談加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性

馬文杰

中鐵十六局集團城市建設發展有限公司

1 前言

機械設備管理的主要任務是提升機械設備的使用期限、投資效率，為實現項目目標爭取有利條件。但在我國部分企業中，領導層對其重視度明顯不足，且資源分配不合理，致使部分資源被浪費，企業應明確設備管理工作的重要程度，開展多種管理方式，保障管理工作有效開展。

2 機械設備管理的意義

機械設備作為工程施工企業的重要生產因素，有兩個積極作用。其一，有助于實現企業經營目標的最大化。其二，決定企業從事何種經營項目。機械設備管理的出發點是為了追求更多的經濟價值、更大的綜合效率。它可以運用科學的技術方式、完備的經濟措施，管理機械設備的安裝、使用、護養、投資階段，從而讓機械設備達到使用壽命時間長、利用率高、技術狀態佳、能源消耗低的目標，更好地為企業博得利潤。

3 當前機械施工管理存在的問題

3.1 輕視管理工作

在當前企業競爭激烈的環境中，相關人員并不看重機械管理工作，認為無關緊要，將更多的精力投入到了企業的建設和發展。對管理設備員工不聞不問，很好發放補貼，和及時的慰問，使員工感受到了與其他部門員工區別，從而產生心理落差，逐漸喪失工作積極性。由于企業不重視管理工作，自然不會創新傳統的設備管理模式，導致工作效率降低，存在多種安全隱患。另外，企業制定的相關規章制度與當今發展迅速的時代逐漸不相匹配，一旦發生故障將無法及時落實到具體部門、人員。

3.2 資源配置有待更改

企業對設備資源分配并不合理，沒有結合施工環境，盲目按制度分配，從而導致了大部分施工設備供應量和需求量不成正比，造成設備利用率較低的情況發生。這樣會使管理工作無法全部發揮出應有的作用。

3.3 核算不準確

企業不僅沒有加強設備的機組核算和單機核算，對每臺設備也沒有構建相應的核算卡，從而無法明確不可變成本、可變成本內容，導致核算數據與實際消耗數據落差較大，浪費嚴重。

3.4 養護工作有待加強

企業對機械設備的使用、養護、維修、管理工作并沒有達到國家標準，并且在相關工作中過于注重設備的使用能力，因此設備在工作結束后會受到不同程度的損耗，本應及時得到養護，但企業對此關注度并不高，導致保養工作與使用工作出現脫節情況。

3.5 機務人員專業能力不高

部分機務人員的工作風格依然停留在傳統時代，對節能技術、保修技術、施工工藝等新型科學技術了解程度不高，甚至個別人員不能單獨進行養護工作。另外，大量機務人員雖維修經驗豐富，但自身專業教育水平偏低，對機構構造知識并不了解，導致工作效率緩慢。

4 加強機械設備管理的措施

4.1 轉變觀念

只有企業管理層對設備管理提高重視度，轉變傳統觀念，不斷創新管理方法，才會構建出完善的管理制度，使責任能夠準確地落實到部門、人員。因此，管理層首先應明確設備管理意識，抓穩當前機械管理和經營管理的需要和水平，執行指標考核制度，可以讓有關部門和機械管理部門多加交流、緊密配合，進一步優化考核制度，同時要將承包合同和項目經理任期目標中融入設備固定資產增值、完好率等主要指標。

其次，要加快開展企業設備管理基礎工作的步伐，將設備管理制度準確的落實到基層工作崗位中，要求各種機械都要嚴格實行定機、定人、定制度，這樣可以使機械得到人員保障。

最后，針對多班交接的機械不僅要令其認真執行交接班制度，還要從中選拔出機長，約束工作人員態度不認真的行為。

4.2 科學調度

企業應從自身實際情況出發，對已擁有的設備做到物盡其用，若設備不足可以通過外部租賃市場進行租用。為了減低工程成本，需要最大程度的規避項目自身購置設備。在選擇設備型號過程中，應結合工程的實際情況選擇性價比較高、互換性較強的設備，盡可能選取噪音小、對環境污染較小的設備，這樣也可以降低綜合成本。

4.3 構建單機核算賬目

企業不僅要加強機組核算，還需提升設備的單機核算。應對每臺設備構建核算卡，并對耗油、電力消耗、租金、維修費用等進行登記造冊，仔細核算。選拔設備使用單位負責人，記錄好設備的使用數據、基礎資料收集。

4.4 構建有序的管理體系

企業在制定注意事項和操作規程過程中應結合實際規定的設備管理制度、設備的性能特點。這樣不僅可以將其穿插到管理、運用、維修、核算環節中，還擁有一定的可操作性。除此之外，企業還應將安全、質量、環境保護融入施工機械日常管理中，持續深化機械設備管理，使其利用率和完整率穩步上升。

4.5 提高機械管理人員素質

應要求設備管理人員持證上崗，將維修工、專業技術人員、操作人員合理分為若干批次，分期開展定期培養。操作人員應注重培養科學的節能技術、保修技術；維修人員應注重培訓機械構造知識；專業人員應注重管理能力的培訓。

5 結束語

綜上所述，本文針對當前企業機械設備管理的現狀，發現了領導層對其重視度明顯不足，且資源分配不合理，致使部分資源被浪費、養護工作不到位、機務人員專業能力不高等問題。企業首先要提高對管理工作的重視度，其次應增強機械管理人員素質，使構建出的管理體系得當。最后還應該成立單機核算賬目、科學調度設備，降低成本。