創業投資企業財務管理中業財融合的問題分析

□ 文| 陸 園

在創業投資企業生產運行期間，財務管理屬于非常重要的一方面，其可以在一定程度上對企業生產經營活動實施相應的管理工作，與此同時業財融合是財務管理期間的主要部分，可以為創業投資企業后期發展創造更多的價值，可是因為受多方面條件的約束，創業投資企業開展業財融合期間面臨著嚴峻的挑戰，一旦無法達到業財統一目的的話，財務管理效率將會下降，所以應在完善傳統體系的基礎上，加大財務管理力度，積極推動業財融合，提升企業經濟效益，達到穩定發展的目的。

對于創業投資業財融合的探究

所謂業財融合主要是指企業管理財務會計業務方面的融合管理工作，在業財融合期間，一般是以財務管理人員為主，除了提升經濟效益之外，還需要從創業投資企業內部綜合性發展現狀入手，引進最佳的財務核算方式，創新管理理念和管理模式，提升資源利用率，與此同時其還可以對財務管理以及業務發展的進行動態性的監督和分析。通過全方面探究促使企業各項工作統一發展。（1）財務分析。從創業投資企業財務方面進行探究，業財融合主要是以業務信息和財務信息為主，整合有關數據，確保數據的準確性，在滿足企業各部門資源需求的基礎上共享數據加深各部門和財務部門之間的溝通，樹立清晰且明確的目標，增強企業工作人員的團隊意識，將業財融合的作用全面體現出來。（2）風險管理。從創業投資企業實際運營現狀入手，在業財融合期間經常受到諸多因素的影響，面臨的風險性極高，基于此就需要加強監管控制力度，詳細分析企業業務工作和財務工作中包含的各項信息，在運行期間禁止一昧的強調工作進度和效率的提升，而是提前預防風險評估風險，明確風險所在，只有創業投資企業財務部門和業務部門之間進行合理的交流，才可以強化企業的風險應對能力。

對于創業投資企業財務管理中業務融合問題的分析

（1）沒有制定健全的管理體系。在創業投資企業財務管理期間，為了達到業財融合的目的，創業投資企業應當結合具體現狀制定健全的財務管理體系，可是從企業財務管理實際現狀來看，并沒有針對業財融合情況落實健全的管理體系，雖然有的企業也制定了各項體系，可是因為不具備完善性以及追究制度不明確等根本不利于業財融合工作的進一步開展，后期矛盾諸多。（2）業財融合不具備規范性的基礎工作。在企業經營管理工作開展期間，一旦基礎類型的工作不具備規范性的話，必定加劇問題的形成。在創業投資企業運行期間，經常存在著各部門對物料命名不規則、口徑不統一以及票據管理不到位、業務部門對費用支出分類規則不清楚現象，隨意的改變款項支付時間和流程，這些行為導致企業日常經營企業面臨著嚴峻的挑戰，不利于提升企業經營和管理效率，長時間下來的話，是難以實現業財融合目標的。

加強創業投資企業財務管理業財融合力度的完善措施

（1）制定完善的監督管理體系。當前階段，制定健全完善的管理體系是非常重要的，這是確保創業投資企業財務管理工作和業財融合穩定運行的關鍵。首先以實際情況為主，創建規范的基地和約束體系。業財融合的職能，表現為提升企業資源效率，而怎樣科學的劃分、節省下來成本是企業面臨的首要問題。制定激勵機制是為了激發各部門參與到業財融合工作中的積極性，落實監督管理和責任追究體系，加大工作人員的行為約束力度，保持嚴謹性，將企業管理責任具體落實到各項崗位和各部門身上。體現出企業員工的責任心，最后，高效的溝通機制也是必不可缺的，該項機制有利于加深企業財務部門和業務部門之間的交流和溝通，以此快速實現企業業財融合的目的。（2）對工作標準進行統一。通過判斷企業財務管理和各部門之間參與業財融合的實際情況來看，追求質量和成果是目標，因此當企業財務工作人員實施企業業財融合前期階段中，可以提前對業財融合的概念和要點有個大致的了解和掌握，通過統一工作標準的方式來加深企業財務管理和業財融合，確保各項工作依照企業標準要求實施。另外，企業還可以將信息系統延伸出去，一直到業務發生的初始階段中，構建業務流通的全過程，通過統一規范優化業務流程，降低人為因素的影響，減少成本輸出，提升數據準確性。

結語

伴隨著社會經濟的不斷運行和發展，其對于創業投資企業財務管理工作提出了非常嚴格的要求，為了更好的提升創業投資企業財務管理效率和質量加強業財融合是非常重要的，可是從實際情況來看，業財融合方面還有著較大的不足之處，限制了業財融合工作的正常開展，導致財務管理工作面臨的諸多難度，所以創業投資企業必須制定健全的業財融合管理體系，培養財務人員自身素養，創建規范性的信息交流平臺，以此加快業財融合的運行進程。