建筑工程項目施工成本管理探究

●劉 穎

前言

建筑工程項目需要運(yùn)用科學(xué)的手段來進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，其中成本管理作為相對獨立的一部分，對整個建筑工程活動具有很重要的影響。建筑施工的成本管理直接影響著建筑施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的切身利益，同時也對建筑施工的質(zhì)量和施工水平起到至關(guān)重要的作用。改革開放之后，我國建筑工程項目與日俱增，城市化進(jìn)程的加快以及房地產(chǎn)市場的逐漸放開，都為建筑工程市場提供了巨大的活力。建筑工程行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和改革，建筑工程的水平也在不斷提高。目前我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)基本達(dá)到了世界先進(jìn)水平，創(chuàng)造出眾多世界行業(yè)范圍內(nèi)領(lǐng)先的建筑工程項目。然而，在我國建筑工程的施工階段，仍然存在諸多的問題，限制了建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展，其中施工成本管理就是重要的一項內(nèi)容。

一、建筑施工成本管理的意義

（一）合理有效的成本管理是企業(yè)獲益的最大前提

在建筑工程施工中，施工企業(yè)一般都是通過招投標(biāo)的形式來達(dá)成合作的。施工企業(yè)在參加投標(biāo)的過程中，已經(jīng)基本明確了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要獲取的收益。但是在實際的工程施工中，施工成本可能會隨著工程變更以及其它不確定因素而增加。如果在工程施工中，沒有合理地管理施工成本，則在最后結(jié)算中企業(yè)的利益將會大大的減少，甚至還可能會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。因此，在建筑工程的施工中，施工企業(yè)科學(xué)合理地管理成本是企業(yè)獲取利益的前提，也是整個建筑工程項目能夠按時按質(zhì)按量完成的重要因素。

（二）以建筑施工成本為依據(jù)能恰當(dāng)確定建筑成品的價格

建筑工程的成品價格與建筑工程的施工成本有相當(dāng)大的關(guān)系。建筑工程的施工成本包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，占據(jù)工程成本很大的比重，在進(jìn)行后期的核算中，建筑工程施工的費(fèi)用將會對建筑整體成本產(chǎn)生很大的影響。隨著建筑工程市場發(fā)展逐漸成熟，建筑工程的成品銷售也會趨于合理化。在這樣的環(huán)境下，建筑工程企業(yè)科學(xué)、合理地制定成品銷售價格，對于其市場銷售環(huán)節(jié)會產(chǎn)生很大地促進(jìn)作用。因此，這就需要在建筑工程的施工過程中，對成本進(jìn)行動態(tài)且行之有效地管理，才不會對后期的成品價格影響過大。

二、建筑工程施工成本管理的常見問題

（一）企業(yè)的成本管理和控制機(jī)制不健全

建筑工程施工過程中的成本管理和控制，不能僅僅依靠管理和施工人員的主觀意識來實現(xiàn)，而是需要一個完善的系統(tǒng)機(jī)制來實現(xiàn)成本管理和控制。而在一些施工企業(yè)進(jìn)行工程項目施工過程中，沒有形成良好的成本管理和控制機(jī)制，而是單純地通過管理人員縮減人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用，不僅無法根本上達(dá)到節(jié)約和控制成本的目的，同時還可能會影響施工人員的工作狀態(tài)，給某些施工工序帶來很大的制約。比如，在某些需要工程機(jī)械設(shè)備來完成的工作內(nèi)容中，管理人員沒有從整體的成本控制要求來進(jìn)行考慮，而是片面地為節(jié)約本次工程機(jī)械設(shè)備費(fèi)用而做出了由人工來代替的決定。這樣的決定可能會暫時降低了施工成本，但是由此產(chǎn)生的人工費(fèi)用以及延長的工期，都會分?jǐn)偟秸w的施工成本中。施工企業(yè)的成本管理和控制機(jī)制不健全，直接導(dǎo)致了施工成本的不確定性，使企業(yè)的利益受到嚴(yán)重的影響。

（二）施工成本管理和控制職責(zé)分工不明確

施工企業(yè)的基層管理中，成本管理和控制的職業(yè)分工不明確，責(zé)任劃分不具體，則會造成部門與人員之間推諉扯皮的現(xiàn)象，影響企業(yè)施工效率。各部門若不能形成系統(tǒng)化管理，只會為自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)爭取最大的利益，使得各個部分之間出現(xiàn)矛盾，影響團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工原則。

（三）施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不夠全面

施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識不足，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場施工管理人員的思想上。長期以來，施工企業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)人員認(rèn)為，施工的成本管理和控制是財務(wù)部門的工作范疇，自己的職責(zé)是現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。該觀點存在片面性，使得施工成本管理和控制工作實施困難，因得不到相關(guān)部門的理解和配合，一味地注重施工的進(jìn)度，缺乏對成本的管理觀念，導(dǎo)致施工過程中材料、機(jī)具等資源缺乏統(tǒng)籌安排，浪費(fèi)的現(xiàn)象時有發(fā)生。盡管施工企業(yè)會在工程進(jìn)行狀態(tài)下建立一定的成本管理機(jī)制，但是缺乏對具體管理人員進(jìn)行成本方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工管理人員的成本管理和控制的意識不強(qiáng)，也缺乏一定的財務(wù)專業(yè)知識，因此導(dǎo)致施工中成本控制管理效果不佳。

三、建筑施工成本管理的措施

（一）構(gòu)建完善的施工成本管理控制機(jī)制

建筑工程項目施工的成本管理和控制，需要科學(xué)、系統(tǒng)的方法，需要企業(yè)綜合多方面的情況，整體地進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。施工企業(yè)既要編制企業(yè)日常的成本管理和控制體系，這個體系具有一定的廣泛性，能夠很有效地對施工人員的日常行為進(jìn)行約束，同時也能夠符合大多數(shù)工程項目的要求。另外，還需要根據(jù)具體的建筑工程項目來制定符合具體成本管理要求的措施，需要施工企業(yè)的工程管理人員共同參與完成。成本管理要貫穿到施工的前期籌備、施工期間以及竣工驗收整個全壽命周期，才能有效地實現(xiàn)工程施工成本管理的有效進(jìn)行。

（二）明確施工中各部門的分工責(zé)任

施工企業(yè)的各個部門，各個人員要明確自身的分工和責(zé)任，這樣才能夠使成本管理在基層的崗位和人員得以落實。因此在科學(xué)合理的成本管理和控制的前提下，對每個工程施工管理人員進(jìn)行監(jiān)督實施，尤其是在交叉作業(yè)中，負(fù)責(zé)人要對各個專業(yè)的職責(zé)和要求進(jìn)行明確的劃分，在保證施工有效進(jìn)行的同時，合理控制現(xiàn)場的施工成本。

（三）加強(qiáng)施工人員的成本管理教育

建筑工程的現(xiàn)場施工人員及管理人員是工程施工的主體，建筑工程的施工成本控制和管理都要從人員方面入手。隨著我國建筑工程領(lǐng)域管理制度的逐步完善，建筑工程現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)也有較大的提高。但是在建筑工程施工企業(yè)管理時，除了需要高素質(zhì)的專業(yè)管理人員來進(jìn)行施工管理，還要加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員相應(yīng)的成本管理理念，熟悉最基本的財務(wù)和造價專業(yè)的知識，在日常的工程施工中，能夠合理地進(jìn)行自身專業(yè)的成本管理。

（四）施工中的具體成本管理和費(fèi)用支出控制

在建筑工程施工中，費(fèi)用主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等構(gòu)成。在建筑工程施工中，人工費(fèi)占據(jù)了施工階段企業(yè)成本中很大的比重，不僅如此，人工費(fèi)并不是固定的，而是隨著勞務(wù)市場的價格變化而不斷變化的。施工企業(yè)在應(yīng)對這一變化的過程中，首先要牢固地樹立起成本意識。在選擇勞務(wù)人員中，要充分了解當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲂星椋Y(jié)合實際情況制定合適的人工單價。對于施工材料費(fèi)，特別是價格變動幅度大或者使用量大的材料，與建設(shè)方簽訂合同時，恰當(dāng)利用好暫估價、工程預(yù)付款等，實現(xiàn)風(fēng)險分?jǐn)偅液侠淼乜刂浦С觥τ诮ú墓?yīng)商的選擇要進(jìn)行多方的考量，在保證質(zhì)量和符合施工要求的前提下，選擇價格最優(yōu)惠的建筑材料，實現(xiàn)最少的成本。施工機(jī)具的使用涉及到生產(chǎn)工序的問題，需要現(xiàn)場的施工管理人員與各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行及時協(xié)商和溝通，確定大型施工機(jī)械購買或者租賃方式，合理進(jìn)行施工組織設(shè)計，編制恰當(dāng)?shù)氖┕し桨福ＷC施工機(jī)械設(shè)備能夠充分的利用，避免出現(xiàn)窩工和延誤的現(xiàn)象發(fā)生。施工中其它費(fèi)用的產(chǎn)生，要從日常的行政管理上來完成。施工企業(yè)在項目部建立專門的行政辦公室和相關(guān)人員，對工程項目施工過程中的其它開銷進(jìn)行管理和監(jiān)督，并且與企業(yè)總部財務(wù)部門進(jìn)行對接，制定符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行政預(yù)算，才能保證其它費(fèi)用合理開支，從而對整個施工成本進(jìn)行有效控制。

四、結(jié)語

對于建筑工程施工企業(yè)來說，質(zhì)量、進(jìn)度和成本都是至關(guān)重要、相輔相成的，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。將質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者控制在一個平衡狀態(tài)，才能夠真正的做好工程施工階段的成本管理，最大程度地提高施工企業(yè)的效益。