研究事業單位財務管理改善措施

文| 曹 媛

事業單位財務管理中存在的問題

1.財務管理意識淡薄。很多事業單位的管理人員在進行財務管理工作中，管理意識淡薄。管理人員不能充分認識到財務管理工作的重要性，缺乏相關的管理知識，在工作中不能嚴格的執行各項操作，不能要領。在財務管理中，管理監督的職能不能充分的發揮。管理人員在進行各項決策環節中，不能結合事業單位財務管理的現狀，管理人員在財務管理中的主動性差，沒有責任心，不能按照相關的流程進行各項操作，工作效率不高，不能突出財務管理工作的效果。

2.評價環節缺失。在事業單位財務管理環節中，不能采用合理的評價制度，導致財務管理工作不夠規范，缺乏方向感。財務管理中，事業單位不能結合實際情況進行財務管理的評價，導致財務管理政策不夠完善，當財務管理工作出現問題后，也不能及時的解決。

3.事業單位高級管理人員綜合能力不足。人力資源是事業單位正常運作的基礎，高素質高水平的員工是事業單位健康發展的重要保障，財務管理的實務處理更需要優秀的人才參與。但現階段，與歐美等發達國家不同，我國的財務管理發展僅僅處于起步階段，沒有專業的職業培訓機構與條件，相關專業人員也比較少，更沒有建立的人才隊伍。在歐美等發達國家的事業單位中，財務管理是一個相對獨立的部門機構，專業員工的職業培訓體系也很完善，進而擁有高水平的財務管理師隊伍。隨著經濟發展與客觀條件的改善，事業單位從事財務管理的高級管理人員，既要在財務領域有著必須的理論與實務操作儲備，同時需要理解掌握財務管理信息。綜上，事業單位高級管理人員在從事財務管理相關工作時要不能局限于事業單位的財務會計信息，要從整體視角出發，站在事業單位發展戰略的角度進行處理。

改善事業單位財務管理的措施

1.建立完善的財務管理機制。事業單位在進行財務管理中，應該完善技術創新手段，提升事業單位的財務管理水平。在日益發展的科技信息水平中，應該充分的采用新技術，完善財務管理方式，完善網絡財務管理，建立財務再生管理系統和財務虛擬管理，采用多元化的管理方式。事業單位可以借助網絡構建完善的財務管理模式，完善財務數據的收集與更新，提升財務管理工作的效率。在財務再生管理工作中，事業單位應該重組內部結構，降低財務管理的成本，提升財務管理的經濟效益。事業單位應該結合財務虛擬化管理的需求，完善虛擬化財務管理，建立虛擬化財務管理平臺。

2.更新財務管理觀念，提高對財務管理意識。為了實現事業單位進行財務管理的創新，事業單位應該創新財務觀念，提升財務人員的創新意識，才能更好的進行財務管理。在對財務管理人員進行培訓中，管理人員應該講解財務管理的意義，事業單位應該重視財務創新，學習相關的知識，做好相關的監督工作，確保財務管理工作順利實施。事業單位相關會計人員應該轉變以往的工作理念，提升工作積極性，通過參加公司內部的培訓，提升自身的專業知識。事業單位應該提升財務人員的綜合素質，培養他們的團隊合作意識，在財務管理工作中樹立風險意識，從而更好地完成財務管理工作。

3.注重人才引進與人才培養。我國事業單位應當重視優秀的高級管理人才的引進。優秀的管理人員不僅能夠掌握財務知識，能夠熟練處理事業單位的各項會計業務：同時，對財務管理的理論與實務也要有一定的知識儲備與實踐經驗，進而實現成本控制水平的提升與資源的合理配置。現階段我國的財務管理專業人員數量很少，不能滿足事業單位的需求。為解決這一問題，政府要重視對優秀財務管理專業人員的培養。從事業單位視角來說，引進人才的同時，注重對現有人員的培訓深造也是不可或缺的。在進行財務管理的過程中，管理水平以及管理人員的整體素質具有非常重要的促進作用，建立專業的高素質管理團隊進行專業管理，這樣才能更好的保證財務費用管理機構正常運行。與此同時還需要提升，財務管理人員對于市場經濟的評估與預測能力，盡量做到以最小的投入實現最大的效益。

4.提高事業單位的審計工作力度，對財務管理監督體系進行健全與完善。對于事業單位來說，其內部審計工作可以有效地提高事業單位的免疫能力，有助于及時對單位各部門的整體經營失誤進行糾正與處理，為了進一步提高事業單位內部審計工作，事業單位可以通過引入風險導向審計、有效實施經濟責任審計、積極實施管理績效審計的方式開展事業單位內部的審計工作。這些審計工作之間看似是獨立存在的個體，但是這些審計工作之間相互影響，共同促進事業單位財務管理工作的進步與提高。

結語

隨著改革的不斷深入，事業單位財務管理暴露出一些問題，因此，事業單位應明確當前的政策，對自身進行重新定位，結合我國現有政策法規，豐富與完善新的會計制度體系，滿足當前的發展，提高事業單位財務工作效率，向新的發展階段邁進。