私用等違法犯罪行為。這種因企業擴大而導致的制度不完善，會使企業對各個部門的運作監督不到位，沒有全面的監督會極大的影響工作效率，還會提高目標產品的生產成本，企業的財務管理無法對產品的成本進行有效管控，會使企業在市場競爭中毫無優勢，最終被淘汰。

二、企業財務管理的目標成本管理控制具體措施

1.提高員工素質幫助控制目標成本。

企業最終的戰略實現還是要靠員工來具體實施，所以企業員工的綜合素質、綜合能力的提升是企業發展的基礎，需要引起企業領導層高度重視。首先，企業要從工作人員的企業文化宣傳角度出發，根據企業的實際情況與公司的發展方向，制定企業內部的管理支出規定和計劃。為了保證企業可以快速的發展與進步，企業的財務管理部門要對每個部門每個月的財政支出的數額進行合理有序的規劃，然后將企業的財務管理制度、報銷內容等方面面向員工進行宣傳，保證每一名員工都能形成公司就是我家的想法，能夠設身處地的為公司利益著想，讓公司和員工融為一體和公司一起發展。

此外，公司的財務管理部門還要加強對各部門的報銷管理，例如：差旅費、日常物品耗損以及其他一些費用的支出，保證對所有的財務報銷都能進行核對，隊部分的報銷做出合理的調整，以此調整公司各部門之間的資金使用不平衡的現象，有效的讓公司所有員工形成節約成本的習慣。企業采購部門尤其要形成節約的習慣，保證每一名采購員都能為公司采購到物美價廉的生產材料和辦公用品，目標產品的的原材料在價格上有絕對的優勢，才能是產品具有價格優勢，最終形成產品競爭力。對于采購部門的員工要進行系統合理的培訓，除了要有節約成本的想法，更要有經驗和能力才能夠購買到價格有優勢質量又能得到保證的生產材料和辦公用品。

2.促進企業內部結構優化降低目標成本。

促進企業的內部結構優化升級，是發展企業的有效手段之一，但是企業的發展和進步要在市場發展方向的引導下進行，脫離市場的發展，企業是無法壯大的，企業在進行生產和發展時，要在市場作用下進行，想要緊跟市場發展方向首先要確定好進軍市場的哪一個方面，對這一方面的市場進行資源調查、數據分析、整理結合，與此同時，企業的財務管理部門還要從市場的角度出發對企業項目的資金進行合理整合后，再繼續投入使用，以此促進資金使用的更加合理化，具體的最法是：依據實時的目標成本管理與控制進行資金的調配使用，不要一次性全部投入，避免項目后期資金不足的情況出現。對于生產某些使用率較高的產品，例如日用品時，企業的產品生產要符合能夠滿足廣大群眾的消費水平，定價不能過高，還要做出市場調查，針對消費者的喜好生產適合的產品。對產品的原材料、生產線、生產技術的選擇要謹慎，引進先進的技術，選擇價格合適質量有保證的原材料，優化產業結構，保證生產質量，保證所生產出來的產品具有，質量好、價格低的特點，從而打開市場實現企業的效益提升。保證企業內部機構的不斷優化，才能使企業快速的發展，根據市場需求，適當提高產能、降低產品價格，換取市場空間和經濟效益，利用盈利所得升級設備、提高技術增加產品的價值，從而再次提升利潤，形成良性循環。

3.完善成本管理計劃根據實際做出調整。

在企業的日常生產和運行當中，對于目標的成本控制并不是始終不變的，恰恰相反的是，對于目標成本的管控要根據市場的需求和產品本身的需求進行不斷的改變和完善，而不是一味的追求資金的縮減，盲目的縮減生產資金，產品的質量將無法得到保證，最終也會失去市場份額，導致企業損失，對于成本管理計劃還要根據企業內部的變化而做出調整。企業的目標成本管控要根據成本計劃的控制狀況的好壞及時的進行計劃調整，根據實際情況重新做出規劃，還要對企業的資金流向及時的進行有效反映，準確的掌握企業發展趨勢。此外，企業的領導和財務管理部門還要對企業的車本控制計劃負責，針對企業的目標成本控制的管理情況及時做出指導工作，逐步健全目標陳本支出監督部門和監督機制，以此來保證企業對目標成本的資金動向準確掌握，并且對資金使用中不良現象進行及時檢測和有效整改，對企業的發展過程進行充分的把握。而財務管理同樣也要設立監督部門，對財務工作人員的工作進行監督，對資金的去向進行控制，保證所有財務工作人員公私分明、全心全意為公司的發展做出自己的貢獻。

結語：現階段企業的快速發展離不開財務管理的統籌，其中財務管理中對目標成本的管理控制又是重中之重，對于目標產品進行科學有效的管控，可以在保證目標產品的高質量基礎上，最大程度的降低目標產品生產成本，在激烈的市場競爭中，價格是吸引市場青睞的重要因素，所以在企業財務管理中有效的降低目標成本，就是提高目標產品的市場競爭力，從而實現企業的快速發展。基于此，企業要加強財務管理的目標成本管理控制。