彭青思PENG Qing-si
(黑龍江科技大學管理學院,哈爾濱150027)
知識經濟屬于新型經濟形態,是以知識與信息的生產、使用為主,能夠大幅度影響企業生產經營環境。因而企業之間的競爭主要是知識經濟而不再是資本經濟。一定時期內,特定種類及數量產品的生產會有相應的成本產生,而通過相關管理工作的開展,可為企業發展提供一定動力。面對新形勢、新挑戰,企業要想生存并發展,就要加強企業成本管理工作[1]。在新環境下,從我國國情出發,加強成本理論研究,設計管理信息系統,健全會計管理機制,借鑒國外豐富經驗。
從職能方面來看,現代成本會計包含了預測、分析、計劃、核算、決策、控制及考核等與成本相關的內容。而成本決策作為關鍵環節之一,占據著成本會計的重要位置。而成本決策的前提在于成本預測,成本計劃的依據源自于成本決策,成本控制則是成本決策既定目標得以實現的基礎,成本核算是檢驗能否實現成本決策預期目標的重要環節,成本分析與考核是成本決策目標賴以實現的重要手段。從本質上來看,現代成本會計職能屬于行為職能[1]。
現代企業的競爭歸根結底就是價格和成本競爭,但是過分重視產品的利潤,一味地降低產品成本,只會忽略消費者對于產品的質量需求,從而對企業名譽構成影響,導致產品銷量下降。因此有效的成本管理是當前企業獲得競爭優勢的關鍵,可以提高投入產出率,節約成本的同時,讓費用得到最大限度的利用,在激烈的市場環境中,提高自身的核心競爭力。基于此背景下,在企業的生產銷售整個過程中,每個步驟都是環環相扣、不可分離的,而企業管理中成本管理發揮的作用也是不可忽視的。隨著市場經濟的不斷發展,企業的成本管理水平也必須有所提高,方可為自身發展提供更有力的支撐[2]。
在社會經濟的快速發展中,各行各業也有了巨大變化產生,現代企業成本會計同樣如此,針對現代企業目前的發展情況,圍繞成本會計發展趨勢展開分析的過程中,才能夠對其發展趨勢進行全面剖析。本文認為現代企業成本會計發展趨勢如下:
在現代企業的運行和發展中,為了保證成本核算的精確度,各大中小企業加大對信息化系統的建設力度,持續優化成本會計技術手段并不斷創新方法,傳統手工記賬亦逐漸被會計電算化取代,且在企業內部網不斷完善的前提下,為達成實時報告奠定了堅實的基礎。
現如今,我國致力于提升成本會計體系標準化程度,這就激勵了企業對成本會計體系的統一化原則。許多跨地區、跨行業的企業集團,以生產銷售全過程為對象,開展了統一、全面地成本會計核算工作,各環節中可能發生的問題大幅度減少,標準化的成本會計體系能夠幫助企業降低成本,企業成本控制力度有效增長,且逐步形成了更強有力的市場競爭力。
目前,成本會計已在各行各業中得到了應用,以醫院、航空公司及計算機生產廠商為主的以往并不關注成本控制的企業,也逐漸提高了重視程度,成本控制成為了企業發展與進步中必不可少的關鍵內容之一。西方之所以會大面積推廣作業成本法,主要在于該方法可對產品盈利能力展開精確衡量,然而該方法卻同樣存在不足之處:一方面,企業內外部環境因素會對其構成影響、制約,倘若盲目跟風、忽略環境因素,最終取得的效果必定會受到嚴重影響;另一方面,在現行成本會計中,應用該方法盡管能將費用分配主觀性大幅度減少,然而卻無法立足于根本層面將它們消除,產品成本依舊會受到產量的影響。
但是,我們不能忽視的是,仍待進一步完善的作業成本法,能將全新的管理理念及方法供于企業成本管理工作的開展使用,且企業成本會計必定會朝著以作業為基礎方向不斷發展,以往以核算為基礎的成本管理會被逐步取代[1]。
相關研究人員需要從傳統會計觀層面走出來,解放思想、與時俱進,構建極具中國特色的研究體系方法,不斷創新、持續拓展研究領域與課題。需要秉持嚴謹作風、務實態度,在深入貫徹創新精神的基礎上,前往企業實地調研,與工作人員積極構建合作關系,以便及時將問題發現并解決。從案例分析入手,豐富理論經驗,并以具體的成本會計問題為對象深入開展研究,促使理論研究成果能夠逐步向生產力轉化。此外,以成本會計理論研究為對象,建立健全考核、評價及激勵機制,將成本會計實踐與理論研究成果深度整合,促進成本會計管理水平的進一步提升。
隨著現代信息技術的快速發展,現代企業越來越重視對信息化系統的建設與完善。在傳統手工成本核算的基礎上融入了功能模塊的成本會計管理信息系統,使成本會計工作的效率大大提升。閉環效應企業理念中,該系統的信息反饋是不可或缺的角色[4]。因此,通過該系統的構建與完善,能夠更迅速地反饋成本信息,同時能為預測、決策及核算等與成本相關的工作提供準確性保障。在貫徹落實成本控制與預算的基礎上,還能為有序高效開展成本管理會計工作提供保障。此外,成本會計現如今的發展是以融合計算機為主要方向,工作速度更快、業務水平更高。企業在引入了計算機之后,能將必要的技術支撐供于管理成本會計工作的開展。
首先,企業需重視成本控制意識的正確樹立,基于先進的成本管理理念下,推進成本會計文化的建立。市場中不斷加劇的競爭環境,企業要想保證自身發展的健康、可持續性,低成本戰略策略是必須落實的。在企業的生產經營管理中,將成本控制理念深入企業,促進全員成本控制意識的形成。同時,也要注重成本會計工作的全面開展,利用數據輔助企業管理,使企業決策更為客觀科學,并形成更全面的成本管理思維[3]。當企業實現了全面且細致的成本會計之后,生產經營效益必定能夠得到提升。
其次,注重成本會計組織體系的優化,推動會計人員綜合素質的提高。企業應當圍繞成本會計構建專業的部門,健全規章制度,設置專業的成本會計人員,通過成本會計組織的完善,以適應現代企業的發展需求。成本會計人員有必要全面、細致地了解企業生產流程的各個環節,通過相關控制方法的實施,全方位、全過程的對企業成本展開管理、預測及控制。此外,會計人員在保障自身成本理論知識充足的基礎上,也必須熟練把握企業生產、采購及銷售等各個流程。企業在培養成本會計人員綜合能力、提升綜合素養之后,才能實現可持續發展戰略。
經濟全球化的時代,很多國外企業根據自身的運行和發展情況對成本會計管理體系進行優化和完善,圍繞成本會計管理構建了極具實用性的體系。目前,企業成本會計逐步體現了更突出的優勢與價值,對企業的管理與發展起著關鍵的作用。基于新時代下的企業,需要全面推行相應的成本會計對策,由此逐步提高自身成本會計水平。針對我國的現代企業來說,可將國外與自身有著相同發展方向的企業作為學習對象,通過對這些企業成本會計體系的研究,將成本會計方面成熟而又先進的發展經驗融入自身,并以國內基本國情及市場發展形勢為依據,對企業自身的管理體系進一步優化,注重會計人員管理效率與質量的優化。但是企業也不能盲目跟風,這些成本管理理念只能起到借鑒作用,應順應企業當前的實際發展情況,在保證自身利益最大化的情況下對現有體系進行改革,否則可能出現由于管理體系和管理制度的差異導致管理體系與企業的實際運行情況之間產生過大差異,難免會影響企業成本管理。
基于此,現代企業成本會計工作,需要深入探索與國家國內市場環境相適應的措施手段。綜上所述,現代企業成本會計要想取得突破性進展,發展策略應當包括:加強成本理論的研究、完善信息系統、建立健全機制體制、借鑒國外豐富經驗。在企業的運行和發展中要能夠適應這種變化,可以通過優化企業管理流程、完善會計管理體系等措施達成目的,讓企業獲得更好的發展。
隨著全球經濟的快速發展,企業迎來了更好的發展機遇,但同時也面臨了一系列挑戰。企業管理中,成本管理這一環節能夠直接影響著企業的經濟效益。面對現代企業發展的需求,傳統成本會計管理辦法已不在適用,因此有必要在管理機制方面投入充足的精力,結合自身發展情況和基本國情,制定相應的管理制度并保障科學性、合理性,確保相關制度能夠合理、有效地管控企業的成本,減少企業投入,提高企業產出。通過電算化、信息化成本會計工作的開展,為企業發展提供必要的動力。與此同時,還要注重員工成本管理意識的提高,做到全員參與,確保企業提供的成本會計信息的準確性和可靠性,將成本會計管理貫穿于整個企業。此外,企業可以適當設立獎勵機制,以此將員工工作積極性有效調動。根據自身實際的經營情況,基于自身的發展情況,打造專業會計管理隊伍、組建成本會計核算組織,促使成本管理能夠取得更優質的工作質量,使企業能夠將預期發展目標逐步實現。