淺議煤炭企業如何做好材料節約及其管理工作

□ 文| 祝 燁

煤炭企業節約材料的關鍵

煤炭行業在日常生產與管理工作中，需要使用的物資種類較多、規格復雜、質量較高、專用型較強等特征。若是并未考慮到企業材料的耗費狀況、價值性、緊缺性、重要性、采購困難性及數量等，耗費相同的力度進行節約材料工作的開展，勢必會讓此類工作主次混亂，對其他工作的運行產生影響，無法獲得良好地效果。所以，在進行節約材料工作開展中，需依據煤炭行業生產使用材料的特征與各種材料占據的比例，緊抓項目節約的重點。

下達與落實節約材料的指標

下達分解節約材料指標的作用就是落實節約材料的指標，讓煤炭企業內各個職能部門、生產區域、全體員工都能履行節約規劃的執行職責，實施層層有人監督，事事有人監管，產生上下一心，縱橫轉變為一個網絡，讓節約規劃的落實無一遺漏。

分解節約材料的指標，需要將基礎的工作落實好。在分解前期，需收集具體情況，將各個單位的生產部署狀況、上期完成節約指標的狀況、生產工藝、生產技術、生產標準的轉變狀況進行分析比較，以此為節約指標的真正下達供應科學性依據。在進行指標分解中，需要將各個單位節約材料的詳細指標依據實際情況歸入，并與生產區域材料的耗費量結合起來，對各生產區隊具體的節約指標加以明確，并列舉出節約材料的數量與類型等指標。

在進行材料節約指標下達時，需要對指標規劃節約的嚴肅性重視保護，在下達指標中，需擬定出節約材料指標的完善措施，讓指標變成整體員工的行動，并將員工之間的配合工作落實好，保證完成指標。節約材料指標落實至生產區隊及科室時，需構建落實節約材料指標相關的管理機制，即考核、檢查、監督、修訂等，以此將節約指標落實中存在的各類問題進行積極地處理。

材料節約途徑及管理工作應采取的策略

煤炭行業要想實現節約材料的目標，需要科學合理地進行管理，其包含協調、控制、監督、指揮、組織、規劃，這些需要在節約材料工作中始終貫穿。節約材料的主要途徑分成軟、硬途徑。軟途徑指的是合理規劃、儲存、運輸、生產、運用、保管、配置等。該途徑無需投入很多成本，短時間內即可見效。其重點在于怎樣將主觀能動性問題發揮出來。硬途徑指的是成品的合理設計，改善工藝，選用新型技術、新型材料、新型設備等組織策略。節約材料大概需要落實好以下三項工作，才能確保節約材料工作的更全面、更有效、更深入。

1.投入運用前材料的節約管理。該階段作為怎樣正確選用、合理運用、采購以及在保管、運送、分發等環節方面強化技術方面的管理，以防出現材料浪費，降低企業的經濟損失。一是明確選取生產需要的材料，這對確保工程的生產質量，減少材料浪費，提升勞動者生產效益與增強盈利效益意義重大。二是材料選購中需保證擇優采購、定點提供，以此為經濟批量組織進貨渠道營造有利的條件，促進供需兩方降低儲存材料的數量，使物資與資金周轉的速度進一步提升。三是強化管理物資計劃，做到供應物資規劃的明確性與完整性，及供應物資的平衡性與適度性，規劃前后階段的協調性與持續性。四是對制定與管理材料耗費以及儲存定額給予重視，材料消耗和儲存定額的先進性與合理性作為采購材料規劃、核算發放組織材料、組建貨源科學編制的基礎。五是將儲運物資的管理工作落實好，就是保管物資、整理物資、檢驗物資、裝卸物資、運輸物資等一系列內容。

2.投入生產中材料的節約管理。將材料的節約代用工作落實好，對工程設計者提出應用價值性工程概論，節約代用材料，包含合理選用新型材料，論證技術和經濟效率，明確落實節約代用材料，例如，運用豐富的材料替代緊缺的材料，運用一般材料替代珍貴材料，運用高質量、低價格的新原料來替代傳統中運用的原材料，還能以金屬材料互帶或自代金屬材料。

3.材料消耗后的修舊利廢與回收復用。這一階段節約材料，即為化無用為有用，以一變多，轉舊為新。就是將舊物資變成寶的轉變流程。通過回收加工廢物資繼續運用，就是補充生產流程中資源的消耗，不僅能實現資源的有效節省，還能最大化減少生產成本與提升企業的經濟收益。緩解材料成本方面的壓力，最終達到降耗節支的目標。煤炭行業還要增強回收復用與修舊利廢的力度，對修舊利廢的優勢加以掌握，合理安排材料的回收，并妥善調配。將交舊領新的制度加強完善，建立專門儲存廢舊物資的倉庫，并配置專業人員，構建修舊利廢的收發賬目，合理運用已有的富余人員與閑置設施，修復小型廢舊設備及材料，真正實現物盡其用。

結束語

總之，隨著社會經濟的發展，市場上競爭的越來越激烈，煤炭企業對自身強化管理，提升資源的應用率，想方設法縮減材料的耗費量，減少企業成本的投入，作為企業高效運行、安全生產、經濟效益提高的關鍵。