新形勢下企業(yè)基層群眾工作的探究

□ 文| 陳 艷

引言

新形勢下基層群眾工作在電力企業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)位置，也是企業(yè)管理中重要的組成部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要隨時與群眾進行互動交流，及時發(fā)現(xiàn)在管理中存在的不足，根據(jù)相應(yīng)的問題找出解決辦法，減少群眾與企業(yè)之間的矛盾，從而促進群眾工作的有效開展，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在目前的新形勢下，一些因素會阻礙企業(yè)基層群眾工作的順利進行，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加以重視并提出相應(yīng)的解決措施，繼而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢下企業(yè)基層群眾工作存在的問題分析

企業(yè)基層群眾之間的差異較大

社會的不斷發(fā)展，促使電力企業(yè)也得到了很大的進步，企業(yè)內(nèi)部群眾的管理制度也再逐漸完善，制度的不斷調(diào)整會導(dǎo)致企業(yè)基層群眾之間的差異逐漸擴大，員工思想觀念也各不相同，對物質(zhì)以及精神的需求逐漸提高。企業(yè)基層群眾中會出現(xiàn)部分員工有負面的思想觀念，導(dǎo)致工作態(tài)度不認真、對待工作沒有責(zé)任感等，會對群眾工作的開展造成影響，繼而阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

企業(yè)基層群眾缺乏團隊合作精神

電力企業(yè)中的部分員工缺乏團隊合作精神，沒有集體意識，大多數(shù)員工都是以自我為中心進行工作，對自身的工作義務(wù)也不能較好的掌握，促使企業(yè)內(nèi)部員工整體的團隊合作精神欠佳。企業(yè)員工群眾對管理工作有比較積極的參與態(tài)度，但對群眾工作的參與程度并不高，促使企業(yè)利益與員工自身的利益產(chǎn)生矛盾，部分員工甚至?xí)扇”容^極端的方式進行解決，對企業(yè)的發(fā)展造成極其不好的影響。

對企業(yè)基層群眾工作的重視程度不夠

大多數(shù)電力企業(yè)對群眾工作的重視程度不夠，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與基層群眾的溝通交流較少，沒有明確員工真正的內(nèi)心想法，導(dǎo)致很多管理方式滿足不了群眾工作的要求，沒有起到較好的促進作用，并且對群眾提出的問題也不能有效的進行解決。部分領(lǐng)導(dǎo)在解決問題上采取比較粗魯?shù)姆绞剑瑢?dǎo)致群眾內(nèi)心相對比較緊張，與領(lǐng)導(dǎo)不能很好的進行交流，最終讓矛盾惡化。

新形勢下如何做好企業(yè)基層群眾工作的措施

改變企業(yè)基層群眾傳統(tǒng)的工作理念

想要讓群眾工作在電力企業(yè)中較好的開展，需要改變基層群眾傳統(tǒng)的工作理念，讓員工樹立正確的人生觀以及價值觀，良好的工作理念對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。員工需要具備正面思想的工作態(tài)度，并嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行工作。電力企業(yè)需要采取科學(xué)合理的方式改變員工傳統(tǒng)的工作理念，定期對群眾進行思想政治的培訓(xùn)，從而提高群眾工作質(zhì)量。員工要對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行充分了解，并對發(fā)展中存在的問題提出相應(yīng)的建議，為企業(yè)的良好發(fā)展做出貢獻。

提高基層群眾的團隊合作意識

電力企業(yè)是比較大的集體結(jié)構(gòu)，每一個員工在企業(yè)中都有非常重要的位置，對企業(yè)的良好發(fā)展都有至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要提高基層群眾的團隊合作意識，并讓員工有較好的集體榮譽感。秉承以人為本的方式進行企業(yè)管理工作，尊重每個員工提出的建議，促使員工較好的參與到群眾工作管理中，加強對工作負責(zé)任的態(tài)度，對自身的權(quán)利以及義務(wù)充分了解，采取合理的方式去維護自身的利益，并將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)需要在新形勢下做好基層群眾工作，將員工的力量凝聚在一起，提高員工的團隊合作意識，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

構(gòu)建完善的企業(yè)基層群眾工作的管理制度

電力企業(yè)基層群眾工作順利開展的重要因素是得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。隨著社會的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也得到了很大進步，導(dǎo)致企業(yè)中的管理工作存在一些問題。

想要在基層群眾工作的管理中較好的解決出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要對管理方式進行創(chuàng)新，創(chuàng)新出符合群眾工作要求的管理方式，并構(gòu)建完善的管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要多下基層與員工進行溝通互動，可以借助多媒體建立意見平臺，員工通過網(wǎng)絡(luò)的方式將自身的想法以及管理中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，避免員工面對領(lǐng)導(dǎo)緊張出現(xiàn)溝通障礙的情況，促使企業(yè)以公平、公正、公開的方式進行群眾工作。企業(yè)通過完善的管理制度以及員工提出的相應(yīng)意見，可以較好的解決管理中出現(xiàn)的問題，并且體現(xiàn)出企業(yè)管理模式的人性化。在開展群眾工作的過程中，企業(yè)要多以員工的思想以及內(nèi)心想法為依據(jù)，促使員工的真實需求與企業(yè)基層群眾工作的開展相一致，提高員工的工作積極性，從而促進群眾工作的順利進展。

結(jié)語

社會的不斷發(fā)展，促使電力企業(yè)也有比較大的進步空間，基層群眾工作的有效開展，可以進一步促進企業(yè)的良好發(fā)展以及經(jīng)濟效益最大化，由此看出，基層群眾工作對企業(yè)有重要的促進作用。在開展企業(yè)基層群眾工作的過程中，會有一些因素阻礙群眾工作的順利進行，需要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對群眾工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加大對群眾工作的宣傳力度，構(gòu)建完善的管理制度，加強群眾之間的集體意識，對傳統(tǒng)的工作方式進行創(chuàng)新，從而體現(xiàn)出基層群眾工作在電力企業(yè)中開展的重要意義。