安徽皖能合肥發電有限公司 徐靜 趙姍姍

皖能合肥發電有限公司(簡稱公司)黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,以深入學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神為主線,緊緊圍繞“加快黨建與生產經營融合推動企業高質量發展”這個課題,加大黨建工作創新力度,在黨建項目化、品牌化建設上下功夫,著力解決黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,以黨建工作引領企業高質量發展。
黨建項目化管理就是借鑒工程建設項目化管理的理念和方法,結合企業生產經營工作的實際,通過選題、立項、過程管控等流程,實現黨建工作與生產經營工作目標同向、工作同步。公司黨委在實踐中總結出“435”工作法。
“四步推動”抓項目,實施“項目+目標+過程+激勵”四個步驟的項目管理考核機制。“三個層面”抓落實,建立黨委、黨支部、黨員三個層面的項目管理網絡。“五個結合”供提升,把黨建項目化管理工作與安全生產及經營管理的重點、難點工作相結合,與安全生產體系建設相結合,與各單位工作實際相結合,與和諧穩定工作相結合,與獎懲激勵相結合。
2018 年,公司黨委立項實施了“構建四級指標體系,深化對標管理”黨建項目。該項目以供電煤耗為一級指標,公司黨委控制影響煤耗的二級指標,生產黨支部分類控制影響煤耗的三級指標,黨小組控制四級指標,分級管理。生產部門緊緊圍繞影響供電煤耗的33 個三級指標細化分解任務,堅持日統計、周分析、月總結,不折不扣“比、找、改”,使機組各項性能指標不斷優化。當年,公司機組供電煤耗為298.25 克/千瓦時,創歷史新低,比年度目標降低2.75克/千瓦時,增加利潤約1200 萬元。2019 年,公司黨委立足于依紀依法經營、規范企業管理,將推進制度標準化建設和信息化建設作為黨建項目,通過完善計劃管理、財務管理、物資管理、燃料管理、設備管理、安全環保等規章制度,進一步規范業務流程,在此基礎上對公司MIS 系統進行升級改造,實現信息化管理。以網上公開辦公、標準化執行來有效防范廉潔風險,構筑起依紀依法經營的良好政治生態。
公司4 年來的實踐表明,在黨建項目管理中要重點把握好以下3 個環節:
一是明確目標選項目。黨建項目選題要圍繞生產經營重點、難點問題進行調研摸底,可以是技術攻關、優質服務、技能培訓等項目,要切合實際、能解決具體問題。項目立項要做到“五定”,也就是定目標、定措施、定時間、定責任人、定效果,使項目做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度等問題清晰明確,也使黨建工作由原來的只靠少數黨務工作者承擔的工作變成由全體黨員共同參與合力完成的工作項目。
二是科學管理抓項目。項目實施過程中,黨群工作部和黨支部要做好監督管理。黨群工作部在中期階段開展一次專項檢查,及時發現、反饋存在的問題;黨支部制定黨建項目計劃書、任務分解及項目實施進度表,通過細化分解把工作任務落實到黨員身上,同時把握項目關鍵節點,定期進行評價。
三是嚴格考評項目。根據項目實施的情況細化考核指標,實現項目實施過程中有檢查、有整改、有考核、有評比。黨建項目完成后,公司黨委委派分管領導、業務部門等組成考核小組,采取聽匯報、查資料、看現場等途徑對項目完成情況進行驗收,通過“三張表”分別從目標任務完成情況、黨建項目組織工作情況、黨員先鋒模范作用發揮情況三方面進行評價,并評選年度黨建項目化管理優秀成果獎。
2019 年,公司黨委創建了黨建品牌——“融‘合’式黨建”,“融合”一方面體現公司地域特征,位于安徽省省城合肥;另一方面將國有企業黨建工作與從嚴治黨、保生產促經營、創先爭優、企業文化建設相融合,使得基層黨組織黨建工作目標更明確、執行力更強、透明度更高,黨支部的黨建工作效率、工作質量和制度化規范化科學化水平得以提升。公司黨委還指導各基層黨支部結合實際工作特點,開展“合電黨建+微品牌”創建,縫合黨建與生產經營工作容易出現的“兩張皮”。比如“合電黨建+精益運行”微品牌以精細調整、優化指標為落腳點開展工作,1 至8 月份實現機組負荷率同比上升4.77%;供電煤耗同比下降2.43 克/千瓦時。“合電黨建+市場”微品牌,創新營銷模式,積極為客戶提供電源檢查、供熱管理以及維修服務等增值服務,拉近與客戶之間的距離。“合電黨建+服務”微品牌,積極探索建立以“微管理、微黨課、微平臺、微項目、微心愿、微服務”為主要內容的“六微”品牌模式,從小處著手,做精、做細、做實基層黨建工作,開展迎峰度夏送綠豆湯、為單身公寓職工及時解決水電和家電維修等“微服務”,凝聚“微力量”、服務大企業。此外還有“合電黨建+技術創新”品牌,緊緊圍繞工作中的重點難點,開展技術攻關與創新成果的轉化和應用,先后實現了鍋爐尾部煙道一氧化碳監測,二次風量測量裝置防堵優化等。
黨支部通過開展微品牌創建,進一步提升了引領力、凝聚力、服務力和號召力,效果顯著。
黨建品牌是以總結提煉自身黨建工作特色為基礎,反映黨建工作積淀的成果經驗。黨建品牌的創建是一個塑造、創新、打響的過程,同時也是黨組織凝聚共識、提升認識、擴大影響力的過程,要有效利用搭建載體,讓實際措施落地生根,落實到能夠開展的具體工作中。
黨建品牌的創建不是一勞永逸的,要符合時代發展,能夠凝聚力量,因此需要黨務工作者認真維護、思考創新,不斷完善相關機制或內容。
黨建項目化、品牌化建設較好地解決了黨建工作“由虛入實”的問題,是國有企業黨建工作融入中心工作的重要抓手,公司自開展此工作以來,黨員干部責任擔當意識進一步強化、基層黨組織活力進一步增強、黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用進一步發揮,推動改革發展成效明顯,下一步,皖能合肥發電有限公司黨委將切實發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用,以黨建工作新成效引領企業高質量發展。
