論生物制藥企業財務績效分析及提升策略研究

文| 傅 煒

生物制藥企業的發展過程中財務績效分析無疑是重點工作，財務績效分析工作所涉及的內容較多，其中包括財務指標分析以及年報數據分析等等，需要注意的是，現階段部分生物制藥企業在實施財務績效分析的過程中伴隨著各類問題，對于企業的發展尤為不利，這就要求相關的生物制藥企業根據市場發展的趨勢，結合自身的發展情況，優化財務績效管理方案，使之更加符合企業的發展需求，促使企業持續性進步。

生物制藥企業的發展現狀

1.生物制藥企業所面臨的競爭壓力不斷增強。自從改革開放以來，我國社會經濟發展步伐不斷加快，與此同時，也在積極引進國外先進的技術，這一過程中，許多國外發展較為成熟的企業進入到我國境內，這對于處于發展初級階段的本土生物制藥企業的發展來講無疑是巨大的挑戰。眾所周知，我國生物制藥企業的發展時間相對較短，且經濟實力相對較弱，大部分生物制藥企業規模無法與國外成熟企業相匹敵，從而使得國外相對成熟的生物制藥企業的發展領先一步，占據了較大的市場。除此之外，國外生物制藥企業同樣具備諸多優勢，比如，有先進的設備及技術手段作為支撐，使發展水平不斷提升，這也令我國生物制藥企業的發展面臨諸多困境。

2.自主研發能力相對薄弱。自從21世紀以來，我國生物制藥企業的發展能力不斷增強，并且國家也提供了相應的政策扶持，所以說這一過程中我國生物技術的研發力度不斷增強，并且企業也引用了許多先進的生物制藥核心技術，但是，與國外發達國家的生物制藥技術水平相比遠遠不足，仍舊缺少自主研發能力，并且在技術研發過程中將重點放在低端藥物的研發與仿制上，對于生物制藥技術水平的提升尤為不利。

財務績效分析的重要作用

最近幾年來，生物制藥企業的發展過程中提高了對于財務績效分析方面的重視，重點實施財務指標分析與年度報告分析，通過有效的財務績效管理方式明確企業發展過程中的潛在問題，根據企業的發展需求，明確之后的發展方向，并且摸索一條自主發展之路。這一過程中，同樣需要借助財務績效管理的方式明確企業發展的內在需求，并根據市場的變動對企業財務績效管理方式進行調整與優化，進而為企業的發展注入動力，逐步提高財務績效管理效率。

1.財務績效管理可以使得資源配置更加合理化。生物制藥企業的發展過程中財務績效評價無疑是重點工作，它可以保證資源配置的科學性，使之更加滿足企業的資源應用需求。這一過程中，同樣可以通過財務指標分析的方式，實時掌握企業內部運營情況，利于企業管理人員掌握企業的發展動向，并且以此為前提，制定嚴謹且系統化的發展戰略，這一過程中，都要借助財務指標分析的方式提供有效的數據支撐。

2.財務績效管理可是企業管理人員明確企業發展現狀。財務績效管理對于生物制藥企業的發展來講無疑是重點內容，有效的財務績效管理可使得企業管理人員實時掌握內部經營情況，以及企業發展過程中所投入的人力與物力等等，利于分析經濟回報，進而確定日后的發展方向。總而言之，財務績效管理對于企業管理人員管理水平的提升具有促進作用，可為其提供真實且可靠的數據參考，進而保證企業經營的合理性與科學性。

3.財務績效管理有助于企業投資者實施評估企業的投資管理。生物制藥企業的內部財務績效管理可是投資人員明確現階段生物制藥企業的經營狀況，以及未來的發展前景等等，并將財務績效管理人員所提供的數據信息作為有效參考，保證外部投資的持續性，同時也可提高投資管理效率。

生物制藥企業財務績效提升的思路

1.構建完善的融資結構。生物制藥企業的發展過程中需要有充足資金的動力支撐，尤其是技術研發與創新環節對于資金的應用需求無疑相對較大，基于這一情況，生物制藥企業財務績效管理過程中若想進一步提升管理效率，那么應當首先構建完善的融資結構，使之滿足生物制藥企業的發展需求，切實增強企業的盈利能力，提高資金利用率。需要注意的是，在構建融資結構的過程中，應明確生物制造企業的發展屬性，生物制藥企業屬于典型的知識密集型企業，因此企業發展環節應重視外部信譽的營造，尤其是在價值分析及評估等工作中應當體現企業較強的經營能力以及內部控制能力等。

2.根據企業所給予的政策扶持完成融資。生物制藥企業的發展過程中需要有大量的資金作為動力，現階段國家已經根據生物制藥企業的發展需求提供了相應的政策扶持，這就要求生物制藥企業緊抓機遇，做好基金融資等多項工作，并且通過基金擔保的方式保證資金引入的持續性，拓展資金渠道，增強企業的融資能力，從而使得融資結構更加科學化，更能滿足企業的發展需求，為企業的發展注入源源不斷的動力。

3.制定有效的財務預算執行方案。生物制藥企業的發展過程中應當明確財務預算管理的重要性，需制定完善的執行方案，首先確定執行主體，并提高企業內部各個部門的責任意識，要求各部門承擔自身所肩負的職責，配合財務預算管理工作的開展，進而為財務績效的提升提供相應的保障。

4.制定合理的現金動態調整方案。生物制藥企業的發展過程中通常會通過技術研發的方式對相關的產品及時更新，使之更能滿足現階段群眾對于產品的應用需求，并相應的提高產品質量。需要注意的是，在技術研發的過程中將會涉及海量資金的投入，此時，財務績效管理人員應當明確現金流量預測難的問題，并且根據生物制藥企業的發展情況，明確動態變化趨向，不僅要做好預算管理，同時還要針對現金流量的變化制定完善的漸進動態調整方案，使之得到有效的優化，并大大提高資金配置的合理性，大大提高現金應用率。

5.制定庫存資金動態調整方案。生物制藥企業的產品制造過程中容易存在庫存積壓的情況，若未能及時銷售，那么將會出現產品浪費以及閑置等多種情況。基于上述問題，要求生物制藥企業強化財務績效管理力，結合賒銷政策中的內容，盡可能減少庫存積壓，增強企業的盈利能力，通過上述處理方式間接提升財務績效。

6.融入數字化理念，實現績效管理模式的轉型與升級。在此數字化轉型的時代背景下，生物制藥企業財務績效分析以及相關方案的制定都需要有數字技術作為有效支撐，有必要在財務績效管理過程中融入數字化理念，從而實現績效管理水平的提升。數字化理念的融入可從績效規劃、績效預測、績效預算以及績效報告等多個方面入手，使得績效管理流程更加科學化，并保證最終績效報告內部數據的準確性與真實性，逐步形成完整的績效報告系統，其中涉及個人績效以及團隊績效等相關數據，從而使得企業所報告的數據模型更加完善、更加系統化。需要注意的是，隨著信息技術水平的提高，部分生物制藥企業在制定績效報告的過程中伴隨著許多問題，這就要求相關的績效管理人員緊抓機遇，正面迎接挑戰，根據不同的問題做出及時反應，避免出現學習泄漏的問題，同時，切實提高績效分析能力。

結束語

綜上所述，文章主要針對生物制藥企業財務績效及提升策略相關問題進行探討，提出了相應的建議，以期為有關業內人士帶來借鑒與參考。