建筑工程管理的現狀分析及控制措施研究

劉慶杰LIU Qing-jie；陶頤格TAO Yi-ge；溫廣濤WEN Guang-tao

（大連市甘井子區建筑工程質量監督站，大連116000）

0 引言

建筑工程管理是極其必要的，如果管理模式過于落后，會影響到后續的管理效果，以及建筑工程的有序推進，導致建筑工程出現成本投入過高、安全隱患嚴重、質量差等多種問題，不利于建筑工程整體施工水平的提高。當前建筑企業雖然已經認識到建筑工程管理的重要性，開始加強了對建筑施工的監督力度，然而卻仍然存在較多問題，導致所指定的管理制度和管理要求無法落到實處，進而影響到了管理效果。在這種情況下建筑企業必須要從自身的角度出發，探求符合自身實際發展需求的管理情況，根據不同建筑工程的施工特點對施工管理制度進行完善，以此來改善建筑工程管理存在的問題。

1 建筑工程管理現狀和存在的問題

1.1 管理人員安全意識較為薄弱

施工安全是近年來社會各界所關注的重點問題之一，一旦發生安全事故會給施工進度造成嚴重影響，也會影響到施工企業在市場中的品牌形象。然而目前在進行建筑施工的過程中多數管理人員都過于重視工程項目能夠產生的經濟效益，忽視了安全管理的意義[1]。在近年來曾經出現施工現場人員安全帽設施堅硬度不夠的問題，這使得人們又一次開始意識到安全管理的重要性，但是仍然有較多的企業未針對自身存在的安全管理制度進行完善，建筑工程施工現場仍然存在較大的安全隱患。負責安全管理的人員也未對現場實施有效管理，沒有落實安全管理制度的具體要求，對施工現場缺乏有效檢查，使得施工人員也沒有形成良好的安全意識。安全管理意識薄弱很有可能會讓施工人員忽略安全防護措施的意義，在進行高風險施工時出現沒有系緊安全帶等、未佩戴安全帽等問題。

1.2 缺乏完善的管理制度

管理制度涉及到的內容和環節較多，需要對各個不同施工項目實施針對性管理，還需要重視不同施工隊伍的組織和調配，這使得現場管理出現問題的幾率大幅度提高。建筑施工管理制度存在的問題主要分為兩種：第一，管理制度不全面、不完善，無法為現場的各個施工環節提供有效的管理憑據，進而影響了現場管理效果。從整體上對管理體系進行分析，首先需要將管理制度分為四大類，即質量管理制度、安全管理制度、進度管理制度以及造價管理制度，其次需要在四大類制度中填充內容，才能夠確保管理制度體系的有效性。第二，現場施工管理制度被應用在多個工程項目中。建筑工程的類型較多，不同類型的工程所在施工現場環境也會存在差異，因此現場施工管理制度必須要將施工現場環境作為基礎，才能夠確保管理制度和建筑工程相匹配。然而多數建筑企業在承擔不同建筑工程時均使用同一套管理制度，已經成為了套路化的制度體系，無法發揮有效的管理作用。

1.3 工程材料管理不合理

工程材料是建筑工程得以穩定開展的重要基礎，是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，但是目前經常存在工程材料管理不合理的現象，使得材料出現浪費、變質等問題。當材料在進行選購之前沒有根據工程情況選擇合適的材料，對材料使用量估計錯誤，進而使得在施工過程中存在了材料過剩和堆積的現象。部分管理人員為了壓縮工程施工成本，選擇各種劣質的材料，導致材料的剛度或者性能標準不符合施工標準和要求。在材料存儲和管理的過程中，通常只是將大量的材料堆積在一個位置，沒有考慮到外界環境會對材料的質量造成影響，如存儲環境過于潮濕，會導致材料發霉、生銹，加之疏于管理，無法對材料的性能變化進行分析，進而使得不符合質量的材料進入到施工過程中。如果材料質量不達標會給建筑工程的建設帶來一定的安全隱患，因此必須要積極采取有效措施解決這一問題。

1.4 工程設備管理不科學

隨著建筑工程類型的不斷增加，目前在建筑工程的施工過程中所使用的設備類型也逐漸增加，然而由于多數建筑工程所使用的設備均屬于租賃，因此在完成施工后經常疏忽對設備進行檢查，導致設備存在多種安全隱患問題。特種機械設備是在施工現場經常使用的設備類型，可以提高施工效率，能夠滿足現代建筑的施工需求。例如常見的起重機或者外用電梯都屬于特種機械設備之一，然而雖然這些設備的工作效率極高，但是在使用過程中也會具有較大的風險性，給施工現場帶來較大的安全隱患。多數建筑企業都沒有意識到施工設備所存在的安全隱患，沒有制定完善的檢修計劃，無法發現設備中存在的零件老化等問題。

2 控制建筑工程管理效果的有效措施

2.1 加強管理人員安全意識

建筑企業需要重點對負責安全管理的人員實施有效培訓，加強安全管理人員的安全意識，使其能夠意識到安全管理工作的重要性，及時排查施工現場中所存在的安全隱患，降低安全事故的出現幾率。在建筑工程施工現場中負責安全管理的人員數量較多，建筑企業需要在工程開始之前對安全管理人員實施統一的安全教育培訓，重點強調本次施工過程中所出現的安全問題和安全隱患，落實安全管理工作重點。向安全管理人員發放紙質化的安全管理手冊，為后續安全管理工作的開展提供重要依據。除此之外，還需要安全管理人員能夠主動向施工人員實施安全教育，強化施工人員對安全措施的認知水平，使得建筑工程施工現場中的每一個人都能夠自發按照安全管理制度內容進行施工操作。作為現場管理人員應當定期對現場安全隱患實施全面排查，如老化電線、設備零件故障等，通過定期檢查來及時發現和消除安全隱患[2]。

2.2 對管理制度進行完善

制度是約束個人行為的重要準則，也是維持建筑施工現場秩序的重要武器。為了可以提高建筑企業在施工現場方面的管理效率，必須要形成完善、健全的管理制度，才能夠加強現場管理方案執行有效性。首先，針對施工現場的實際情況進行現場勘察，結合勘察數據對原有的管理制度進行調整和完善，確保管理制度和現場管理工作處于一致的狀態。其次，在管理制度中明確不同管理人員和施工人員所需要承擔的責任，一旦現場出現事故可以根據責任制度來明確責任人，減少施工企業所產生的損失。責任制度也可以對個人形成約束的效果，能夠提升現場工作人員的責任意識，改善現場施工工作中的不良風氣，提升現場施工效率。最后，在完善績效考核制度。對現場管理人員和施工人員分別制定獎懲制度，利用獎懲制度來激勵工作人員形成工作積極性。

2.3 加強工程材料管理

工程材料是采購和管理會影響到建筑工程整體成本造價和整體質量，需要管理人員形成良好的管理意識，重視對工程材料實施有序管理。首先，在進行材料采購之前需要按照施工計劃中材料使用量進行采購，防止材料堆積的問題出現，保證材料的總量符合施工需求。其次，在材料運送到現場之后，按照材料的類型進行有序分類，在使用材料時可以按照類型和規格進行尋找。對材料的性能和質量進行分析，挑選不合格的材料進行返廠處理，對剩余符合施工要求的材料進行分類，放置合理的存儲區域內。存儲環境應當保持良好的通風條件，避免出現潮濕的問題，如果受到大雨等天氣的影響，需要對材料進行及時的整理，并覆蓋薄膜防止受潮問題的出現。最后，針對材料的價格波動情況制定完善的應對計劃，一旦在施工過程中材料價格出現變化后，按照計劃及時購買其他材料，避免因材料價格過高影響材料成本投入，合理的控制建筑工程整體造價水平。

2.4 加強工程設備管理

無論是什么類型的機械設備在長時間的使用過程中都會出現磨損或者老舊的問題，因此施工企業需要根據機械設備自身的結構類型、使用壽命以及材料等多方面影響設備使用情況的因素，制定科學的檢修計劃。部分施工企業為了壓縮投入成本，會盡量減少在設備維修方面所使用的資金，只要不發生安全事故，就不會將設備維修作為主要的工作內容。原來這種認知是極其錯誤的，如果設備沒有得到良好的保養，在后續發生安全事故時，會造成更大的財產損失并且投入的維修資金也會成倍增加。施工企業應當招聘專門負責設備管理的技術人員，要求技術人員定期前往施工現場對設備的使用情況進行檢查，如果發現其中有磨損程度較為嚴重的零件需要進行及時的維修或者更換。技術人員不僅需要定期進行深入檢查，在日常的施工過程中也應當強化對設備使用情況的監督，及時發現設備中存在的安全隱患[3]。特別是針對部分施工環節所需要使用到的特種機械設備實施特殊管理，防止在特殊作業的過程中出現安全問題。

3 結束語

施工現場管理是建筑工程施工過程中最為重要的管理內容之一，如果缺少有效的管理體系會影響到建筑工程的整體施工過程中，增加現場安全事故的出現幾率，無法有效控制企業施工成本投入，會給企業的經濟效益收入造成一定的影響。施工企業首先應當認識到實施土建施工現場管理的重要性，針對安全管理、造價管理、質量管理以及進度管理等重要的管理內容制定完善的管理制度，對管理人員實施培訓，提升管理人員的主動管理意識，要求其嚴格按照管理制度開展工作。施工人員的水平也會影響到施工質量，因此也需要重視對施工人員進行管理制度講解，從多個角度出發對施工現場實施綜合性管理。