目標導向思路下的工業企業成本控制策略研究

毛安慧MAO An-hui

（日立電梯（成都）有限公司，成都611700）

0 引言

成本是決定企業利益空間的重要因素，工業企業的經營發展過程中，面對的行業競爭日益激烈，企業發展規模擴張，成本支出也隨之增加，利潤空間縮小，企業的整體經濟效益受到影響。目前工業企業的重要工作任務是控制成本支出，提升企業的經濟效益。工業企業的成本控制實質上是在經營和生產階段，企業管理人員根據預測的成本目標，對影響成本目標順利實現的多種因素進行控制的過程。成本控制一方面可以減少資金浪費，另一方面可以保證企業的資金流動，減輕企業的資金壓力。目前工業企業在經營過程中，要善于應用目標導向，在準確成本控制目標和成本預算目標的指導下，規范成本控制工作，結合企業的實際情況，制定科學的成本控制措施，有效控制企業各生產經營環節的成本，實現企業的成本控制目標。

1 目標導向思路下工業企業成本控制實際問題

1.1 控制環境缺乏合理性

工業企業的成本控制環境缺乏合理性。首先，成本控制理念更新不及時，企業對成本控制的系統性考慮不全面，在成本控制過程中將重心集中在業務事后核算部分，事前和事中的成本控制不到位，企業的成本支出并未得到有效控制[1]。其次，從現階段的實際情況來看，工業企業將成本控制工作大部分都交由財務部門完成，且企業生產、銷售等部門的成本控制意識薄弱，未能積極參與并配合財務部門的工作，成本控制過于分散，成本控制各項措施落實存在問題，比如企業經營過程中成本目標未完成；不按成本預算支出導致成本超支，進而出現相互推諉情況，以上情況都致使企業蒙受較大的經濟損失。最后，工業企業成本控制過程中，成本控制方向不準確，影響成本控制措施，企業的生產環節時耗費成本最多的一個環節，工業企業一般都是通過控制人工成本支出、材料設備采購支出以及制造費用支出實現增加利益空間的目的，但是這種成本控制措施對產品的質量有直接影響，一旦產品質量出現問題，企業的市場形象大打折扣，客戶對企業的信賴度降低，后期需要耗費更大的財力和人力去挽回流失客戶，對企業發展來講得不償失，反而加劇企業的競爭壓力。

1.2 成本控制體系不完善

工業企業原先的成本控制體系是以問題為導向，發現問題在進行事后成本控制，整體較為被動，缺乏預見性。成本支出并不是集中某一環節，也并不是突然發生的，任何成本都有其動因，工業企業必須提前分析成本動因方可采取控制措施，事后成本控制所發揮的作用不大。現階段工業企業的成本控制體系不完善。首先成本管理部門缺失，與成本管理相關的崗位設置缺乏合理性，財務部負責成本核算和控制的人員對企業的生產業務、銷售情況的了解不清楚，在制定成本目標是難免存在束手束腳的情況。其次，工業企業缺少完善的成本控制制度，企業的成本控制制度中部分內容更新不及時，成本控制職責劃分不清晰，具體的成本控制工作缺少規范和監管。最后，成本控制信息化程度較低，工業企業內部雖然有信息管理系統，但是成本控制信息系統的功能模塊不全面，成本控制效果未能強化，成本目標以及成本預算編制等都受到影響。

1.3 成本控制方法缺乏多樣性

工業企業在成本控制過程中對價值鏈分析方法運用不多，從目前的實際情況來看，大多數工業企業都應意識到成本控制的重要性，但是在選擇成本控制方法方面過于保守，未能采用先進的成本控制方法[2]。同時工業企業的成本控制方法過于單一，且隨著企業的發展進步，已經不適用于企業，成本超支問題難以有效解決。

1.4 監督激勵不到位

工業企業成本控制過程中監督和激勵不到位，導致成本控制的實際效果與預期情況存在較大的距離。比如，某工業企業的成本控制成效和預期相差較遠，雖然企業內部擁有完善的管理制度，但是制度執行，以及成本目標制定和成本控制措施制定落實都缺少監督規范，各個經營環節缺少嚴格的考核和監督，成本控制工作松懈，成本控制效果的作用未能完全發揮，該企業的經濟效益受到影響。另外，工業企業的激勵機制不完善，激勵機制對員工工作積極性的促進作用未能發揮，成本控制缺少目標性。

2 基于目標導向思路下的工業企業成本控制優化措施

2.1 優化成本控制環境

工業企業的成本控制一直都是熱點話題，工業企業需要做的是如何進一步優化成本控制并更新成本控制理念。首先，工業企業的管理層要具備最新的成本控制理念，并且發揮帶頭作用，促使企業其他員工都可深入認識成本控制，明確自身在成本控制過程中的重要作用[3]。其次，擴大成本控制范圍，企業生產經營等各個環節都會或多或少地產生成本，企業不應顧此失彼，要進一步擴大成本控制覆蓋的范圍，從產品的設計研發環節開始，經歷生產、營銷，直至售后服務階段都應當進行成本控制，嚴絲合縫的控制每一環節的成本支出，最大程度的提升企業的盈利空間。再次，企業成本管理部門制定成本控制和管理目標之后，將其分解至各個部門，要求各部門以成本目標為導向完成工作，注重配合成本控制工作，在規定時間內達成成本控制目標。最后，工業企業成本控制并不是要一味地降低、縮減成本，而且成本控制增加收益也并不是只有節省生產材料這一路徑，降低產品質量無疑是一種“自我傷害”，因此，壓縮產品材料成本、人工成本這并不可取。工業企業的成本控制工作還應當從全局出發，綜合分析產品的市場需求、內部生產情況，制定目標成本，配合目標成本制定成本控制方案。同時根據成本控制方案，工業企業可以創新生產技術、優化生產流程、引進先進的生產設備，雖然這在短時間內會增加企業的成本支出，但是從長遠來看，這為企業的未來發展奠定了重要基礎，企業一旦產品技術創新成本，將領先于同行業，在行業競爭中占據優勢，盈利空間大幅度提升，這也達到了成本控制的目的。

2.2 健全成本控制體系

工業企業需要健全成本控制體系，不斷強化成本控制工作，在目標導向思路的引導下，工業企業首先要做的是完善成本管理部門，對于發展趨于成熟且規模較大的企業有必要成立獨立的成本管理部門，而相對規模較小的企業則可以考慮在各個部門安排成本管理崗位，由財務部統一管控。以獨立的成本管理部門為例，工業企業需要明確成本管理部門的職責內容，并且與企業的生產、銷售等部門加強溝通，及時掌握準確的經營信息和成本數據，從而展開成本核算，對生產部門等提供成本管理建議，使其按照成本控制目標完成生產銷售工作。其次，進一步完善成本控制制度，規范成本控制流程，工業企業根據當前的實際情況對成本控制制度進行更新，明確成本控制的權限，提升成本控制的重要性[4]。最后，加強成本控制信息化建設工作，工業企業要對內部現有的成本管控系統進行改進，結合目標成本控制思想，優化成本控制信息系統功能模塊，引進先進的信息技術對系統進行更新升級，將其與財務系統對接，企業可利用該系統實現成本數據采集和分析，成本預算目標以及成本控制目標的制定過程更加順利，企業的成本控制有效性顯著提升。

2.3 改進成本控制方法

工業企業要改進成本控制方法，主要可以從以下幾個方面入手：首先，加強合同管理，工業企業在簽訂產品生產合同時，要預測投入與產出情況，并且合理規劃投入資金，主要還是從成本效益角度出發降低成本。同時，企業的采購過程中各項成本費用支出都應歸入預算目標中。其次，控制直接成本，采購成本是工業企業生產階段成本結構的最主要組成部分，在此過程中采購人員需要注意，在成本控制目標的指導下要保障材料的質量，不可為了降低成本而損害產品質量，因此，工業企業的預算部門與成本管控部門合作，綜合分析材料供應商、市場價格變動等信息，經過多方比對，在優質材料中選擇價格低廉的供應商與其合作，且預算與成本管理部門相互配合完成采購預算。最后，在產品生產環節，工業企業要強調成本控制制度的作用以及成本控制目標，強化生產車間人員的成本意識，使其在現場工作時注重節省資源、保護貴重資產設備，減少不必要的成本支出。

2.4 加強監督并建立目標激勵機制

工業企業要加強對成本控制的監督，并且建立目標激勵機制。企業制定了成本控制目標，并且成本管理部門將目標分解至各個部門，要求各部門按時完成，此過程需要進行監督和考核。因此，工業企業要進一步完善監督機制和考核機制，從而保證成本控制目標順利實現，成本控制作用有效發揮。工業企業針對成本控制監督方面存在的不足，及時進行改善，并組建監督組織對成本控制目標落實情況實施跟蹤監督。工業企業的監督組織對各環節的資金支出進行監管審核，一旦出現資金支出不合預算或者不合規定的情況，立即反饋至相關部門。工業企業的成本控制工作在一定程度上受人員影響較大，成本超支情況多數是因為人為疏忽，所以，工業企業需要建立考核機制，加大考核力度，并輔以激勵懲罰機制，對完成成本控制目標或者成本預算目標的部門進行獎勵，反之則進行相應的懲處，以此來提升員工參與成本控制的積極性以及對待成本控制工作的嚴謹性，進而提升企業的成本控制效果，加快實現成本控制目標。

3 結語

綜上所述，工業企業的發展速度提升，企業發展規模逐步擴大，成本壓力驟增，如何控制成本提升盈利空間是工業企業重點關注的問題。基于目標導向思路的成本控制是工業企業控制成本的較好的選擇，在明確的成本控制目標指導下，工業企業的成本控制工作有條不紊地開展，成本控制方向準確，成本控制制度逐步完善，流程清晰，工業企業要做的是不斷優化目標導向下的成本控制體系，提升企業的成本控制水平。