文| 鄭 軍
目前,雖然小微科技型企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展被各界進行關注,政府和銀行也制定了有關政策予以支持。但是在實際的發(fā)展過程中還具有各種各樣的難題,面對這種狀況,文章通過對科技型小微企業(yè)的概念及特點進行具體了解,對其發(fā)展過程中的問題進行了具體分析,提出了相對應的解決措施。
科技型小微企業(yè)主要是指在小微企業(yè)中的科技工作者進行主創(chuàng),根據信息技術、生態(tài)、軟件設計、節(jié)能環(huán)保等各個方面研發(fā)出來的技術密集型企業(yè),能夠為社會供應技術產品與服務。
科技型小微企業(yè)在經濟市場進行的探索和實踐,促進了國民經濟與社會的良好發(fā)展。科技型小微企業(yè)的特點是科技創(chuàng)新多,技術人員密集,組織結構小型化,主要提供高技術產品及服務、技術在孵化過程中時間較長、商業(yè)風險高、研發(fā)投入大。
(1)體制不完善。和其他企業(yè)相比較,科技型小微企業(yè)具有特殊性,必須具有法律政策支持和保障。目前,中國對于小微科技企業(yè)的發(fā)展還沒有形成完善、規(guī)范系統(tǒng),法律法規(guī)和政策還應該進行優(yōu)化,沒有統(tǒng)一合理的規(guī)劃,不能推動企業(yè)進行發(fā)展。并且,科技型小微企業(yè)沒有和政府開展有效的溝通,其主要原因是政府部門沒有創(chuàng)建完善的交流平臺,企業(yè)缺乏參與積極性,導致企業(yè)和政府難以交流,從而造成企業(yè)不能及時了解政策內容,得到和自身發(fā)展有關的信息。加之缺少完善的市場監(jiān)管體系,小微科技企業(yè)區(qū)分科技信息更加困難,必須不斷加強技術獲取的成本。(2)融資成本相對較高。科技型小微企業(yè)的主要特點是規(guī)模較小、資產缺少。在此基礎上,大部分科技型小微企業(yè)往往將短期盈利作為經營目標,但是因為沒有成熟的技術和市場,導致難以實現短期利益,甚至出現破產。使用現行貸款模式保持發(fā)展,多貸少額。通常,科技型小微企業(yè)支持現金買賣,財務信息極為透明,缺少完善的財務系統(tǒng),銀行不能明確了解企業(yè)的經營業(yè)績,在一定程度上加大了融資的成本和風險。為了能夠規(guī)避不必要的風險,大量的銀行拒絕對科技型小微企業(yè)進行貸款服務,當然,還是有一部分企業(yè)能夠利用人際關系和信用擔保獲得貸款,但是和其他企業(yè)相比較科技型小微企業(yè)貸款貸款的利率會得到相應的提升,并且還要支付一些其他費用。(3)缺乏高素質專業(yè)人才。目前,大部分科技型小微企業(yè)都缺少優(yōu)秀人才,特別是高素質綜合人才,其主要原因是沒有有效的人才發(fā)展計劃,缺乏科學合理的績效獎勵制度。并且,企業(yè)和大型企業(yè)相比較,發(fā)展并不穩(wěn)定,不能良好吸引更多優(yōu)秀的專業(yè)人才。與此同時,企業(yè)對于員工的培訓支持力度較小,殺跌高素質人才極為稀缺。小微科技企業(yè)的特征強調企業(yè)具有自主研發(fā)與創(chuàng)新的技能,如果沒有專業(yè)人才,企業(yè)就不能長期擁有重要的技術創(chuàng)新技能,企業(yè)市場競爭力會不斷下降。
(1)繼續(xù)加強政策支持力度。基于嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)扶持小微科技企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,不斷頒發(fā)更多相應的扶持政策,特別是要落實減輕稅收負擔、加大創(chuàng)業(yè)支持力度的政策,完善支持策略,加強政策指導,推進配套政策聯(lián)動,整合創(chuàng)業(yè)資源優(yōu)勢,破除一切阻礙小微企業(yè)發(fā)展的制度性問題,使得小微企業(yè)能夠具有健康的政策發(fā)展環(huán)境。(2)減少企業(yè)融資成本。企業(yè)應該不斷強化自身的財務管理,培養(yǎng)抵御風險的能力,并且還應該開拓融資路徑,拉近企業(yè)融資鏈條。此外,企業(yè)應該優(yōu)化信用擔保系統(tǒng),完善擔保機構和評估機構運作。針對擔保資金不足、外商投資太多、擔保風險準備金不足、為贏得客戶而放松擔保審查、風險控制等問題,應該開展嚴格的監(jiān)督和管理,使得銀行能夠和擔保企業(yè)共同承擔風險。同時,企業(yè)應該推動地方小型非營利性銀行的發(fā)展,實施社會信用風險補償制度。(3)建立戰(zhàn)略性人力資源保障系統(tǒng)。首先,應該完善企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和戰(zhàn)略相適應,企業(yè)管理人員應該能夠詳細制定企業(yè)的發(fā)展目標。指引企業(yè)制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,建立有效的企業(yè)人力資源管理體系。其次,應該把戰(zhàn)略思想融入人力資源的管理工作中,對員工開展崗前培訓、招聘、職業(yè)規(guī)劃等。使用具有人性化的激勵制度,調動職工的工作熱情,有效促進職員忠誠度的提升。最后,企業(yè)應該重視文化建設,樹立員工和企業(yè)的統(tǒng)一價值觀,不斷建立和發(fā)展企業(yè)文化。
總之,小微科技企業(yè)的發(fā)展對科技進步和社會發(fā)展具有極其重要的作用,是目前社會各界重視的部分,但是,小微科技企業(yè)發(fā)展中出現的問題不可忽視,應該根據企業(yè)的特點和社會的實際要求,構建科學、合理的配套生態(tài)環(huán)境。也就是說,支持生態(tài)環(huán)境建設是小微科技企業(yè)發(fā)展道路上的肯定選擇,擁有極為關鍵的現實意義。